“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”造豪宅有多卷？

這是一個只有1%為“頂豪”，99%為“其他”項目的時代，但極少數(shù)的塔尖故事總是能讓人興奮。

在今年上半年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，成都單套1000萬元以上的新房豪宅認(rèn)購量達(dá)到了745套，雖然僅占比總量的1.69%，但這一數(shù)據(jù)已是成都上半年1000萬元以上新房成交的歷史高點。如果以單套1500萬元以上為統(tǒng)計門檻，過去的6個月認(rèn)購量是189套，對比去年上半年的82套增長了130%。

中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，近3年來，成都1000萬元以上和1500萬元以上的新房認(rèn)購量都在快速攀升。而結(jié)合下半年頂豪產(chǎn)品的供應(yīng)量爆發(fā)，可以預(yù)見：今年的高總價認(rèn)購數(shù)據(jù)或許還將創(chuàng)下新高。

數(shù)據(jù)來源：中指研究院

不止成都如此，放眼全球，頂豪產(chǎn)品的成交量都在逆勢增長。

蘇富比國際房產(chǎn)總裁Philip A. White Jr.指出，高凈值人士仍然對高端房產(chǎn)充滿信心，美國銀行私人銀行的調(diào)查顯示，他們將多達(dá)32%的投資組合配置于房地產(chǎn)。

從去年上半年的82套到今年上半年的189套，1500萬元以上新房認(rèn)購量的增長，已足以代表成都在全國豪宅市場占據(jù)越來越重的分量。

雖然頂豪的成交是城市的非典型事件，但這些數(shù)據(jù)卻意味著這座城市的天花板被再度拔高，畢竟，普通產(chǎn)品的成交量只能代表市場的厚度，而真正決定城市高度的，正是這些頂豪。

今年3月以來，高新區(qū)大源西地塊、錦江區(qū)金三地塊和錦江區(qū)茶廠地塊相繼入市，并分別以31700元/㎡、41200元/㎡和35500元/㎡的樓面地價成交，成為成都地價的TOP3。而早在去年，貝好家首入成都，就以27300元/㎡的樓面地價拿下金三H12地塊，這同樣刷新了成都當(dāng)時的地價紀(jì)錄。

它們是市場上的極少數(shù)，卻足以另立篇章。在“布局核心城市、核心區(qū)域”的共識下，當(dāng)這些房企把目光投向成都，并確定在成都落地其戰(zhàn)略級頂豪產(chǎn)品時，就代表著在投資者的眼中，成都是能抗風(fēng)險的安全牌。

在這一點上，房企和買家達(dá)成共識。

極少數(shù)的塔尖階層、更懂資產(chǎn)管理的投資大佬、閱遍全球的“挑剔”富人，都是這類產(chǎn)品的買家。他們深諳：越是城市核心地段的頂豪項目，越能穿越牛熊周期，它們沒有競品，是每一座城市的稀缺品。

但“挑剔”的買家們更需要能夠打動他們的產(chǎn)品。在剛需卷得房率、普通改善卷公區(qū)的時代，頂豪應(yīng)該卷什么？

首先，是生態(tài)資源。當(dāng)“全國十大豪宅”上海翠湖天地的業(yè)主在庭前湖畔漫步，當(dāng)蘇州玫瑰園憑借“生態(tài)豪宅”吸引全國富豪，這些現(xiàn)象共同印證了頂級住宅的價值邏輯變革——單純的物理奢華不再是唯一標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)正躍升為新一代豪宅的核心價值標(biāo)尺。

其次，智能與美學(xué)同樣成為不可忽視的要素。仲量聯(lián)行2023年的調(diào)研顯示，60%的90后富豪將“智能化”列為重要考量因素；在萊坊2023年《財富報告》的調(diào)查中，58%的受訪者則提出，“建筑設(shè)計和美學(xué)”為豪宅的關(guān)鍵項。

自此，頂豪的標(biāo)簽也就明確：生態(tài)、智能、美學(xué)。

樓市進(jìn)入下半場，成都備受矚目的頂豪項目就登場了。

去年貝好家在金融城三期拿下的H12地塊，在今年7月初正式公布案名為金融城·貝宸S1，并同步開放了城市展廳，該項目是貝好家在全國首個TOP級作品。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，貝好家一開始就提出了C2M模式（Customer to Manufacturer），即從消費者到制造者的開發(fā)理念，打造真正匹配購房者需求的房子。

這一模式在貝宸S1怎么體現(xiàn)？

在看到這個項目的產(chǎn)品全貌時，貝宸S1率先面向市場拋出了這樣一個概念——生態(tài)艙。

| 貝宸S1項目效果圖

簡單來說，就是把一套房子當(dāng)作一個獨立的整體，一戶等于一個生態(tài)艙，在生態(tài)艙內(nèi)，空間圍繞4個陽臺展開布局。以建面約375㎡的戶型為例：

約77㎡的餐客廳外，連接著約17㎡的景觀陽臺；廚房外，打造有約8㎡的生活陽臺；約83㎡的主臥，還配置了8㎡主臥陽臺；點睛之筆在于中心位置約20㎡的空中花園陽臺——貝宸S1創(chuàng)新實現(xiàn)成都市場上罕見的定制化交付，為業(yè)主提供兩種交付場景選擇：藝術(shù)時尚風(fēng)格或自然禪意風(fēng)格。

| 貝宸S1項目室空中花園交付方案效果圖

在大平層產(chǎn)品中，通過多陽臺的設(shè)計實現(xiàn)了與外部空間連接的最大化。生態(tài)，也成為了貝宸S1內(nèi)部空間打造的核心標(biāo)簽之一。

與此同時，在智能系統(tǒng)設(shè)計上，貝宸S1不局限于當(dāng)下市面上常見的“五恒”、“科技系統(tǒng)”、“智能”等常規(guī)模式，而是打造了更為先進(jìn)的“六感”智能系統(tǒng)，滿足業(yè)主居住的智能化需求，實現(xiàn)眼感、耳感、鼻感、舌感、身感、意感的六感舒適體驗。

智能化無聲的滲透，讓生活更加“無感”便捷：當(dāng)業(yè)主準(zhǔn)備進(jìn)入小區(qū)，人臉識別系統(tǒng)在捕捉面部信息、進(jìn)行認(rèn)證后，會所電動門會自動開啟；在業(yè)主要進(jìn)入樓棟時，通過人臉識別，樓棟單元門也會自動開啟，梯控系統(tǒng)則會提前接收到業(yè)主歸家的信息，自動呼叫電梯至首層大堂，業(yè)主進(jìn)入電梯后無需按鍵，電梯就會將業(yè)主送到所在樓層。

貝宸S1更是通過鴻蒙智家，每戶連接了數(shù)量驚人的19大類智能設(shè)備，包括110余個主控設(shè)備、200余個受控設(shè)備，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過諸多豪宅，真正實現(xiàn)了全屋互聯(lián)。

步入室內(nèi)，通過智能調(diào)光驅(qū)動器，能夠?qū)崿F(xiàn)對室內(nèi)不同區(qū)域燈光的明暗及色溫進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿足不同場景的燈光需求，并可用手機或中控切換場景。而為了真正實現(xiàn)“無感”化居住體驗，貝宸S1還在室內(nèi)配置了多種類型的傳感器，操作燈光無需觸控或語音調(diào)控。

這些年，提出智能化豪宅的項目并不在少數(shù)，但許多只是把智能化當(dāng)作噱頭，很少有項目能夠從業(yè)主需求的方方面面出發(fā)，把需求的“顆粒度”真正對齊。

貝好家的不同在于，它從誕生之初就提出“從消費者到制造者”的理念，因此項目從產(chǎn)品定位到總平設(shè)計，再到內(nèi)部設(shè)計，都基于龐大的客戶需求調(diào)研數(shù)據(jù)。從拿下這一地塊開始，僅針對總圖排布專項，貝好家就進(jìn)行了三輪客戶觸達(dá)，以了解頭部買家們的真實需求，打造客戶真正需要的好房子。

貝宸S1，僅從案名，就足以看出貝好家的目標(biāo)：Summit 1，要做一個巔峰之作。

從內(nèi)部空間，能夠窺見貝宸S1的生活理念，但這背后，其實還有更大的產(chǎn)品決心：塑造城市的生活美學(xué)。

此前，我們多次從其展示區(qū)的工程進(jìn)度路透中窺見這個項目的進(jìn)展。5月底，貝好家金三項目公示了“建筑方案調(diào)整公告”，劇透了這個項目的更多細(xì)節(jié)，這次調(diào)整的核心有兩個字：增配。

| 貝宸S1項目外立面效果圖

首先，將外立面的多處鋁板調(diào)整為玻璃，增加房間采光面與視野面，呈現(xiàn)出超越“全景艙”的觀感；其次，對中心陽臺的造型配色做了進(jìn)一步升級，將其打造得更為精致；最后，對架空層UHPC的立柱也做了花瓣造型的細(xì)節(jié)設(shè)計。

看過貝宸S1調(diào)規(guī)后的立面，發(fā)哥的兩位同事不約而同地想到了一位大師：高迪。這或許就是巔峰之作背后的野心。

這里發(fā)哥想要科普一下貝宸S1的外立面材質(zhì)：主要使用仿石鋁板+大面積玻璃，架空層采用UHPC。 UHPC雖然成本更高，但是具有高強度、高耐久、輕質(zhì)、抗裂性卓越等優(yōu)勢——即便長期暴露于復(fù)雜環(huán)境下，仍能保障外立面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與美觀，因此，被廣泛應(yīng)用于世界級地標(biāo)。

| 貝宸S1項目效果圖

從近年的土拍可以看到，金融城三期早已成為了成都的TOP1板塊，因此貝宸S1也早就被大家視作“躺贏”，但貝好家卻選擇在“躺贏”的背景下主動突破，升級用材標(biāo)準(zhǔn)與工藝細(xì)節(jié)。據(jù)了解，目前貝宸S1的建造成本已高于地價。

為實現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)，貝好家同步構(gòu)建了兩大成本管控優(yōu)勢：一方面，貝好家已與中海領(lǐng)潮達(dá)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作，躋身供應(yīng)鏈第一梯隊，共享中海成熟的成本管控體系；另一方面，貝好家也憑借更優(yōu)付款方式且不工抵，贏得眾多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的認(rèn)可，獲得特惠價格并共同打造高品質(zhì)的標(biāo)桿作品。這些舉措使貝宸S1的項目采購成本低于主流開發(fā)商，而節(jié)省的費用則被重新投入關(guān)鍵部位的打造。

可見，貝宸S1的高建造成本背后，并非資源的低效浪費，而是貝好家對于產(chǎn)品細(xì)節(jié)與客戶體驗的投入。

2023年貝好家開啟“大數(shù)據(jù)造房”的C2M模式，并給傳統(tǒng)的房地產(chǎn)模式帶來了很多啟示，貝好家的地產(chǎn)合作朋友圈也陸續(xù)覆蓋了招商、中海、越秀、綠城、濱江等眾多開發(fā)商。

| 貝宸S1項目效果圖

成都的貝宸S1，也是貝好家在頂豪賽道的首秀。自拿地起，少數(shù)的幾次信息露出，每次都引起市場的巨大關(guān)注，但貝好家并不著急亮相開盤，而是持續(xù)精細(xì)打磨。許多人不知道的是，拿地前期，貝好家花了大量的時間做客戶調(diào)研，了解頭部買家的真實需求；對每一款材料進(jìn)行反復(fù)研究，細(xì)到一塊玻璃從百余份樣品中做挑選，只為平衡透光度與隱私性；為了保證立面的經(jīng)典，給到設(shè)計團(tuán)隊充足設(shè)計周期和創(chuàng)新自由度……

| 貝宸S1項目效果圖

也許它可以在拿地之后趁著區(qū)域價值爆發(fā)快速賣掉，但作為頂豪項目，邏輯卻有所不同，正如行業(yè)流傳的一個經(jīng)典理論：

規(guī)模化的地產(chǎn)開發(fā)就像汽車的流水線，但頂豪產(chǎn)品卻如同地產(chǎn)界的勞斯萊斯，它們是用定制對抗復(fù)制的產(chǎn)品，當(dāng)99%的項目在流水線上奔跑時，這1%需要慢下來。正因如此，市場上最經(jīng)典的項目，比如深圳灣1號、湯臣一品都出自非規(guī)模化房企之手。

這一次，貝好家或許會讓市場看到不一樣的表達(dá)。

主編：余鴿

編輯：王榮碧

圖片來源：成都商報資料庫/IC photo/圖蟲創(chuàng)意/視覺中國

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