少林寺為啥那么有錢？

在大眾認(rèn)知里，寺廟往往是清修之地，遠(yuǎn)離塵世喧囂與金錢紛爭(zhēng)。

可少林寺，卻打破了這種常規(guī)印象，其財(cái)富規(guī)模，早已超越傳統(tǒng)寺廟的范疇。

結(jié)合公開數(shù)據(jù)，少林寺的“商業(yè)版圖”雖遠(yuǎn)沒(méi)有傳言那么夸張，卻也足夠驚人：

有人曾經(jīng)粗略算過(guò)，少林寺年客流450萬(wàn)+，門票就3億起步；相關(guān)禪修、武術(shù)體驗(yàn)等再加1億；而武僧團(tuán)全球巡演200場(chǎng)/年，單場(chǎng)收入從10萬(wàn)至60萬(wàn)美元，年總收入約7億元人民幣；相關(guān)“少林”主題的文創(chuàng)、直播、IP聯(lián)名再添3億，總營(yíng)收早就輕松超過(guò)10億。

問(wèn)題來(lái)了，少林寺，為啥那么有錢？

一切的故事都源自1982年那部名為電影《少林寺》的橫空出世，如同一顆投入平靜湖面的石子，給這座沉寂的古剎帶來(lái)了前所未有的喧囂。

雖然電影絕大部分場(chǎng)景都并不是在少林寺拍攝，但還是讓“少林寺”成了國(guó)民熱詞，讓這座當(dāng)年昔日年客流量從不足萬(wàn)人的寺廟迅速飆升，短短幾年，門票收入就突破千萬(wàn)元。

1982年電影《少林寺》上映，打破了香港功夫片最高賣座記錄

不過(guò)，真正讓少林寺在商業(yè)路上邁出關(guān)鍵一步的，是釋永信這位少林寺第三十代方丈的一系列“神操作”。

釋永信俗名劉應(yīng)成，1965年出生于安徽潁上，16歲時(shí)前往少林寺，拜行正法師為師，法名釋永信。

1987年，行正方丈圓寂，年僅22歲的釋永信接任少林寺管理委員會(huì)主任，全面主持寺院事務(wù)。

年輕時(shí)的釋永信

在他接任之時(shí)，少林寺雖然因?yàn)殡娪盁岫扔辛诵┤藲猓谏虡I(yè)開發(fā)上幾乎是一片空白。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)宗教界對(duì)“品牌”“商標(biāo)”這些概念還很陌生，釋永信卻獨(dú)具慧眼，意識(shí)到“少林”二字蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值。

他迅速啟動(dòng)商標(biāo)注冊(cè)工作，涵蓋武術(shù)培訓(xùn)、影視版權(quán)、食品、化妝品等眾多領(lǐng)域。

截至2024年，少林寺在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)商標(biāo)超700個(gè)，覆蓋45類商品和服務(wù)，并在30余國(guó)進(jìn)行國(guó)際注冊(cè)布局。

釋永信

在很多寺廟對(duì)商標(biāo)還毫無(wú)概念時(shí)，少林寺這種前瞻性在當(dāng)時(shí)顯然有些“格格不入”，卻為后來(lái)的商業(yè)變現(xiàn)筑牢了根基。

2005年，少林寺以38萬(wàn)元價(jià)格，通過(guò)旗下實(shí)業(yè)公司授權(quán)臺(tái)灣企業(yè)開發(fā)同名網(wǎng)游，這是中國(guó)宗教機(jī)構(gòu)首次以商業(yè)化方式運(yùn)作文化IP，也讓少林寺嘗到了品牌授權(quán)的甜頭。

此后，從運(yùn)動(dòng)品牌的武術(shù)服飾到食品企業(yè)的素餅包裝，只要使用“少林”相關(guān)元素，都得支付給少林寺相應(yīng)的授權(quán)費(fèi)。

事實(shí)上，少林寺對(duì)于品牌營(yíng)銷的概念還要早于商標(biāo)維權(quán)。

1997年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)還處于萌芽階段，甚至很多人連電腦都沒(méi)摸過(guò)時(shí)，少林寺卻率先建立中國(guó)最早的寺廟官網(wǎng)。

少林寺官網(wǎng)

網(wǎng)站不僅展示寺廟歷史、武術(shù)秘籍，還開通了海外演出預(yù)約通道。

尤其是隨著網(wǎng)站登載了傳說(shuō)中的《易筋經(jīng)》《洗髓經(jīng)》等少林武功秘籍，使得寺廟網(wǎng)站半年內(nèi)訪問(wèn)量迅速過(guò)萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)最吸引人的文化網(wǎng)站之一。

網(wǎng)站的建立，也很快轉(zhuǎn)化為少林寺真金白銀的收益。

1998年，少林武僧團(tuán)通過(guò)官網(wǎng)預(yù)約，進(jìn)行了12場(chǎng)海外演出，賺了大約15萬(wàn)美元，幾乎是當(dāng)時(shí)寺廟3個(gè)月的門票總收入。

就在網(wǎng)站建立同一年，少林寺在釋永信建議下，成立河南少林寺實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，由此成為中國(guó)佛教界的第一家公司。

此后，少林寺的商業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，涉足文化、餐飲、藥品、服飾等領(lǐng)域，并通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)和海外擴(kuò)張，逐步構(gòu)建起一個(gè)橫跨多產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)。

少林寺商業(yè)版圖

在少林寺諸多商業(yè)體系中，少林武僧團(tuán)的全球巡演是最穩(wěn)定的“現(xiàn)金牛”。

不同于傳統(tǒng)寺廟的宗教活動(dòng)，少林武僧團(tuán)的演出更像一場(chǎng)精心策劃的商業(yè)秀。

自1999年釋永信率武僧團(tuán)登陸英國(guó)白金漢宮后，少林武僧團(tuán)每年在全球巡演超200場(chǎng)，每場(chǎng)演出收入從初期的10萬(wàn)美元升至近年的50萬(wàn)美元。

少林武僧團(tuán)巡演

釋永信常說(shuō)，“武僧團(tuán)是少林寺的名片，每一場(chǎng)演出都是一次文化交流。”

只是這個(gè)所謂“文化交流”，更像是少林寺一棵搖錢樹。

根據(jù)2023年一則報(bào)道顯示，武僧團(tuán)的演出總收入達(dá)7.2億元，其中海外商演收入占比達(dá)65%，毛利率更是高達(dá)78%，遠(yuǎn)超任何一家表演機(jī)構(gòu)。

事實(shí)上，這也是來(lái)自釋永信對(duì)武僧團(tuán)“巧妙”的成本控制：

所有武僧的薪資計(jì)入寺廟日常支出，演出僅需承擔(dān)差旅費(fèi)和場(chǎng)地分成，成本就比普通演藝公司低了至少一半，而利潤(rùn)自然都進(jìn)入了廟里。

除了少林武僧團(tuán)，釋永信也很會(huì)品牌營(yíng)銷，特別是在醫(yī)藥和食品的大健康領(lǐng)域，充分利用了“少林”品牌的文化溢價(jià)

比如源于明代的僧醫(yī)傳統(tǒng)的少林藥局，2003年重新組建后，推出以“少林活絡(luò)膏”為代表的一系列產(chǎn)品。

這款采用古方制作的藥膏，定價(jià)198元/盒，雖然價(jià)格是同類中成藥的3倍，但憑借“少林寺秘制”的標(biāo)簽，2023年銷售額達(dá)到6000萬(wàn)元，毛利率達(dá)68%。

少林藥局

在電商平臺(tái)上，諸多用戶評(píng)價(jià)都提到“沖著少林品牌購(gòu)買”，可見“少林寺”三個(gè)字對(duì)消費(fèi)者的吸引力。

同樣，少林素餅、禪茶等熱銷食品，也是通過(guò)包裝“禪意生活”概念，價(jià)格比普通同類產(chǎn)品高了不少，卻依然不愁銷路。

即便遠(yuǎn)離宗教圈的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，少林寺也同樣走在前列。

2021年，在釋永信的推動(dòng)下，河南少林大數(shù)據(jù)技術(shù)研究院成立，并開發(fā)出“少林功夫AI教學(xué)系統(tǒng)”。

少林大數(shù)據(jù)研究院的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)正在為少林寺建模

這套系統(tǒng)通過(guò)動(dòng)作捕捉技術(shù)，為全球200家武館提供標(biāo)準(zhǔn)化課程，每年從中收取的服務(wù)費(fèi)超過(guò)5000萬(wàn)元。

直播逐漸火起來(lái)后，少林寺也沒(méi)落下。

2021年，少林寺入駐抖音，釋永信親自出鏡錄制“少林智慧”短視頻，賬號(hào)粉絲半年破千萬(wàn)。其直播帶貨首秀中，單價(jià)999元的“少林藥局定制禮盒”5分鐘售罄，單場(chǎng)銷售額就破500萬(wàn)元。

2023年，少林寺旗下的公司，通過(guò)打賞＋直播帶貨營(yíng)收更是超2億元。

同時(shí)，少林寺在短視頻平臺(tái)布局的“少林武僧”賬號(hào)矩陣，累計(jì)粉絲超2000萬(wàn)，不僅帶來(lái)廣告收入，更成為推廣旗下產(chǎn)品的重要渠道。

而隨著商業(yè)布局的增加，少林寺也開始涉足資本運(yùn)作，釋永信在其中則扮演著關(guān)鍵角色。

在少林寺一系列資本運(yùn)作中，投資房地產(chǎn)顯然最引人矚目。

2022年，一家名為“河南鐵嵩數(shù)字科技有限公司”以4.52億元競(jìng)得鄭州鄭東新區(qū)的一塊商業(yè)用地。

這本是再平常不過(guò)的一件事，可有人對(duì)這家公司進(jìn)行股權(quán)穿透后卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)項(xiàng)目大股東為河南鐵投，持股51%；另一個(gè)持股49%的河南沅翰實(shí)業(yè)，背后卻是“河南少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司”間接控制其70%的股份。

在少林寺眾多公司中，“河南少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司”是少林寺商業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心平臺(tái)，也是最能代表少林寺的一家企業(yè)。

換句話說(shuō)，這塊地的幕后老板之一，居然是少林寺。

根據(jù)規(guī)劃顯示，這塊地未來(lái)用途是建設(shè)五星級(jí)酒店及服務(wù)型公寓，甚至還有高爾夫球場(chǎng)。

少林寺再怎么說(shuō)也是修行的佛門凈地，可為何要建設(shè)高檔酒店和高爾夫球場(chǎng)，沒(méi)人能說(shuō)清楚。

而在海外，10年前就有報(bào)道稱，少林寺斥資2040萬(wàn)澳元（約1.02億元人民幣）在澳大利亞買了1248公頃地，計(jì)劃建設(shè)分寺、功夫?qū)W院和禪修酒店。

釋永信向肖爾黑文市市長(zhǎng)加什遞交一張支票

盡管這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)會(huì)員制（年費(fèi)1.2萬(wàn)澳元/人）和酒店預(yù)訂希望收回投資，可截至2025年僅回收40%的投資。

面對(duì)種種質(zhì)疑，釋永信在接受采訪時(shí)淡定表示，“這是少林文化走出去的一種方式，也是為了更好地傳承和發(fā)展少林文化。”

好吧，既然是“傳播文化”，那虧了就虧了，也沒(méi)人敢問(wèn)這虧的究竟是誰(shuí)的錢？

相比能夠公開被查詢的各類投資，少林寺在品牌授權(quán)領(lǐng)域的資本化運(yùn)作，更為隱蔽，可謂是一本萬(wàn)利。

根據(jù)少林寺對(duì)外授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，想使用“少林寺”這三個(gè)字商標(biāo)的企業(yè)，一律采用“基礎(chǔ)費(fèi)+銷售額提成”模式：即合作企業(yè)每年需支付500萬(wàn)至2000萬(wàn)元的基礎(chǔ)授權(quán)費(fèi)，再根據(jù)銷售額支付3%-15%的提成。

不過(guò)，為了維持品牌價(jià)值，少林寺也不是見人就合作，對(duì)授權(quán)審核也頗為嚴(yán)格。

比如少林寺對(duì)與其相關(guān)的健康養(yǎng)生、食品、武術(shù)等核心品類的許可通過(guò)率不足 5%，這樣就使得帶有“少林”商標(biāo)的授權(quán)費(fèi)比同類文化IP高至少3倍。

此外，少林寺設(shè)在世界各地的海外文化中心則是另一種形式的“連鎖經(jīng)營(yíng)”。

截至目前，少林寺在全球五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立文化中心，均采用會(huì)員制運(yùn)營(yíng)，其會(huì)員年費(fèi)從5000美元到2萬(wàn)美元不等。

位于贊比亞首都盧薩卡市郊區(qū)的少林寺文化中心，學(xué)員表演中國(guó)功夫

這些機(jī)構(gòu)不僅給少林寺帶來(lái)穩(wěn)定的收入，更成為推廣“少林”品牌的海外基地，也吸引了數(shù)百萬(wàn)愛(ài)好中國(guó)功夫的“洋弟子”。

而釋永信也經(jīng)常前往海外文化中心視察，指導(dǎo)教學(xué)工作，這也是為何總是在國(guó)外頻頻看到他身影的原因。

作為本該是佛門凈地的少林寺，商業(yè)成功背后自然少不了各類質(zhì)疑，釋永信也因此始終處在輿論的風(fēng)口浪尖。

最突出的是宗教屬性與商業(yè)行為的沖突。

2023年，少林寺觀音殿外推出的“至尊祈福牌”引發(fā)熱議，這塊刻有捐贈(zèng)者姓名的木牌定價(jià)19800元，被網(wǎng)友質(zhì)疑“把信仰明碼標(biāo)價(jià)”。

盡管，少林寺官方將其解釋為“信眾自愿捐贈(zèng)”，但中國(guó)佛教協(xié)會(huì)隨后發(fā)布通知，明確批評(píng)部分場(chǎng)所“將宗教活動(dòng)異化為商業(yè)交易”，矛頭正是直指此類行為。

相比輿論，少林寺與外部的產(chǎn)權(quán)與利益分配則更為復(fù)雜。

比如少林寺景區(qū)采用“所有權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)分離”模式，其70%運(yùn)營(yíng)收益歸運(yùn)營(yíng)方（港中旅與嵩山文旅），只有30%歸寺廟。

2011至2013年，景區(qū)累計(jì)拖欠少林寺分成近5000萬(wàn)元，僧眾一度拉橫幅維權(quán)，而管委會(huì)一句“出家人要錢何用”，讓彼此間的矛盾更加激烈。

僧眾拉橫幅維權(quán)

雖然釋永信為解決這些問(wèn)題，多次與相關(guān)部門溝通協(xié)商，但最終結(jié)果都是不歡而散。

可對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，不管少林寺的收入是增加還是減少，每年賺那么多錢是肉眼可見，但錢究竟去了哪里？

比如之前提到的河南少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司，釋永信曾作為該公司的大股東，相關(guān)資金流向的公開信息極少，一直被內(nèi)部質(zhì)疑賬目不清，卻從未有過(guò)說(shuō)法。

即便2022年，釋永信與少林寺完成交接，將河南少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司股權(quán)全部移交少林寺（僧人集體），可由于他在寺廟的地位，依然被視為這家公司的實(shí)控人。

雖然少林寺表示，內(nèi)部有著完善的財(cái)務(wù)管理制度，而且定期向宗教事務(wù)部門報(bào)備，但公眾對(duì)“錢袋子”的擔(dān)憂從未消散。

畢竟，少林寺從不公開賬目明細(xì)，也缺乏監(jiān)管的現(xiàn)狀，使得寺廟資產(chǎn)與個(gè)人關(guān)聯(lián)資產(chǎn)界限模糊，很難僅憑釋永信所說(shuō)“所有收入都?xì)w寺廟”就能服眾。

甚至，他還多次提到自己其實(shí)“每月工資僅700元”，希望打造自己“清廉”的人設(shè)，可他展現(xiàn)出的各類奢華行為顯然很難自圓其說(shuō)。

比如網(wǎng)上流傳，釋永信身上的一件真絲袈裟就價(jià)值16萬(wàn)，至于手上的表、開的豪車，也都是百萬(wàn)起步，實(shí)在不像一位只有“700元工資”的和尚所能負(fù)擔(dān)。

人們最想知道的是，少林寺賺了那么錢，到底有沒(méi)有交稅？有沒(méi)有相關(guān)審計(jì)？

至少公眾從來(lái)沒(méi)看過(guò)一張清晰的賬本。

反正，釋永信之前只要一句“佛門內(nèi)部事務(wù)”，就能擋住一切追問(wèn)。

或許，當(dāng)初釋永信通過(guò)自己的不斷推動(dòng)，讓少林寺完成從文化符號(hào)到商業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)變，是真的希望借此讓少林寺?lián)P名天下，弘揚(yáng)佛法。

可是，當(dāng)資本巨輪轟然前行，誰(shuí)還記得度人度己的初心？

就在釋永信打造的少林商業(yè)版圖日漸興旺之際，關(guān)于他私生活的種種傳聞也開始浮現(xiàn)。

2006年起，坊間便有傳言稱他在德國(guó)育有私生子，更有媒體援引當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)登記信息，稱其“遠(yuǎn)房親屬”在歐洲購(gòu)置了一處莊園式別墅。

2015年，少林弟子釋延魯實(shí)名舉報(bào)，拋出一份詳細(xì)的“通奸筆錄”，指控釋永信與一名女弟子長(zhǎng)期保持不正當(dāng)關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)方懷孕后墮胎。

少林弟子組團(tuán)進(jìn)京舉報(bào)釋永信

然而，這些指控最終都因“查無(wú)實(shí)據(jù)”而不了了之。

后來(lái)一次采訪中，主持人提及網(wǎng)上的舉報(bào)與猜疑，釋永信的回應(yīng)意味深長(zhǎng)：“真有問(wèn)題的話，早就成問(wèn)題了。”

如今回望，這話恰似一語(yǔ)成讖。

耐人尋味的是，今年四月曾有記者問(wèn)他：“方丈如何看待名利的考驗(yàn)？”

他笑著指向殿前柏樹：“樹欲靜而風(fēng)不止。”

如今風(fēng)波迭起，庭院里的古柏或許仍能昂然挺立，可那身袈裟，卻仿佛已被俗世的塵埃浸透。

這片本該遠(yuǎn)離紛擾的佛門凈土，終究還是沒(méi)能逃脫人間的是非纏繞。

佛門與商業(yè)的糾葛，也依然未曾結(jié)束。