周鴻祎為何不看好蘋果 AI？

近日，周鴻祎表示，蘋果這個曾經(jīng)的優(yōu)等生，推出的Apple intelligence簡直就是一場徹頭徹尾的敗仗。堂堂一個市值萬億的科技巨頭，在AI戰(zhàn)場上居然連基本的模型和產(chǎn)品都搞不定。對于蘋果AI一幅嗤之以鼻的樣子。

眾所周知，蘋果 AI必然繞不開 Siri這個語音助手，不過當(dāng)初蘋果推出Siri的時候也是備受業(yè)界的詬病和調(diào)侃。作為蘋果在AI領(lǐng)域的早期嘗試，Siri早就問世，但在實際使用中，Siri 的表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意，技術(shù)上的種種缺陷使其難以達(dá)到人們的預(yù)期。它常常對用戶的指令 “聽不懂”“理解錯”，執(zhí)行任務(wù)時也漏洞百出，比如設(shè)置提醒事項時莫名其妙出錯，查詢信息時給出的結(jié)果驢唇不對馬嘴。久而久之，Siri 非但有成為人們生活中的得力助手，反而淪為了大家口中的 “人工智障”，成為了被調(diào)侃的對象。

也就是說，Siri雖然早早入局，但由于技術(shù)短板，始終無法真正扛起人工智能的大旗。盡管蘋果投入了大量資源進(jìn)行推廣，卻始終無法改變其“扶不起的阿斗” 的形象。與后來居上的 ChatGPT 等先進(jìn)的 AI 產(chǎn)品相比，蘋果確實難堪大任。

隨后，蘋果滿懷信心地推出了Apple Intelligence，試圖在 AI 領(lǐng)域打造出屬于自己的一片天地，重塑蘋果在科技領(lǐng)域的輝煌。但是，Apple Intelligence的表現(xiàn)依舊難以讓人滿意。最大的問題之一就是進(jìn)展極為緩慢。

人們遲遲未能看到它帶來令人眼前一亮的創(chuàng)新性產(chǎn)品和突破性的應(yīng)用。與其他競爭對手相比，蘋果在 AI 技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上顯得畏首畏尾，裹足不前。在 AI 大模型的訓(xùn)練和優(yōu)化方面，蘋果的投入和成果都難以與那些在 AI 領(lǐng)域深耕細(xì)作的企業(yè)相媲美。在 AI 技術(shù)的前沿探索上，蘋果也缺乏足夠的勇氣和決心，不敢大膽嘗試新的技術(shù)路線和應(yīng)用場景。

有人說，蘋果在 AI 戰(zhàn)略上的搖擺不定，也是周鴻祎不看好其 AI 發(fā)展的重要原因之一。在 AI 浪潮剛剛興起之時，蘋果的反應(yīng)顯得有些遲緩，沒有及時抓住這一歷史性的機(jī)遇，果斷地加大在 AI 領(lǐng)域的投入和布局。

當(dāng)其他競爭對手紛紛全力投入 AI 研發(fā)，在基礎(chǔ)研究、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面全面發(fā)力時，蘋果還在猶豫不決，舉棋不定。在是否要全力投入 AI 領(lǐng)域這個問題上，蘋果內(nèi)部似乎存在著諸多分歧和爭論，導(dǎo)致決策過程漫長而艱難。這種戰(zhàn)略上的遲緩，使得蘋果在 AI 發(fā)展的初期就落后于競爭對手，錯失了寶貴的發(fā)展時機(jī)。

在放棄造車轉(zhuǎn)而投入生成式 AI 之后，蘋果又沒有展現(xiàn)出足夠的決心和魄力。在 AI 技術(shù)的研發(fā)上，缺乏明確的方向和長期的規(guī)劃，更多的是在一些局部的應(yīng)用上進(jìn)行小修小補(bǔ)，而沒有從根本上構(gòu)建起強(qiáng)大的 AI 技術(shù)體系和產(chǎn)品生態(tài)。與那些在 AI 領(lǐng)域有著清晰戰(zhàn)略規(guī)劃和堅定執(zhí)行決心的企業(yè)相比，蘋果的這種戰(zhàn)略搖擺不定的做法，讓其在 AI 賽道上步步落后，陷入了被動的局面。

如今，蘋果在AI 領(lǐng)域已然陷入了困境，未來之路充滿了不確定性。面對激烈的市場競爭和不斷變化的技術(shù)趨勢，蘋果必須做出艱難的抉擇。是繼續(xù)在 AI 領(lǐng)域獨自掙扎，加大研發(fā)投入，努力追趕競爭對手，還是另辟蹊徑，尋找新的技術(shù)突破點和市場機(jī)會？

如果蘋果選擇繼續(xù)單打獨斗，那么它需要徹底改變現(xiàn)有的研發(fā)模式和戰(zhàn)略思路，加大在 AI 基礎(chǔ)研究和人才培養(yǎng)方面的投入，加快 AI 技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的迭代。同時，蘋果還需要解決數(shù)據(jù)隱私保護(hù)和用戶體驗提升等諸多問題，以重新贏得用戶的信任和市場的認(rèn)可。然而，這無疑是一條充滿荊棘的道路，需要蘋果付出巨大的努力和代價，而且最終能否成功還充滿了未知數(shù)。

此外，蘋果也在尋找一些合作伙伴，通過合作的方式來彌補(bǔ)自身的不足，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。比如，與 OpenAI 等領(lǐng)先的 AI 企業(yè)展開深度合作，借助對方的技術(shù)和資源，快速提升自己在 AI 領(lǐng)域的競爭力。然而，這種合作也存在著諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如何在合作中保持自身的獨立性和控制權(quán)，如何實現(xiàn)雙方技術(shù)和產(chǎn)品的有效融合，都是蘋果需要認(rèn)真思考和解決的問題。