李萬(wàn)：有組織的科研應(yīng)超越“海爾邁耶之問”

“海爾邁耶之問”重在“答案-發(fā)現(xiàn)”，缺失了“問題-發(fā)現(xiàn)”這一半。

1975年，時(shí)任美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局（DARPA）局長(zhǎng)的喬治·海爾邁耶為了規(guī)范項(xiàng)目申請(qǐng)，提出了后世以其名命名的“海爾邁耶之問”的九個(gè)問題。

這九個(gè)問題可以分為四個(gè)方面：?jiǎn)栴}1、2、3與研究本身有關(guān)，涉及研究的目標(biāo)、基礎(chǔ)、挑戰(zhàn)、方法等；問題4、5，研究的利益相關(guān)方，誰(shuí)關(guān)心、誰(shuí)受益；問題6、7、8，涉及風(fēng)險(xiǎn)、收益、支出（經(jīng)費(fèi)和時(shí)間）；問題9，里程碑和最終結(jié)果的衡量。

這些問題后來(lái)逐步滲入到DARPA文化之中，成為考量項(xiàng)目潛力的重要方法。

隨著集成電路、生命健康、人工智能、超構(gòu)材料、先進(jìn)能源、空天海洋等突破性創(chuàng)新層出不窮，群體性突破成為新科技革命與以往歷次科技革命產(chǎn)業(yè)變革迥異的突出特征。就知識(shí)生產(chǎn)而言，人類社會(huì)已全面進(jìn)入多學(xué)科交叉、多技術(shù)匯聚、多領(lǐng)域融合、多設(shè)施密集的大科學(xué)時(shí)代。因此，有組織的科研需要將自組織和他組織（系統(tǒng)工程）相融合，才更可能促使我國(guó)成為新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重要策源地之一。

借鑒“海爾邁耶之問”，在研究之初，做好計(jì)劃，設(shè)定好里程碑，對(duì)科研選題與組織無(wú)疑具有重要價(jià)值。

一是誕生影響一個(gè)世紀(jì)的重大科學(xué)原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，需要有組織的科研去捕捉“異常”。

當(dāng)前，從科學(xué)革命的視角，正進(jìn)入累積“異常發(fā)現(xiàn)”、孕育范式變革的階段。只有開展規(guī)模化的有組織的科研，借助大科學(xué)工程，捕捉到那些“偶然”出現(xiàn)的“異常”現(xiàn)象，才更有可能揭示出諸如暗物質(zhì)暗能量、生命本質(zhì)等背后的科學(xué)規(guī)律。

二是涌現(xiàn)一批開辟新賽道的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，需要有組織的科研去顛覆已有體系。

顛覆性技術(shù)創(chuàng)新往往意味著技術(shù)軌道的躍升或轉(zhuǎn)換，它需要建構(gòu)全新的價(jià)值體系——新的“賽場(chǎng)（市場(chǎng)）”“賽車（產(chǎn)品）”和“賽手（企業(yè)）”三者結(jié)合開辟新賽道（戰(zhàn)略產(chǎn)品/細(xì)分行業(yè)）。只有推動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)向、里程碑式的有組織的科研，才能加快諸如智能網(wǎng)聯(lián)汽車、綠色氫能、元宇宙與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、AI制藥等新賽道的發(fā)展。

三是創(chuàng)生一系列主導(dǎo)新“康波”的未來(lái)產(chǎn)業(yè)，需要有組織的科研去開辟全新應(yīng)用。

未來(lái)10—30年，是第五次康波與第六次交匯、從復(fù)蘇邁向繁榮的關(guān)鍵時(shí)段。歷史多次提示，主導(dǎo)下一次浪潮的未來(lái)產(chǎn)業(yè)的孕育，需要根技術(shù)和新基建的超前研發(fā)與部署。正如，沒有1960年代DARPA支持的互聯(lián)網(wǎng)原型研究，就不可能出現(xiàn)1990年代以來(lái)第五次康波中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。唯有實(shí)施超越現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的有組織的科研，才更有可能促進(jìn)量子科技、合成生物學(xué)、6G、第四代半導(dǎo)體等相關(guān)根技術(shù)和新基建的發(fā)展。

2021年，文卡特希·那拉亞那穆提和杰夫里·頤年·曹沿著1962年托馬斯·庫(kù)恩提出的有關(guān)科學(xué)革命的范式，提出了科學(xué)和技術(shù)演進(jìn)的“問題-答案-發(fā)現(xiàn)”的基本路徑。他們認(rèn)為“海爾邁耶之問”重在“答案-發(fā)現(xiàn)”，缺失了“問題-發(fā)現(xiàn)”這一半，盡管海爾邁耶作為液晶顯示器發(fā)明人，他所做出的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)正是基于“問題-答案-發(fā)現(xiàn)”這一完整的過(guò)程。

因此，要做好有組織的科研，需要回答好“海爾邁耶之問”；在大科學(xué)時(shí)代，更需要超越“海爾邁耶之問”。

一是應(yīng)用技術(shù)預(yù)見更具前瞻性地設(shè)定愿景目標(biāo)與里程碑。

科學(xué)技術(shù)的演進(jìn)具有類似生物進(jìn)化一樣的間斷平衡性，在推進(jìn)有組織的科研之時(shí)，應(yīng)采用引領(lǐng)性技術(shù)預(yù)見，從而使得研究目標(biāo)和里程碑更具顛覆性和想象力。今天，基于人工智能大模型的技術(shù)預(yù)見，能夠?yàn)橛薪M織的科研提供更為強(qiáng)大的智慧支撐。

二是應(yīng)用巴斯德象限凸顯場(chǎng)景牽引動(dòng)態(tài)識(shí)別利益相關(guān)方。

1997年，唐納德·斯托克斯在其遺著中提出的“巴斯德象限”，可謂是超越萬(wàn)涅瓦爾·布什線性創(chuàng)新范式的一種嘗試。巴斯德在研究提出巴氏消毒法的過(guò)程，實(shí)際上形成了一種“產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)-科學(xué)歸因-技術(shù)方案”的產(chǎn)業(yè)與科技復(fù)雜互動(dòng)范式。應(yīng)用巴斯德象限思維，將有組織的科研的科學(xué)問題，與產(chǎn)業(yè)需求和社會(huì)需要的痛點(diǎn)、工程技術(shù)解決方案建立起動(dòng)態(tài)變化的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，讓更多的利益相關(guān)方參與到有組織的科研中去，讓有組織的成果轉(zhuǎn)化催生出更多的科學(xué)型初創(chuàng)企業(yè)，使得有組織的科研能夠兼顧規(guī)模化和探索性。

三是重視“兩線兩總”作用發(fā)揮并踐行有組織的科研管理。

兩線兩總制中的指揮線可以確保充分的資源支持，技術(shù)線能夠心無(wú)旁騖地推進(jìn)科研攻關(guān)。有組織的科研應(yīng)打破傳統(tǒng)的垂直分工型項(xiàng)目管理模式，探索綜合交叉型項(xiàng)目經(jīng)理制并按每年25%左右的比率動(dòng)態(tài)優(yōu)化。建議基于應(yīng)用型科研管理類機(jī)構(gòu)，建立一站式的項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)基地和工作平臺(tái)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供全方位支撐。

四是探索專注于科技研發(fā)的企業(yè)社會(huì)化運(yùn)作的制度創(chuàng)新。

近年來(lái)，以DeepMind、OpenAI以及Numenta等研發(fā)公司為代表，通過(guò)制度創(chuàng)新，能夠?qū)Ｗ⒂诳萍佳邪l(fā)而非單純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盈利，在微觀實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了投資者、企業(yè)家、科學(xué)家、工程師的完美融合，推動(dòng)了開辟式創(chuàng)新。應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化科研捐贈(zèng)和科技投資制度，建構(gòu)科研類企業(yè)的社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制，在有組織的科研體系中，引育致力于開辟式創(chuàng)新的科研型企業(yè)，在科研計(jì)劃中促進(jìn)中國(guó)的“塞萊拉基因公司”（人類基因組計(jì)劃的參與者、貢獻(xiàn)者之一）涌現(xiàn)。

作為DARPA的倡導(dǎo)者和DARPA在二戰(zhàn)時(shí)前身機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，布什在其名著《科學(xué)：無(wú)盡的前沿》中指出：應(yīng)用研究，是能夠提供完整解決方案的科研活動(dòng)。今天，在大科學(xué)時(shí)代，有組織的科研，應(yīng)該能完整回答時(shí)代提出的問題。

本文來(lái)源于文匯報(bào)。李萬(wàn)，上海科學(xué)院研究員。文章觀點(diǎn)不代表主辦機(jī)構(gòu)立場(chǎng)。

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