組織管理的“后膛槍”時(shí)刻

本文是圓方的第1227篇原創(chuàng)

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01

當(dāng)克尼格雷茨山崗的第一縷晨霧被硝煙刺穿，普魯士第六步兵團(tuán)的二等兵漢斯正將一枚黃銅彈殼塞進(jìn)槍膛。

金屬閉鎖的咔嗒聲在1866年7月3日的晨風(fēng)中如此輕微，卻足以絞碎延續(xù)三百年的戰(zhàn)爭(zhēng)法則。

在他對(duì)面，奧地利三十二團(tuán)的士兵們肩抵著肩，如同鍍金時(shí)代的油畫(huà)般展開(kāi)整齊線列， 他們一如既往的，在期待著一場(chǎng)勝利的到來(lái)。

而這些持著前膛槍的軍人未曾料想，德萊賽針發(fā)后膛槍每分鐘十次的熾熱鉛雨，會(huì)在這里把他們的榮光埋葬。

當(dāng)奧地利軍官呵斥士兵挺直腰板裝填火藥時(shí)，普軍士兵正以樹(shù)樁、坑洼甚至同伴尸體為掩護(hù)，將子彈從后膛灌入槍管。

他們俯身裝彈的姿態(tài)卑微如螻蟻，卻讓貴族軍官世代傳承的指揮刀徹底失效。

兩萬(wàn)具倒在前沿陣地的奧地利尸骸，成為工業(yè)文明獻(xiàn)給舊大陸的黑色祭品——技術(shù)的鋒刃劃開(kāi)的不止是土地，更是時(shí)代血脈里奔涌的權(quán)力。

曾幾何時(shí)，普魯士軍械局的官員們盯著這支“粗鄙的灌腸槍”冷笑：“讓士兵從槍屁股裝彈？他們準(zhǔn)會(huì)把火藥撒進(jìn)褲襠！”

而今戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵證讓所有嘲弄失聲，當(dāng)披著猩紅斗篷的軍官團(tuán)成排倒在金雀花叢中，當(dāng)后膛槍的子彈撕裂天鵝絨軍服，舊時(shí)代以禮教與血統(tǒng)筑起的銅墻鐵壁轟然崩塌。

02

今天圓方受邀參加了飛書(shū)未來(lái)無(wú)限大會(huì)，全程看了整個(gè)發(fā)布會(huì)的內(nèi)容，整體看下來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的感受：

這個(gè)發(fā)布會(huì)，可能是這個(gè)AI時(shí)代的組織管理的“后膛槍時(shí)刻”。

如何理解“后膛槍時(shí)刻”？

圓方認(rèn)為，后膛槍時(shí)刻，指的是指一種：

一次看似“微小”的技術(shù)革新，但是因?yàn)槠渲貥?gòu)了最基礎(chǔ)的協(xié)作單元，最終達(dá)到徹底瓦解舊組織協(xié)作結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)刻。

而這次飛書(shū)未來(lái)無(wú)限大會(huì)所更新的“產(chǎn)品”，可能在未來(lái)就會(huì)起到類(lèi)似的效果。

在這次發(fā)布會(huì)上，飛書(shū)發(fā)布了多款基于AI產(chǎn)品，如知識(shí)問(wèn)答、AI會(huì)議、多維表格等，有些是新產(chǎn)品，有些是老產(chǎn)品更新。

其中，知識(shí)問(wèn)答無(wú)需構(gòu)建知識(shí)庫(kù)即可快速處理企業(yè)信息；AI會(huì)議紀(jì)要也升級(jí)到，能實(shí)時(shí)總結(jié)并生成待辦事項(xiàng)。

多維表格的單表容量提升至1000萬(wàn)行，支持拖拉拽搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，替代傳統(tǒng)IT采購(gòu)。

還有飛書(shū)妙搭，可以讓我們通過(guò)各種組件輕松的完成一個(gè)輕量化服務(wù)軟件的搭建。

03

其實(shí)上面這些更新的產(chǎn)品內(nèi)容，其實(shí)我們大多數(shù)人都不用了解的太多。

圓方直接說(shuō)兩個(gè)場(chǎng)景：

比如說(shuō)你是一個(gè)市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人，過(guò)去你想要了解跟蹤客戶(hù)的進(jìn)度以及客戶(hù)的情況。你要么采購(gòu)一個(gè)CRM軟件，要么就在微信群里面天天發(fā)消息。

但是現(xiàn)在，你不用畫(huà)原型圖，不用寫(xiě)需求文檔，不用請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理和前后端開(kāi)會(huì)，自己就可以直接做出來(lái)個(gè)可運(yùn)行的“軟件”or App出來(lái)，把所有的“客戶(hù)”和“客戶(hù)拜訪情況”管理起來(lái)了。

相當(dāng)于你自己0代碼，手搓了一個(gè)CRM軟件。

再說(shuō)一個(gè)場(chǎng)景

比如你是公司的老板，你不太確定下面市場(chǎng)部20多個(gè)市場(chǎng)人員今年的工作績(jī)效。

因?yàn)轱w書(shū)現(xiàn)在把所有的底層數(shù)據(jù)打通了，這也就意味著，如果今天你向飛書(shū)的AI助理提問(wèn)：“請(qǐng)幫我統(tǒng)計(jì)我們公司市場(chǎng)部張三經(jīng)理這一年實(shí)際上完成的工作成績(jī)”

那么ai助理可以自動(dòng)的搜索，在過(guò)去一年，張三拜訪所有客戶(hù)，達(dá)成的所有業(yè)績(jī)，以及跟部門(mén)所有人開(kāi)的會(huì)。

AI會(huì)自動(dòng)收集組織內(nèi)的所有相關(guān)信息，最終有一個(gè)全鏈路大數(shù)據(jù)的結(jié)果交付，幫助你做出正確決策。

而這在過(guò)去是無(wú)法做到的，或者說(shuō)即便要做到，只能通過(guò)市場(chǎng)部，人資部層層評(píng)估考核才能做到。

這些功能看似是工具層面的改進(jìn)，但實(shí)際上降低了信息獲取的門(mén)檻，削弱了中層管理的控制權(quán)，類(lèi)似后膛槍讓士兵俯身裝彈從而瓦解貴族指揮體系。

04

那么，在這些工具的加持下，未來(lái)的組織形態(tài)會(huì)是什么樣的？又和今天有什么區(qū)別呢？

技術(shù)的迭代腳步一旦開(kāi)始，便不會(huì)回頭了。飛書(shū)這類(lèi)工具的進(jìn)化，其深遠(yuǎn)意義，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超效率本身的。

此后，信息壁壘就不再是少數(shù)人掌握的護(hù)城河，人人構(gòu)建業(yè)務(wù)的流程都如同拼裝積木，只需嚴(yán)絲合縫即可。

組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)與AI相融合，那些老舊的協(xié)作方法，便開(kāi)始碎裂、瓦解。

未來(lái)，即使是龐大的企業(yè)，也將卸下厚重外殼。從前那些厚重的管理層級(jí)只作為信息傳遞的中樞，此后的他們的地位，將受到挑戰(zhàn)了。

而之后，也不需要復(fù)雜的審批流程，一道道鎖，來(lái)卡住企業(yè)將要奔騰的效率。

像“市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人手搓CRM”、“老板洞悉員工完整績(jī)效”這樣的場(chǎng)景，將成為新紀(jì)元的常態(tài)。

這意味著什么？

意味著曾經(jīng)作為中間環(huán)節(jié)的中層角色，其存在的根基將被重新定義，徹底撼動(dòng)。

那些建立在信息不對(duì)稱(chēng)與操作復(fù)雜性之上的控制力，將在AI驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)、全景數(shù)據(jù)流面前，變得蒼白冗余。

核心將由強(qiáng)大的信息基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)成——它如同無(wú)形的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，感知、連接數(shù)據(jù)。讓從前卡在文檔庫(kù)里一動(dòng)不動(dòng)的知識(shí)，成為泉涌般流淌的活水。

基于此平臺(tái)，一個(gè)個(gè)以目標(biāo)或任務(wù)為磁極的“突擊小組”（或稱(chēng)項(xiàng)目細(xì)胞、自治單元）可以瞬間凝聚，無(wú)需再耗費(fèi)大量時(shí)間，從堆成山的數(shù)據(jù)庫(kù)里挖掘金子。

成員無(wú)需拘泥于固定的崗位，或職級(jí)鏈條，只需圍繞共同的目標(biāo)。

調(diào)用近乎零門(mén)檻的“造物”能力（如妙搭）、決策輔助（如AI助手）和行動(dòng)工具（如智能會(huì)議/多維表格），即可高速啟動(dòng)、協(xié)作、閉環(huán)像呼吸一樣自然。

未來(lái)的協(xié)作，是數(shù)據(jù)的積小流以成江海，是個(gè)體能力的相互連接，升級(jí)為組織的敏捷與創(chuàng)造力的奔涌。

它不再有一層層的反復(fù)拖著，而是由平臺(tái)托底、目標(biāo)吸引、技術(shù)賦能、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的高效機(jī)器。

這扇門(mén)已經(jīng)被推開(kāi)。門(mén)后世界的光，已然穿透舊機(jī)制的陰霾，照見(jiàn)一個(gè)告別臃腫、直指效率與創(chuàng)新的協(xié)作未來(lái)。

05

PS：最后放兩張今天飛書(shū)發(fā)布會(huì)的圖片，給圓方自己打打廣告。

希望所有的小伙伴能跟圓方一起，共同擁抱這個(gè)洶涌而來(lái)的新時(shí)代。