龍湖任命了一位，新的集團營銷總

龍湖新秀崛起，成為中堅力量！

2023年的地產行業無疑又是最為艱難的一年，以往在行業頭部榜單排名中民營地產是主導，而近幾年，連續穩居行業前10的民營開發商就只有龍湖了！

眼下的許多開發商，包括有不少的國央企各家在卷的已經不是發展問題，而是“生死攸關”的生存問題。

在輝哥看來，往往在這個時候如何在內部關鍵崗位上選拔出優秀管理者，也是提升抵御市場風險能力的一項主要舉措。

然而龍湖作為目前民營陣營中的唯一翹楚，每次的變化與調整也都是緊跟市場而做出相應調整。

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新任營銷總，背景不一般

在龍湖這樣市場化程度極高的民營房企里，中高層管理者的年輕化趨勢愈加明顯。

近日輝哥得知：前龍湖膠東公司總經理范燊被調任集團地產航道總部出任營銷部總經理一職。

范燊生于1990年，本科畢業于上海復旦大學，2011年以龍湖綻放生身份加入龍湖營銷體系。

初進龍湖的范燊在龍湖上海公司擔任置業顧問，2015年調任廈門公司擔任營銷經理、2017年再次回到上海公司擔任渠道負責人，同年又被晉升為青島公司營銷總監、營銷副總兼投資發展部負責人。

2018年調入集團總部擔任品牌與營銷數據運營中心負責人，2020年調任西安公司擔任副總經理。

2021年8月龍湖成立四大營銷戰區，范燊被任命為華中戰區營銷負責人，統管西安、武漢、長沙、鄭州、江西等地區的營銷管理工作。

由于出色的業務能力，2022年年初范燊被調任鄭州龍湖擔任事業部總經理，2023年初又再次被晉升調至龍湖膠東公司出任總經理一職。

今年初，龍湖南京公司與合肥公司合并，而同時也因這次范燊職務變化，其負責的膠東公司也并到了濟南公司。

從范燊的從業經歷不難看出，龍湖對年輕化管理層的重視以及為優秀員工提供發展空間的開放態度。

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綜合力全面，人才厚度高

輝哥通過對近幾年來龍湖營銷總的盤點發現，歷屆龍湖的集團營銷總的從業經歷都跟這次被最新任命的營銷總范燊較為相似。

中海素有黃埔軍校之稱，而龍湖在業內也有著“營銷黃埔軍校”之名。其內部人才綜合素質全面，厚度高。

多數房企總部的營銷負責人都是從單一營銷管理職能一路晉升到集團營銷總，而龍湖的總部營銷總大多都在一線地區公司擔任過總經理角色。例如：

1、2018年7月至2021年5月龍湖集團品牌及營銷管理部總經理 李劍

李劍出生于1982年，本科碩士均畢業于清華大學。

2007年加入龍湖，先后擔任龍湖北京公司土建工程師、沈陽公司、南京公司工程運營部負責人、集團運營部總監等職務。

2016年至2018年李劍出任龍湖長沙公司總經理，2018年7月出任地產集團品牌營銷部總經理一職。

2021年5月調任海廣公司擔任總經理，同年底從龍湖離開，目前就職于海南國企海南發展控股擔任總經理助理。

2、2021年9月至2023年初龍湖地產航道營銷總經理 孫維強

孫維強生于1982年，山東大學本科畢業，早期服務于思源、融創等公司。

2012年至2023年先后擔任龍湖杭州公司營銷總監、集團營銷中心常務副總經理、總經理等職。

2018年至2021年孫維強擔任龍湖長沙公司總經理，2021年9月晉升為龍湖地產航道營銷中心總經理。2023年初從龍湖離開。

加上此次被任命的地產航道營銷總范燊，不難看出龍湖體系人才厚度極高，對于集團營銷總的任用也是從多維度綜合能力的考量出發，具備綜合管理視角和經驗的管理者能夠全面感知市場所帶來的變化。

隨著行業內眾多民營開發商的不斷出清，龍湖作為現今能持續穩居頭部千億陣營中的民營地產，用人風格已是獨樹一幟般的存在，每一次的變化與調整也總能引起業內廣泛關注。

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多航道并舉，遷至上海灘

穩健的經營、較強的管理人才和多個核心主流業務的齊頭并進，才使得公司在困境中一次次穿越周期變化。

輝哥也看了下近兩年龍湖集團的銷售數據，2022年全年銷售額為2032.7億，位居行業第9，2023年全年銷售額為1735.8億，位居行業第10。

雖規模上整體有些縮減，但業內前十的位置依舊穩固如前。

在業務經營層面，早在2017年時龍湖集團就確定了以地產開發、商業運營、長租公寓以及智慧服務為主的四大主航道業務。

發展至今目前龍湖集團已形成五大航道，即C1地產開發、C2商業運營、C3長租公寓、C4智慧服務和以代建為主的C5智慧營造。

2022年年底2023年年初，龍湖決定將C1地產、C2商業以及C3長租公寓的部分職能遷至上海與滬蘇區域公司同在一個辦公區，目前僅有C4和C5的主營業務辦公地還在北京總部。

看到這個消息后與當時不少開發商總部搬離上海相對比，龍湖的這一舉措也是大有深意。

首先華東地區一直是各家房企的必爭之地，2022年龍湖在華東地區的銷售占比達到38.5%，2023年華東區域的銷售在集團的占比依然超過三成以上，可見其戰略布局上的重要性不言而喻。

其次上海于北京而言交通上更為便利，更有利于業務拓展，從企業經營層面上來看算是一舉兩得。

另外輝哥了解到，2023年年初時搬遷至上海的僅是日常出差較為頻繁的一些人員。

直到2023年的10月左右地產、商業、長租公寓以及物業航道工作人員陸續搬遷至上海，其中地產開發板塊除了財務部其余職能部門均已經在上海辦公，據稱總計涉及搬遷人員近千人。

隨著業務的發展變化以及外部環境帶來的新挑戰，人員調動方面在這兩年的地產行業已是司空見慣。

此番龍湖多航道業務搬遷并未導致明顯的人員流失，大多都能以工作需求接受調遣，畢竟在現有的房企中不管是從哪方面來看，留在內部發展從長遠來看都頗為受益。

總結

總體而言，龍湖的這些調整以及戰略部署表明，盡管面臨地產市場的挑戰，公司依舊保持靈活的管理和戰略前瞻性，致力于提升內部效率和市場競爭力，展現了企業在行業中持續穩定發展的能力。

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