怎樣判斷一個人的認知在你之上？看這4個細節就夠了

第一，看他如何面對反對意見

認知水平越低的人，越是固執己見，把反對意見視為人身攻擊。

而認知層次越高的人，越能開放地、甚至欣喜地接納不同聲音。

本杰明·富蘭克林年輕時，也曾是個辯論高手，喜歡用犀利的言辭把對方駁得啞口無言。

但他很快發現，贏得辯論，卻輸掉了關系，對他毫無益處。

于是，他給自己定下了一條規矩：永遠不直接反駁別人，永遠不使用“肯定”、“當然”等過于絕對的詞。

他會用“我猜想”、“我感覺”或“目前看來，我覺得是這樣”來表達觀點。

當別人提出反對意見時，他會先耐心聽完，然后說：“在某種情況下，你的看法是完全正確的，但在當前這件事上，我‘覺得’好像有點不同。”

這種謙遜和開放，為他贏得了良好的聲望和影響力。

認知低的人，他們的世界是“二元對立”的，非黑即白。他需要通過“戰勝”別人，來維護自己脆弱的是非觀。

而認知高的人，世界是“多元共生”的。

他知道自己的認知有邊界，所以他把反對意見，看作是幫助自己拓寬邊界、看見全貌的“免費信息”。

第二，看他如何解釋一個問題

面對一個糟糕的結果，弱者歸因于人，而強者歸因于系統。

舉個最簡單的例子：

公司的銷售額下滑了。

認知低的人會立刻說：“一定是那幾個銷售員太懶了！能力不行！”他把一切歸咎于某個具體的人。

而認知高的人會怎么做？

他會問：“是不是我們的定價策略出了問題？是不是市場環境發生了變化？是不是我們的產品迭代速度跟不上對手了？是不是我們的激勵機制不夠合理？”

他看到的，不是一個“壞人”，而是一個“壞了的系統”。

把問題歸咎于人，是最簡單、最偷懶的思考方式。

因為它不需要動腦，只需要宣泄情緒。

而一個認知水平高的人，擁有“系統性思維”。

他能穿透表象，看到各個要素之間相互關聯、相互作用的復雜網絡。

任何一個問題的發生，都不是孤立的點，而是一個鏈條的結果。

一個人的認知層次，就看他是在抱怨問題，還是在拆解問題。

第三，看他能否容納兩種矛盾

作家菲茨杰拉德有句名言：

“檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。”

認知低的人，大腦是“單核處理器”，一次只能處理一種想法。所以他追求簡單、清晰、唯一的答案。

認知高的人，大腦是“多核處理器”，他能輕松地在各種矛盾甚至對立的觀點之間，來回切換，游刃有余。

亞馬遜的創始人貝索斯，就是一個典型的例子。

他會強調“要固執，也要靈活”。一方面，對愿景要極其固執；另一方面，對實現愿景的具體方法，又要非常靈活。

他會強調“要節儉，也要敢花錢”。一方面，公司要把每一分錢都花在刀刃上，連辦公桌都是用門板改造的；另一方面，在對未來的投資上，比如AWS云計算，他又敢于瘋狂燒錢。

這些看似矛盾的特質，在一個認知高的人身上，卻能得到完美的統一。

因為他們知道，真實的世界，本就不是非黑即白的，而是充滿了混沌和矛盾。

低級的頭腦追求唯一的答案，頂級的頭腦玩轉所有的矛盾。

第四，看他追求的是“術”，還是“道”

沉迷于“術”的人，總在追逐風口，學習各種方法論和技巧。

而悟“道”的人，追尋的是事物的底層邏輯和第一性原理。

你想賺錢。

去問認知低的人，他會告訴你：“趕緊去開直播，去做短視頻，這是當下的風口！”他給你的是“術”。

去問認知高的人，他會反問你：“商業的本質是什么？是價值交換。你能為別人提供什么樣的稀缺價值？你如何把這個價值的交付成本降到最低？”他給你的是“道”。

“術”是易變的，是“魚”；“道”是不變的，是“漁”。

認知水平高的人，會把大部分精力，用在打磨自己的“漁”上。

他會不斷學習哲學、數學、心理學等基礎學科，搭建自己的思維模型。

一旦掌握了事物的底層規律，無論外界如何變化，他都能迅速看透本質，找到破解之道。

高手都在用第一性原理看世界，而我們還在收藏各種方法論。這就是認知的差距。

真正的認知高手，他面對反對時是開放的，看待問題是深刻的，思考方式是多元的，追求的是事物最底層的規律。

與這樣的人同行，你不僅能看清事物的真相，更能不斷打破自己的認知局限。

當你開始用這4.個細節去觀察時，你不僅能識人，更能知己。