讓床墊擁有“纖維級”智慧大腦，慕思開啟AI周期新布局

誰先落地“更好的體驗”，誰就能在萬億智慧睡眠市場中搶占主動權(quán)。

AI時代，“睡好”的標(biāo)準(zhǔn)更高了。

如今消費者對睡眠的需求已從“被動解決睡眠困境”轉(zhuǎn)向“主動構(gòu)建睡眠健康系統(tǒng)”，對高質(zhì)量睡眠的期待愈發(fā)立體。伴隨智能床墊市場滲透率持續(xù)提升，如何通過“床墊智能”獲得高質(zhì)量睡眠？如何讓床適應(yīng)人？如何做到“被窩級”調(diào)控體驗？是整個行業(yè)共同探尋的課題。

上海申銀萬國證券研究所輕工行業(yè)首席分析師屠亦婷曾分析指出，傳統(tǒng)床墊行業(yè)是千億市場規(guī)模，相對于傳統(tǒng)床墊，智能床墊是3倍-5倍的價值量提升，整個智能床墊以及相關(guān)的生態(tài)鏈肯定是萬億級別的大市場。

那么瞄準(zhǔn)萬億智能床墊市場，床墊品牌該如何布局？

最近，床墊行業(yè)的頭部品牌慕思，與美國麻省理工學(xué)院MIT Media Lab（MIT綜合實驗室）簽署了一份關(guān)于FiberCircuits智能纖維平臺的合作協(xié)議，試圖用最新的“可編織智能”技術(shù)來回答。

據(jù)了解，慕思在智能化轉(zhuǎn)型方向布局已近五年，今年更是動作頻頻，從率先發(fā)布《2025AI時代健康睡眠白皮書》，推出革命性產(chǎn)品AI智能床墊T11+，到9月末發(fā)布搭載鴻蒙系統(tǒng)的分區(qū)智控產(chǎn)品，再到近期宣布與美國麻省理工學(xué)院（MIT）實驗室的共研項目，層層遞進(jìn)的舉措，是“縱深突破AI”戰(zhàn)略的直觀證明。

當(dāng)?shù)貢r間10月27日，在美國麻省理工學(xué)院承載跨學(xué)科技術(shù)研發(fā)的“創(chuàng)新樞紐”MIT Media Lab大樓內(nèi)，MIT終身教授、MIT實驗室學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人、傳感器與環(huán)境智能研究室主任約瑟夫·帕拉迪索（Joe Paradiso）與慕思集團(tuán)首席技術(shù)官陳文澤正式簽約，宣布關(guān)于“FiberCircuits 智能纖維”平臺的共創(chuàng)合作，未來將由雙方領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊與產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊展開聯(lián)合研發(fā)，共同推進(jìn)智能纖維在慕思相關(guān)產(chǎn)品中的應(yīng)用落地。

隨著智能家電的普及，家居產(chǎn)品的科技轉(zhuǎn)型也正在提速。這是慕思在科技轉(zhuǎn)型、縱深突破AI領(lǐng)域的重要落子，也是觀察睡眠產(chǎn)業(yè)升級、萬億市場新變化的重要窗口。

給用戶無感體驗，從可編織智能開始

“AI時代數(shù)據(jù)是很重要的，數(shù)據(jù)代表一切，我們需要更多的方法去突破數(shù)據(jù)瓶頸，就需要有更多的傳感器。”慕思集團(tuán)首席技術(shù)官陳文澤分享道，當(dāng)睡眠產(chǎn)業(yè)正式邁入AI轉(zhuǎn)型階段，更多的數(shù)據(jù)采集，就是第一步。

在慕思看來，舒適的無感監(jiān)測采集是智慧床墊的“最終形態(tài)”。“我們很堅持一個底線就是，任何搭建傳感器的床墊，我們必須做到無感監(jiān)測”，陳文澤解釋道。

從最常見的手表監(jiān)測到醫(yī)療級的睡眠診室，傳統(tǒng)傳感器設(shè)備是目前的主流數(shù)據(jù)收集來源，目前慕思自研的傳感器也部署在床墊下方，不過面臨技術(shù)挑戰(zhàn)，如血氧需接觸皮膚測量，現(xiàn)有非接觸式的監(jiān)測方案無法滿足。

與家電行業(yè)的邏輯相似，“良好并隱身”的交互服務(wù)是行業(yè)一直以來的目標(biāo)方向，用戶希望被智能服務(wù)，但不想被干擾。

“我們發(fā)現(xiàn)智能纖維，是一個能夠滿足我們自己的原則跟底線的情況下，采集一些新數(shù)據(jù)的方法”，陳文澤介紹合作的開啟，是基于“可交互化”“智適應(yīng)”的共識方向，經(jīng)過了兩年的不斷探索，從材料端突破的可編織智能更能滿足無感非侵入式、高舒適性的需求，于是針對床墊的“可編織智能”，成為了高優(yōu)先級項目。

FiberCircuits智能纖維是MIT綜合實驗室的自主可編織智能，由約瑟夫?帕拉迪索教授團(tuán)隊領(lǐng)銜研發(fā)。約瑟夫?帕拉迪索教授在智能織物和可穿戴智能領(lǐng)域有著深厚積累，從VR手套控制器，到交互式針織帽，再到交互式腕帶，其團(tuán)隊的技術(shù)探索已多次推動智能紡織品從實驗室走向場景驗證。

在雙方的共創(chuàng)中，MIT綜合實驗室提供了材料端的突破方案，慕思則提供了中國在睡眠科學(xué)與家居健康領(lǐng)域的研究基礎(chǔ)，與大量針對不同人群睡眠姿態(tài)與呼吸特征的數(shù)據(jù)，來支持信號采集與算法訓(xùn)練。

FiberCircuits自主可編織智能的核心是，用將尺寸小至0.9毫米的集成電路嵌入可編織的柔性電路中，這些微型傳感器實時捕捉呼吸、體溫、皮膚電反應(yīng)與微動信號，再基于本地化AI算法等進(jìn)行邊緣思考推理，并形成反饋機制。

與手表手環(huán)等設(shè)備相比，“可鋪滿傳感器”的軟體床墊有機會獲取更多有效的生理數(shù)據(jù)。從慕思的出發(fā)點來看，如果血氧等關(guān)鍵生理指標(biāo)采集能夠做到“接觸式無感監(jiān)測”，既能彌補原來傳感器的不足，達(dá)到技術(shù)上的要求，又能兼顧體驗。

不僅如此，從“傳統(tǒng)額外設(shè)備監(jiān)測”到“材料自感知”的跨越，除了響應(yīng)精度可預(yù)見的指數(shù)級提升，非侵入式、低功耗、高舒適性、以及耐用性，都是未來產(chǎn)品的優(yōu)勢。

FiberCircuits讓“潤物細(xì)無聲”的交互體驗加速演進(jìn)，讓“人機耦合交互”更精準(zhǔn)地展開可能。約瑟夫?帕拉迪索教授也補充道，“如果我們能把傳感器織進(jìn)纖維材料里，然后和慕思一起研究最優(yōu)的采樣布置，就能更好地監(jiān)測人們?nèi)胨瘯r的數(shù)據(jù)。”

不過，真正落在消費產(chǎn)品端，難度也是客觀的，一方面，在柔性編織物整合成為產(chǎn)品的過程當(dāng)中，是否需要鋪滿整張床，如何做功能與成本之間的平衡，是整合產(chǎn)品過程中可預(yù)見的痛點。另一方面，在向產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)化的過程中，創(chuàng)新產(chǎn)品需要做產(chǎn)業(yè)鏈的改造，也是具有挑戰(zhàn)的“定制”環(huán)節(jié)。

據(jù)了解，雙方合作的第一年會主要聚焦在技術(shù)的基礎(chǔ)研究和轉(zhuǎn)化，預(yù)計兩年后，推進(jìn)新技術(shù)在慕思產(chǎn)品中的應(yīng)用。

據(jù)陳文澤透露，搭建可編織智能的“貼身無感”智能床墊產(chǎn)品會以一種新的形態(tài)面世，他表示，“我們也會聯(lián)合紡織物的供應(yīng)商一起去突破，我們和MIT的能力可以賦能到供應(yīng)鏈里面去，對于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來講，是有好處的。”

用戶“智能有感“時代，如何做家居領(lǐng)域的“科技公司” ？

“無感”之后，也需要讓客戶對產(chǎn)品體驗“有感”。

隨著最近幾年消費者對睡眠問題的重視，主動健康管理的用戶數(shù)量攀升，疊加近兩年AI+產(chǎn)業(yè)的結(jié)合趨勢，睡眠產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入與智能健康融合發(fā)展的階段，技術(shù)創(chuàng)新的下一個問題便是，無感監(jiān)測背后，如何能讓用戶對睡眠體驗有感？

首先，慕思構(gòu)建了寢具這一行業(yè)的垂直大模型。“我們是業(yè)內(nèi)少有的，擁有自己行業(yè)垂直大模型的企業(yè)”慕思集團(tuán)首席技術(shù)官陳文澤解釋，慕思在中國睡眠產(chǎn)業(yè)深耕多年，也因此沉淀了不同人群在睡眠姿態(tài)、呼吸特征等方面的數(shù)據(jù)，從而完成規(guī)模的算法訓(xùn)練。在智能纖維的共創(chuàng)中，邊緣側(cè)算法也由慕思來主導(dǎo)。

垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)價值逐步凸顯，長周期的跟蹤與更好的數(shù)據(jù)采集成為下一輪AI產(chǎn)品的必要條件，不過，慕思的布局不止于此。

從本質(zhì)來看，智能纖維是傳感器技術(shù)，除了智能纖維之外，慕思并非孤注一擲，同時也在國內(nèi)布局了其他形態(tài)的傳感器。陳文澤透露，“一個是與MIT共創(chuàng)的智能纖維，另一個叫柔性電子，是我們自己在發(fā)展的柔性傳感器，這兩個方向我們都在持續(xù)推動。”

“從傳感器、潮汐算法到垂直行業(yè)大模型，目前都是基于我們自己的團(tuán)隊自研的技術(shù)”，陳文澤強調(diào)，這個慕思獨有的“AI智慧大腦”不僅是慕思自主進(jìn)化的結(jié)果，更是集結(jié)全球前沿資源的成果。

作為床墊行業(yè)的頭部品牌，盡管慕思一直以來都在智慧睡眠領(lǐng)域持續(xù)深耕，但是All in AI是從今年起確認(rèn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也讓整體策略按下了加速鍵，從潮汐算法到大模型再到智能纖維，這些已有的成果，也讓慕思的“技術(shù)金字塔”更有效地形成矩陣，像“科技公司”一樣思考進(jìn)化。

在這個過程中，慕思從全球范圍內(nèi)找合適的伙伴合作，就是為尋求技術(shù)突破，陳文澤形容道，“像樂高積木一樣。我們每個“技術(shù)組件”其實是能夠單獨發(fā)展，不同的組件也可以組合成不同的產(chǎn)品。”

以終為始地看，用戶需要的是切實的睡眠幫助，與更綜合的健康管理建議，這是用戶“有感”的核心訴求，也是延續(xù)健康服務(wù)長期競爭力的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型成為“科技公司”，保持在創(chuàng)新浪潮的最前沿，既是過程，也是結(jié)果。慕思在產(chǎn)學(xué)研無人區(qū)持續(xù)深耕，最終都是為了更好地服務(wù)用戶，讓評估睡眠質(zhì)量，個性化改善建議成為日常。

未來，與MIT實驗室合作的FiberCircuits智能纖維平臺、Sleep++、Dormio等數(shù)個項目會同時進(jìn)行，慕思也會保持與北京航空航天大學(xué)等十余所院校的持續(xù)合作。

據(jù)透露，慕思已經(jīng)參與了2025中國智能床墊標(biāo)準(zhǔn)的制定，將自身在AI算法、健康監(jiān)測系統(tǒng)等領(lǐng)域的技術(shù)實踐，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行業(yè)通用規(guī)范與行業(yè)基準(zhǔn)。在慕思的計劃當(dāng)中，五年之內(nèi)，成為創(chuàng)新驅(qū)動的“科技企業(yè)”將不再是口號。

布局AI時代，探索家居行業(yè)科技轉(zhuǎn)型新邏輯

“現(xiàn)在智能床的市場滲透率是從0到1，或者很接近于0的狀態(tài)。”上海申銀萬國證券研究所輕工行業(yè)首席分析師屠亦婷曾指出，當(dāng)滲透率在0到10的時候，相對來說是一個比較緩慢的過程，從10到50的階段會是迅速飛升的過程。

這與所有顛覆行業(yè)的創(chuàng)新路徑一致，對于軟體家居行業(yè)而言，下一個AI周期的發(fā)展不會平穩(wěn)到來，而是伴隨著行業(yè)的重構(gòu)。

“傳統(tǒng)家居行業(yè)難以產(chǎn)生壟斷巨頭，是因為技術(shù)門檻相對不高，但是現(xiàn)在技術(shù)門檻慢慢在變高”陳文澤表示，隨著智能家居時代的來臨，頭部效應(yīng)會更顯著。在英國睡眠協(xié)會前任會長尼克·利特爾黑爾斯?jié)煽磥恚F(xiàn)在已經(jīng)到了AI技術(shù)以前所未有的速度改變睡眠行業(yè)的階段，到2033年，全球睡眠技術(shù)市場預(yù)計將從205億美元增長到647億美元。

從去年與MIT綜合實驗室宣布合作，到今年3月正式成為科技共研伙伴，再到最新公布的可編織智能共研成果，MIT的合作進(jìn)展也是慕思品牌“向上探索”的切面，一方面為自己設(shè)定更高的目標(biāo)，用全球化、高端化的視野去指導(dǎo)戰(zhàn)略，另一方面配以嚴(yán)格的執(zhí)行，在全球范圍內(nèi)尋找資源與伙伴，持續(xù)讓自己站在科技創(chuàng)新的最前沿。

長期來看，慕思的AI戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略更是同步進(jìn)行，AI的縱深發(fā)展，也是針對全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局。

產(chǎn)業(yè)端口，新一代智能產(chǎn)品可以鏈接全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，消費端口，美國是相當(dāng)成熟的消費品牌市場，據(jù)陳文澤的分析，可調(diào)結(jié)構(gòu)類的智能寢具，在美國等海外市場的滲透率約達(dá)30%左右，相比之下國內(nèi)還不足5%，如果能夠打開美國市場，勢必會助推新的市場格局變化。

值得注意的是，慕思是目前中國家居行業(yè)首個與MIT Media Lab深入合作的品牌。MIT Media Lab是知名的世界級“創(chuàng)新樞紐”，尤其是AI、科技與跨界領(lǐng)域的融合，創(chuàng)造了很多知名消費品大公司突破技術(shù)瓶頸并實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用的案例，從樂高的WeDo編程套件，到Kindle電子書的技術(shù)顛覆，再到索尼AIBO機器狗的里程碑，這些成果不僅推動了整個行業(yè)的技術(shù)躍遷，更是改變了人們的生活方式。

慕思的轉(zhuǎn)型新邏輯，也是讓床墊這一家居產(chǎn)品進(jìn)化成為健康睡眠的全鏈路管家，不僅從“睡好”的功能性出發(fā)，更是聚焦用戶的健康生活方式和個性化需求。縱觀消費品牌的躍遷歷史，優(yōu)衣庫、歐萊雅等世界級消費品牌都在強調(diào)自身的科技屬性，在科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后，是不斷投入和布局創(chuàng)新的決心，消費者未必在每次消費的時候都清楚技術(shù)的原理，但是最終被記住的是“更好的體驗”。

中國智慧睡眠市場正在加速進(jìn)入AI新階段，一邊是傳統(tǒng)頭部企業(yè)的科技化升級，另一邊是異軍突起的新勢力品牌，同時，科技消費品大公司也紛紛進(jìn)入家居領(lǐng)域共同競爭。

如何更精準(zhǔn)地回應(yīng)用戶需求，如何更高效地利用AI重構(gòu)產(chǎn)品，在行業(yè)課題面前，誰先落地“更好的體驗”，誰就能在萬億智慧睡眠市場中搶占主動權(quán)。

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