上海
當小米總裁帶著 “三年內殺入家電前三” 的 PPT 拜訪美的時，整個行業都在猜：美的、格力、海爾這三座大山，小米打算先撼動哪一座？
直到2024 年財報一出爐，答案突然變得清晰起來。
美的以凈利潤 385 億穩居第一，海爾 187 億利潤位列第二，而曾是空調界“扛把子”的格力，卻在營收下滑的情況下，只拿出 322 億凈利潤 。
這懸殊的差距讓人忍不住想問：格力到底是暫時被低估，還是真的已經站在了懸崖邊上？
三巨頭業績差太多
2024 年這一年，家電三巨頭的差距算是徹底拉開了，光看營收數字，斷層感就特別明顯。
先看穩坐頭把交椅的美的，全年營收直接干到 4091 億元，這數比不少地級市的 GDP 都高，凈利潤 385 億更是甩開對手一大截。
能有這成績，海外市場絕對是功臣。
美的在全球 190 多個國家都布了局，生產基地和銷售網鋪得特別廣。
單東南亞市場的營收占比就超過 15%，空調、洗衣機這些當家產品，在好幾個國家的市場份額都沖進了前三。
這種 “全球開花” 的路子太關鍵了，國內市場增速慢下來的時候，海外業務直接扛起了增長的大旗。
排第二的海爾也不含糊，2024 年營收 2859.81 億元，雖說跟美的有差距，但 187 億的凈利潤增速特亮眼，同比漲了近 20%。
海爾的優勢一直很清晰，就是高端化和全球化一起發力。
旗下的卡薩帝品牌，在萬元以上的冰箱、洗衣機市場里，常年霸占第一的位置。
海外市場更是早早就下了棋，歐洲、美洲的營收占比都超過國內了，2024 年海外收入同比漲了 22%，妥妥的業績拉動力。
這種 “兩條腿走路” 的模式，讓它在行業起起伏伏的時候，顯得格外穩當。
最讓人意外的還是格力。2024 年營收才 1891.64 億元，不僅被美的拉開兩倍多的差距，連海爾的零頭都快趕不上了，同比還跌了近 10%。
要知道十年前，格力和美的的營收差距還不到百億，現在是真被甩遠了。
更有意思的是，格力 322 億的凈利潤看著不少，但拆開細看就明白，里頭一大塊是賣子公司股權這類 “一次性收益”。
要是把這些非經常性損益扣掉，主營業務的利潤其實已經明顯下滑了。
曾經的 “空調王者”，如今成了三巨頭里最讓人揪心的一個。
那么，為什么格力會落到今天這個地步？說到底，還是自身的問題積少成多。
格力的困境
格力最大的問題就是業務太 “偏科”，眼里幾乎只有空調。
2024 年格力空調營收占比還超 70%，反觀美的，空調占比早降到 40% 以下，剩下的份額全靠洗衣機、冰箱、小家電這些 “幫手” 撐著。
可空調這東西太吃外部條件了，夏天涼點、房地產賣得差，銷量立馬往下掉。
2024 年剛好趕上國內房地產低迷，夏天又沒怎么熱起來，空調賣不動，把寶全壓在這上面的格力，自然最先受影響。
再看美的和海爾，多品類就像裝了 “緩沖墊”，一個品類不行，別的業務能頂上，抗風險能力比格力強太多。
除了業務單一，研發投入的差距也越拉越明顯。
2024 年美的光研發就砸了 120 多億，重點搞智能家電、新能源這些新領域，光專利數量就比格力多近 3 萬件。
海爾也投了 80 多億在高端技術和生態鏈上。
而格力研發不到 60 億，還大多花在空調上，像智能家電、AIoT 這些老百姓現在愛追的新領域，格力幾乎沒拿出啥像樣的東西。
現在大家買家電，早不滿足于 “能用就行”，更想要 “手機一控全屋響應” 的智能體驗。
美的、海爾早就把這套玩明白了，格力卻一直跟不上，慢慢被市場冷落也不奇怪。
還有個挺微妙的點：格力跟董明珠綁得太緊了。
雖說她的個人名氣能帶來短期熱度，但也讓公司戰略少了點靈活性。幾次想搞多元化都沒成，渠道改革也還在磨合，短期很難幫上忙。
就在三大傳統巨頭差距越來越大的時候，小米帶著 AIoT 生態殺了進來，而且一上來槍口直接對準了格力的核心腹地。
小米來攪局
2025 年二季度小米財報給出了一組驚人數據：
智能大家電收入同比猛漲 66.2%，單是空調出貨量就突破 540 萬臺，同比增速超 60%。
更扎心的是，小米這一個季度的空調銷量，都快趕上格力 2024 年空調營收對應的出貨量零頭了，這沖勁誰看了不捏把汗？
小米最狠的還不是賣得多，是它的 “生態打法” 太懂年輕人。
現在小米 AIoT 平臺已經連了 9.89 億臺設備，有 2050 萬用戶家里至少有五件小米 IoT 產品 。
用小米手機就能控制空調開關、調冰箱溫度，甚至聯動掃地機器人，這種 “一個手機管全家” 的方便勁兒，正好戳中了年輕消費者的需求。
不像有些傳統家電，買回去就是個 “孤立的機器”，根本跟不上現在的智能生活節奏。
價格戰更是小米的 “拿手好戲”，一臺空調直接賣到 1999 元，硬生生把行業入門門檻拉低了。
要知道格力以前就靠 “高毛利空調” 賺錢，現在毛利率從 36% 跌到 34.91%，就是被這種低價策略沖得難受。
可小米還能靠規模效應和供應鏈整合繼續壓成本，反觀格力，單靠空調一條腿，想降價都沒那么多底氣。
更讓人在意的是，小米已經不滿足于在國內搶市場了，2025 年直接喊出大家電 “出海元年”。
上半年剛把空調賣到東南亞，9 月份就宣布空調、冰箱這些產品正式進歐洲，走的路子跟當年海爾靠全球化崛起的套路一模一樣。
小米大家電部總經理單聯瑜甚至放話，未來五年要沖千億元規模，空調業務目標是進中國市場前二。
這話聽著是叫板美的，其實明眼人都知道，它最想搶的是格力現在的位置。
小米的崛起其實給所有傳統家電企業提了個醒：現在的家電市場，早不是 “把一款產品做到極致就能躺贏” 的年代了。
能不能搭好生態、能不能摸準用戶需求、技術迭代快不快，這些才是決定能不能活下去的關鍵。
至于格力會不會被小米擠掉前三，現在還不好說，但 2024 年的財報已經把信號擺得很明：
這行業技術迭代比翻書還快，不往前跑就是在往后退。
曾經的 “空調大王” 要是還守著老路子不放，不趕緊打破對空調的依賴，搞點新東西出來，恐怕真要面臨 “站在懸崖邊” 的考驗了。
到時候別說保住前三，能不能穩住基本盤都得打個問號。
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