大米公司為什么會被全網群嘲,我只說兩點,只這兩點就可以看出來,真不是網友閑著沒事干,而是大米公司自己作的妖一個比一個膈應人。
先說第一點,大米公司的公關部,我愿稱之為“史上最強語言學大師”,不是夸它會說話,是它能把黑的說成白的,把壞的說成好的,還能把消費者的維權聲音給你悄咪咪抹掉!
前段時間有個車主,開著大米的車過個13厘米深的坑,速度沒超過80,結果“咔嚓”一聲,車軸直接斷了!這要是在高速上,后果想都不敢想!
車主嚇壞了,趕緊拍了視頻發網上,想問問其他車主有沒有遇到過這情況,也想讓大米給個說法。結果視頻剛火沒多久,就被平臺下架了,車主自己的賬號還被限流了。后來有內部消息爆出來,是大米公關部直接找了平臺。
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不光是這個車主的視頻被下架了,一些人對此發表的意見也都被抹掉了,有人說大米公司找了平臺,說這些人都是瞎說,短的根本不是橫軸,而是擺臂,平臺不可能去調查,他只會覺得你們兩方的說法不一致,這里面有糾紛,怎么辦,只能先把視頻下架。
這事真是把我雷了個外焦里嫩,這就好比什么呢,我說我騎了一匹馬,然后大米公司的公關跳出來了說,你騎的不是馬,而是白馬,我說我喝了一杯奶,大米公司又跳出來反對,說你喝的不是奶,而是牛奶。總之不管你說什么它都反對,正常的腦子都已經被搞懵了,不得不說,大米公司的公關部真是有水平,也不知道公司給他們開多少錢工資,也不知道是不是研發人員的工資都開給公關部門了?
第一點已經夠辣眼睛的了,第二點還要勁爆,你敢信嗎,大米公司在賣車之前,就已經想好了,萬一將來公司出了問題,他要怎么規避責任,這一套簡直是把“金蟬脫殼”玩出了新高度,它的公司架構里,全是“小心思”:
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公司的生產主體叫做“小米汽車有限公司”,注冊資金看著挺唬人,足足100 億!仔細一看,這家公司的社保參保人數是0!沒錯,就是0人!這意味著啥?這家公司連個正式員工都沒有,就是個空殼子!你以為它是負責生產銷售的主力?錯了,它就是個“掛名公司”,真出了大問題,你想找它維權,都沒幾個人能對接,說白了就是個“擋箭牌”,先把場面撐起來,真要擔責任的時候,它比誰都跑得快。
然后是這家“大米汽車技術公司”, 技術專利、研發團隊全在它手里,好家伙,技術和生產徹底分開!真正的生產呢?交給第三方代工廠!這操作的目的很明顯:萬一生產出了問題,比如斷軸、漏油這些,那是代工廠的鍋,跟我技術公司沒關系;就算代工廠賠不起倒閉了,我手里最值錢的技術和專利還攥得死死的,一點損失都沒有!這叫“丟車保帥”,算盤打得隔著三條街都能聽見響聲!
最關鍵的是負責跟咱們消費者打交道的“小米景明科技公司”,這家公司是大米汽車全國銷售的總代理,你買車簽合同、售后維權,找的全是它!要是大米汽車出了質量問題,比如斷軸、剎車失靈,你想打官司索賠,被告方只能是這家景明公司!可景明公司說白了就是個“防火墻”,它的注冊資本可能就幾千萬,真要賠個幾百萬、幾千萬,它能不能扛得住還兩說;就算扛不住倒閉了,大米的技術公司、空殼汽車公司一點事沒有,照樣賣技術、搞研發,跟沒事人一樣!
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這像不像一個男的跟你求婚,但婚前把房子、存款全轉到父母名下,銀行卡里就留個幾千塊,信誓旦旦地跟你說“這是為了資產安全”,等結婚后出了問題,他一拍屁股說“我沒錢”,要是真心想跟你過一輩子的人,能這么防著你嗎?大米公司這操作,就是沒把消費者當“自己人”,從一開始就想著“萬一出事了,怎么才能不賠錢、不擔責”,把“精致利己 刻在了骨子里!
有網友還扒出來,這一套“風險隔離”操作,還是大米公司找專業的咨詢公司設計的,花沒把錢花在產品質量上,全花到這些門道里了,是用來改進車軸質量、優化續航算法,能解決多少實際問題?這種企業,被全網群嘲真不冤!
有人可能會說“企業規避風險很正常啊”,但正常的風險規避是“提升產品質量減少問題,買保險應對突發狀況”,而不是像大米這樣,把風險全轉移給消費者,自己一點責任都不想擔!就像開飯店,正常老板會把控食材質量、做好衛生,避免食客吃壞肚子;而大米這種操作,就像飯店先把后廚和前廳分開,后廚負責做菜,前廳負責收錢,食客吃壞肚子了,前廳說“這是后廚的事,跟我們沒關系”,后廚說“我們只負責做,食材有問題找供應商”,最后消費者維權無門,只能自認倒霉。
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為什么網友這么較真?不是不允許企業犯錯,而是不允許企業犯錯后還態度傲慢、逃避責任。安全、透明、負責這六個字,應該比任何商業技巧都更重要。
消費者買你的車,是信任你,是花了真金白銀的;結果你不僅產品有問題,還想著怎么糊弄、怎么甩鍋,這不是消耗信任嗎?一家偉大的企業,最終依靠的不是切割風險的能力,而是承擔責任的勇氣和贏得信任的誠意。反過來,企業要是把消費者當“冤大頭”,那它離涼透也不遠了。
希望大米公司能早點明白這個道理,別在“套路”里越走越遠,而是回到做好產品、真誠對待用戶的正道上來。畢竟,水能載舟,亦能覆舟,消費者的信任一旦徹底失去,再想找回來可就難了。
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