最“另類”的中國首富，省出上千億身家，卻堅持不上市、不貸款

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喧囂時代的隱身實業家

當互聯網新貴、資本玩家們占據商業頭條，今天講融資估值，明天談流量變現時，很少有人會想起劉永行。

這位兩度登頂中國首富的實業家，幾乎從不露面，公司成立四十多年拒絕上市，擴張全靠自有資金，不欠銀行一分錢。

重化工這個公認的紅海行業，他帶著東方希望扎了三十年，反而成了全球龍頭。

放著房地產、金融的“快錢”不賺，偏要在苦差事里死磕，為啥他走的“笨路”，偏偏能把紅海走成通途？

創業起步鵪鶉糞里尋初心

1948年，劉永行出生在四川新津一個教師家庭，父母都是新中國第一代知識分子。家里兄妹五人，日子過得緊巴，他從小就跟著母親在田埂上拾麥穗，知道每粒糧食都金貴。

1982年，34歲的劉永行還在縣教育局當干事，聽說政策允許個體經營，他揣著兄弟四人湊的1000塊錢，辭了鐵飯碗回家創業。

最開始養小雞，雞瘟死了大半，轉頭養鵪鶉——當時鵪鶉蛋在市場上稀罕，能賣一塊多一斤。

別人養鵪鶉只賣蛋，劉永行盯著鵪鶉糞發呆：這東西肥力足，能不能用來養豬？他搭了個簡易豬圈，鵪鶉糞發酵后喂豬，豬糞再拿去養魚，魚糞又能肥田種玉米，玉米磨成粉正好當鵪鶉飼料。

一個循環下來，成本降了三成，鵪鶉蛋價格壓到跟雞蛋差不多，附近供銷社都來搶貨。

那時候他每天凌晨三點起床撿蛋，賬本記了二十多個本子，連鵪鶉每天吃多少飼料、下多少蛋都標得清清楚楚。

靠著這股死磕細節的勁兒，四兄弟的鵪鶉場三年就成了全國最大，存欄量超過15萬只，人稱“鵪鶉大王”。

產業轉型重化工窄路選

1990年代鵪鶉市場飽和，劉永行帶著團隊跑遍全國找轉型方向。

1993年跟著考察團去美國，在匹茲堡看到倒閉的鋼廠銹跡斑斑，當地工人說"這活兒又臟又累，早該搬走了"，他突然盯著廠房出神：發達國家不要的重化工，不正是我們缺的基礎產業？

回國后他一頭扎進調研，汽車、鋼鐵、建材看了個遍，兄弟勸他"房地產剛熱起來，拿塊地就能賺錢"，他翻著數據搖頭："蓋房子不能當飯吃，國家要發展，總得有人煉鋼鐵、做材料。"

這一看就是十年，2001年終于拍板：干電解鋁。當時行業都說這是"傻大黑粗"的笨生意，投資大、周期長，兄弟擔心資金鏈斷了，他把賬本拍在桌上："鵪鶉場的循環模式搬到工廠照樣行，別人嫌苦，咱們就賺這辛苦錢。"

此后東方希望90%的資產都砸進了重化工，從氧化鋁到電解鋁，硬是在紅海行業里啃出了一條路。

戈壁深處的循環經濟路

2010年，新疆招商團找到劉永行，說要給塊靠近城市的黃金地塊，他卻擺擺手，非要去準東戈壁灘——那地方放眼望去全是石頭，一年刮180天沙塵暴。

"咱們搞工廠，不能占老百姓的口糧田。"

他帶著團隊在荒漠里扎帳篷，一住就是半年。

后來投建的26公里長傳送帶，從煤礦直接把原料送到廠區，光運費就省了三成；配套的自備電廠年發電量相當于半個三峽，煤炭發電產生的蒸汽用來煉鋁，煤灰做成水泥添加劑，連廢水都循環利用，硬是把發電成本壓到9分錢一度，比全國平均電價低了一半還多。

當地干部去考察，看到廠區里連野草都種在回收的礦渣里，直夸"這循環經濟做得比教科書還細"。

基地里的工程師都說，劉老板盯成本比會計還細。

董事長的小事管理智慧

這股“細”勁兒，在劉永行的管理里刻到了骨子里。他自創成本管理日報表，上面密密麻麻列著上百項數據——從每噸氧化鋁的礦耗、電解槽的電耗，到車間里焊條的領用數量，每天早上雷打不動要過目。哪個車間的噸鋁耗電量比標準多了0.1度，他當場就打電話問廠長：“是設備老化還是操作問題？下午給我報告?！?/p>

2003年接手包頭鋁廠時，廠子人均年產鋁30噸，他帶著團隊蹲車間三個月，把熔煉、鑄造的流程拆成58個節點，連工人巡檢的路線都重新規劃，把來回走動的時間壓縮了20分鐘。十年后，這個廠人均產能沖到650噸，成了全球鋁行業的標桿。

他管錢更“摳”，公司四十多年沒貸過款，擴張全靠利潤再投入。有銀行行長上門談合作，他指著報表說：“你看，我們賬上的現金夠蓋三個新廠，借錢干啥？資金太寬裕心容易飄，手里有多少錢就干多大事?！庇腥藙袼毅y行杠桿加速擴張，他搖頭：“做生意跟走路一樣，腳踏實地方能走遠?！?/p>

政商分寸正道行

劉永行的生活像他管理工廠一樣規律，早上六點半起床，晚上十點前睡覺，幾十年雷打不動。

政府部門的人來考察，他陪著看廠區、聊技術，從不搞虛頭巴腦的“公關”。

他常說，民營企業最好的“名片”就是業績和稅收，東方希望在各地的項目，納稅額常年穩居當地前列。

環保投入更是按最嚴標準來，有次環保局的人來檢查，看到他們處理廢水的設備比國標還多了三道過濾工序，忍不住說“投入太大了”。

劉永行卻擺擺手，“民營企業一點問題就會被放大，咱們必須守住底線，環保這根弦松不得?！?/strong>

他辦公室里常年放著個小收音機，每天必聽《新聞聯播》，說“國家發展的大方向，里面都寫著呢”，企業要做的就是順著大勢走，不搞旁門左道。

實業哲學順勢明道習術

如今73歲的劉永行，每天早上還是雷打不動看成本報表，車間里的老工程師說，他上個月還蹲在電解槽旁，盯著新換的電極材料記筆記。東方希望在重化工行業摸爬滾打四十年，氧化鋁、電解鋁產能穩居全球前三，這么多年沒出過一次安全事故。

互聯網公司換了好幾輪風口，今天火的模式明天可能就涼了，他帶著團隊在苦差事里死磕，反倒把紅海走成了通途。有人問他憑啥，他總說六個字：順勢、明道、習術。順勢就是跟著國家需要走，當年搞循環經濟、扎根戈壁，都是瞅準了實業的根；明道是守底線，不賺快錢、不碰貸款，環保投入按最嚴的來；習術就是摳細節，把成本降到極致，把效率提上去。

他常說“實業是基礎，沒這個根啥都白搭”。這“笨功夫”看著慢，卻是中國制造業的錚錚傲骨，大國崛起少不得這樣的基石——畢竟，能在荒漠里種出莊稼的人，才撐得起真正的春天。