四川
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一次兄弟反目，竟給自己培養了最大的競爭對手。
伊利和蒙牛的商戰，遠比電視劇精彩。
看兩家乳業巨頭，相生相克、對簿公堂。
互為宿敵的背后，兩家企業到底有著怎樣的仇恨？
作為中國乳業的“雙巨頭”，伊利和蒙牛在我國地位頗高。
去年，伊利的銷售額為1158億，蒙牛為886億元。
“第一”和“第二”之間，競爭始終存在。
在硝煙彌漫商戰中，兩家大企業還在法庭上相見了！
事情的源頭，還要從兩家生產的牛奶說起。
問一個問題，伊利的金典牛奶包裝，你熟悉嗎？
乳白色當底色，搭配清新的墨綠色，還融入了奶牛、牧場等元素。
2006年，憑借這份獨特設計，金典純牛奶走進了大眾視野。
蒙牛的加入，讓這份原創變得不再稀有。
2013年，蒙牛上市了一款名為“精選牧場”的奶品。
一經上線，因入口順爽絲滑，得到了市場的超高反響。
當它走進越來越多家庭中，也代表著蒙牛離危機越來越近。
去年，因為這款牛奶，伊利將蒙牛告上了法庭。
據了解，兩款產品包裝主體配色相似，“純牛奶”字樣及凈含量標注的字體也一致。
不僅如此，右側插畫均以綠漸變草原為底，搭配奶牛、牧場等元素且風格相近。
為此，伊利一紙訴狀，請求法院討回公道。
大量的近似處理，讓法院的天平逐漸偏向原告伊利。
可面對法庭，蒙牛卻有自己的一套理論。
蒙牛負責人表示，綠色、矩形包裝、奶牛牧場圖案等，均為乳制品行業通用設計元素。
奶牛、草地、房子、白云等要素符合一般公眾對牧場的認知，不具有顯著的獨創性。
可話雖如此，法院還是做出了自己的判決。
今年9年，據法官判斷，蒙牛方的高度相似設計，是對伊利的侵權。
因不當得利行為，蒙牛需賠償伊利500萬元。
至此，這場轟轟烈烈的斗爭，終于告一段落。
而這并不是兩家第一次對峙法庭！
回顧往昔，蒙牛對伊利的“模仿”行為早有先例。
2012年，伊利面對青少年群體，推出了“QQ星營養果汁酸奶飲品”。
3年后，蒙牛推出了近似品“未來星營養果汁酸奶飲品”。
最終，法院判決蒙牛侵權，賠償伊利200萬元。
從未來星到“精選牧場”，為何蒙牛會屢屢做出與伊利對著干的行為？
這一切恩怨，還要回到蒙牛的創始人——牛根生身上。
出生于內蒙古呼和浩特，第一份工作是牛奶廠工人的他，似乎天生就是吃乳業這碗飯的。
但在創立蒙牛前，牛根生卻是伊利的內部人員。
時間回到1983年，因在牛奶廠工作出色，牛根生被上級成功升遷。
他被調入了呼和浩特回民奶食品廠，在其中擔任負責人。
值得一提的是，這是伊利公司的前身。
但這家大有作為的工廠，彼時卻是瀕臨倒閉的小公司罷了。
好在，牛根生不是一個人在戰斗，與他站在一起的是青年才俊鄭俊懷。
經過10年奮進，伊利集團成功上市，鄭俊懷是董事長，牛根生則是副總裁。
兩人分庭抗禮，本該將公司越做越大，可事情的發展卻不是這樣。
牛根生崇尚團隊合作，鄭俊懷卻喜歡強調個人領導力。
隨著合作的逐漸深入，二人的差異和隔閡越來越明顯。
最終在1999年，鄭俊懷辭退了牛根生。
他本以為自己遠離了一個不合心意的同事。
不曾料到，自己的行為竟與放虎歸山無異。
脫離了鄭俊懷的掌控，牛根生開展了一系列“報復”行徑。
在被辭退的同年，牛根生創立了蒙牛集團。
創業的口號也響亮：“向伊利學習，創內蒙古乳業第二品牌”。
說出這番話的他，的確做到了心中所想。
憑借此前深耕的強大能力，牛根生很快將蒙牛推向了高地。
僅用8年，蒙牛成了全球液態奶和中國乳業的雙料冠軍。
作為功勞最大的人，牛根生獲譽無數。
上電視、開論壇，他的名號在江湖上無人不知。
在享受風光的同時，蒙牛也暗自開展了與伊利的斗爭。
2003年，中國首位航天員楊利偉上天，蒙牛打敗伊利，成了唯一的牛奶贊助商。
二者的競爭趨于白熱化，鄭俊懷心中燃起了不安感。
某日，鄭俊懷和牛根生做了個約定，要在2005年3月15日一同提價，不打價格戰。
約定的最后，卻是誰也沒有提價。
“他怕我不守信用，我也怕他不守信用”。
這份對彼此的不信任，致使這場約定形同虛設。
隨著選秀節目《超級女聲》大火，蒙牛又成了節目的冠名商。
借著超女優勢，牛根生將自家的“酸酸乳”推了出來，從此名聲大噪。
反之，伊利另辟蹊徑，強勢爭取到了北京2008年奧運會乳制品贊助商。
除了在奶制品上產生爭奪戰，在雪糕方面雙方也不愿多讓。
蒙牛有綠色心情，伊利有伊利心情；蒙牛有3色雪糕，伊利也有。
就連最普通的老冰棍，兩家企業也做出了大差不差的產品。
無論伊利產品多么稀奇，蒙?？倳l明相似的產物。
兩者近乎趨同，讓顧客傻傻分不清楚。
即便伊利狀告蒙牛侵權，但蒙牛實打實的銷量卻不可撼動。
鄭俊懷不曾料到，自己曾經拋棄的“戰友”，竟成了商戰強大的對手。
如此想來，培養牛根生、拋棄放任他成立蒙牛集團，或許是伊利最后悔的事！
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