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      當年開了這個口,今天便不能讓老百姓心寒!

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      hi,我是胖胖。

      林肯在1856年的一次演講中說過:

      “你不能逃避明天的責任,只因今天逃避了它。”

      大千世界,從來不缺說話的人,缺的是把話算數的人。

      有的人靠承諾立身,有的人靠承諾騙人。

      有人用承諾筑信任,有人用承諾挖陷阱。

      有人把責任當擔當,有人把責任當擋箭牌。

      其實,很多問題發生在哪里,就該由制造問題的人來負責。

      為什么這么說?

      因為任何逃避的責任,最后都會以另一種形式回到原點。

      你今天省下的解釋,明天可能就會變成一場輿論。

      你今天推掉的賬,改天可能就會變成別人的憤怒。

      你今天沒處理的爛攤子,終有一天要拿彼此的信任去擦拭。

      逃得了一時的麻煩,卻逃不了時間的回擊。

      最近有一件新聞:



      三十年前,一個做小本餐飲的男人被要求交兩張百元大鈔,說是農村社會養老保險。

      他付了錢,得了一本紅色小冊子。

      封底有公章,內頁寫著適用于參加農村社會養老保險的各類勞動者,第七頁還有一行字眼看去頗讓人心安:



      投保200元,2021年11月起領預領標準42.5元。

      這行字沒有說明是按月、按年,也沒有附帶計算依據,更沒有提醒該制度可能停止,可那時候,誰又會想到三十年后回頭看,這一行模糊的承諾,會成為爭議的根。

      男人姓蔡,宜春豐城橋東鎮人。

      1994年10月,村干部走進他的店里,說這錢是交給鎮里,不交就不走。

      強勢的姿態與莊嚴的公章,搭在一起,很容易讓人覺得這不是“自愿投保”,而是你現在就該交。

      紅色小冊子來了,他便把它當了一個可以依賴的憑證,和許許多多小民手里那些不大不小的安心物件一樣,放在抽屜里,一放就是幾十年。

      期間沒有人來催繳,也沒有告知制度調整。

      他在遠處打工謀生,直到該到領錢的年紀,才帶著那本冊子回到鎮里的便民服務中心,等著兌現。窗口告訴他,早取消了。

      沒有文件給出取消的時間,沒有計算規則說明當年那句預領標準42.5究竟是什么意思,只有一句現在領不到了,然后電話里的負責人也說很早就取消了,說完就掛。

      胖胖覺得這樣有點不合理。

      推行了新農保,老的試點有瑕疵,當然可以停,制度可以更新,政策可以優化,這不是什么問題。

      問題在于更新的方式是不是合規,是不是透明,被影響的人有沒有被及時、明確、可核驗地通知,有沒有提供救濟渠道,最重要的,是不是把原本放出去的承諾,按承諾的邏輯、按承諾的邊界,體面地收回來。

      你可以宣布一種制度未被推廣,卻不能把未被推廣當成不曾存在,更不能讓一個拿著蓋章手冊的普通人,在窗口邊上,才第一次聽說早就取消,這便是不合理。

      承諾就是承諾,放在哪都需要一諾千金。

      一旦寫進了帶章的憑證,它就不再是干部口中的一句話,而是行政行為的影子,它會在民眾心里變成一種可以依賴的預期。

      哪怕當年并不成熟,哪怕回頭看它并不完美,這個由公權開啟的信賴,不能用一句取消了去覆沒。

      當地人社部門給出的說法是,屬于老農保,因為有瑕疵未推廣,后來取消,現在可以退還本金并付相應利息。

      這話聽上去像補救,實際只解了一半。

      退本金、付利息,是對資金層面的歸位,而信賴的代價、時間的損耗、預期的崩塌,并不會隨著一筆本金加利息的退款自動修復。

      三十年里,持有人不知情不明就里,以為有一份未來要兌現的老本,于是沒有在后續制度中做主動選擇,甚至錯過了某些補繳與接續的窗口,這類損失該由誰來評估、由誰來彌補?

      不能一句個人應該主動咨詢就把鍋全推回去吧?

      如果當年的收取夾帶了強勢,如果憑證上出現了起領時間與金額口徑的記載,那就不是單純的市場交易關系,而是含有公共權力背書的準契約。

      準契約破裂,責任就不止在信息沒有互通,而在信息本該主動到達卻沒有到達。

      所以,事情并不復雜:

      1.動員式收繳,以坐在店里不走的姿勢去完成所謂的投保,不是清清爽爽的自愿。

      他把兩張現金交出去的時候,面對的是干部。

      干部的身份天然攜帶權力的重量,這使得交不交的選擇被改變了重力方向。

      2.憑證存在,手冊不是民間便條,上面的用詞與公章、時間、起領節點,使它具備了可攝入治理體系的特征。

      3.后續無告知,三十年間,沒有催繳,也沒有書面提示說明制度轉換的時間點、路徑與后果。既然當年可以入戶收錢,為何不能在退出時入戶、電話、短信、公告、張貼、村組會議里把取消講明白?

      未被推廣的事實,并不等于不需要交代的事實。

      那到底誰該把這個攤子擦干凈?

      不是今天窗口里接電線的那位工作人員,也不是把電話掛得很利落的那個聲音,而是當年組織收繳、開具憑證、記錄臺賬、承諾起領節點的那條鏈條。

      鏈條里的人今天不在原崗位,郵箱里的那份舊文件可能也找不到了,于是現實里最常見的情節出現了:

      “你去問另一個部門”。

      可是,公共承諾不能在部門之間繞圈子,繞到最后就磨損了,承諾必須沿著同一根線頭來回。

      誰起了頭,誰收尾,誰蓋了章,誰對賬。

      這不是情緒化的找人背鍋,而是行政邏輯的基本功。

      當年以強勢開了口子,今天就不能讓老百姓一個人把口子縫起來。

      寫下預領標準42.5卻不說明月還是年,不說明算法,不說明與當年統籌規則的關系,這種模糊,既可能源于當年制度不成熟,也可能是為了方便動員而留下的概念灰區。

      幾十年過去,取證難、核算難、追責難,這是現實,但難不等于不做。

      至少有兩件事,現在要明確給到受害者:

      把當年收繳名冊、臺賬、票據、手冊編號、經手人信息能找的全找出來,哪怕殘缺,也要把可核驗的證據鏈立起來,把“取消”的時間點與依據公之于眾,讓每一個持證人知道自己站在什么位置上。

      對退款與利息的口徑做一個統一公開的說明,利息按什么計算,起算點在哪,逾期如何處理,跨制度如何接續,別讓退本金加利息變成另一句飄在風里的寬慰。

      這是三十年前的兩百塊錢。

      那時候的兩百塊,不是今天的兩百塊。

      交上去,在那個物價還要掂量、日子還要摳算的年代,能拿出兩百塊,本就是一種信任。

      那不是投資,更不是投機。

      在公共生活中,它的意義遠大于金額本身。

      它是一個坐標,標記著普通人對公共承諾的第一次嘗試性信賴。

      三十年里,他只是在等待時間到來。

      等到的卻是早就取消了。

      這一刀砍在的是信任的根部,而不是僅僅是個人的錢包。

      信任的根部如果一次次被切,社會的每一次動員都會更艱難,每一次政策的落地都會更費力。

      到最后,大家都會學會一種更低效、更昂貴的合作方式:

      不信口頭,不信窗口,不信“據說”,只信能握在手里的白紙黑字,而且要在白紙黑字上再加幾層保險。

      治理成本,會在這種相互提防中被無形放大。

      是的,任何制度都需要迭代,老機制退場,新機制入場,這是常態。

      問題是迭代要講程序,要講邊界,要講對既有信賴的保護。

      今天的回應里,已經出現了“退本金和利息”的表述,方向是對的,但還需要精度。

      需要把“瑕疵未推廣”的歷史概念,轉化為可操作的現實路徑。

      譬如,對“老農保”存量的梳理要有清單化的管理,對“可能受影響群體”的通知要有可復核的證據,對已錯過的接續機會要有補償性安排。

      不是讓大家去各自證明自己曾經被承諾,而是由承諾的發起方主動提供我曾經承諾過你的證據基礎。只有這樣,退還的不是一筆錢,而是對信任的一部分修復。

      還有一個容易被忽視的細節:

      當年收繳時以干部不走的動作完成收費,這意味著交費并非純粹的市場選擇。

      既然攜帶了權力的影子,那么在糾偏時,就不能把一切成本推回給個人。

      讓個人去跑腿、去解釋、去證明、去打電話、去排隊,最后再在窗口前被告知資料不齊,這樣的路徑,和當年坐在店里不走,其實是同一個邏輯的延續,只不過語氣溫和了,門臉現代了。

      糾偏,胖胖認為是得把流程反過來走一遍:

      由機構端主動歸集、主動匹配、主動聯系、主動告知、主動退款,必要時在村社區層面建立公開欄,貼出清單與操作指引,讓每一個可能涉及的人,都知道下一步可以怎么做。

      把主動權從紙面移回現實,從口頭移回行動。

      三十年前,二百元在農家賬上并不小,一筆錢背后往往是一個冬天的鍋碗瓢盆、幾個月的辛苦工錢。

      今天說退本金并付利息,如果利息只是象征性的數目,能不能抵消三十年里的幣值變化?

      能不能彌補長期信賴導致的機會成本?

      嚴格算起來,這些題都復雜,但復雜不是借口。

      可以設定統一的歷史折算口徑,可以用更透明的計算方法公開在網頁與公告欄上,讓人看到規則如何運行,而不是只聽到一句會處理。

      規則公開,程序正當,才能從根上減少情緒性不信任。

      你給出的不是姿態,而是答案。

      答案并不需要花哨,它只需要被驗證。

      是的,短期看會麻煩,但這是治理成本中不可省略的清倉環節。

      不清倉,舊賬就會在每一次新的承諾上繼續發生化學反應,腐蝕掉以后的動員力。

      清倉并不是為了找誰難堪,而是為了在公眾心里重新建立一個判斷坐標:

      當權力與承諾關聯時,兌現是一條可追蹤的鏈條,鏈條上每個節點都有責任人。

      那樣,三十年后再有人拿著一本冊子到窗口,不會聽見早就取消了,而是先聽見你來得正好,這是你的清單,我們已經算過了。

      把焦點調回來,不是辯論輸贏,而是靠把每一個細節放上臺面:

      誰收的,何時收的,怎么收的,誰寫的“預領標準”,為什么寫,依據是什么,誰決定的“取消”,何時決定,如何通知,誰負責“退款與利息”,怎么算,怎么發。

      每一問都不是為了抬杠,而是為了讓承諾這件事,恢復它應有的重量。

      承諾的對面是責任,責任的對面不是推諉,而是解決。

      這些動作很瑣碎,但瑣碎恰恰是溫度的來源。

      當年誰組織、誰動員、誰蓋章,今天就由誰牽頭清理、告知、兌付、解釋。

      清理的不僅是資金流水,也是公眾對制度的基本信賴。這樁事如果能按程序、按證據、按時間表做好,反而是一個修復彼此關系的機會。

      講道理,把政策變成能驗證的道理,把承諾變成可追蹤的事項,雙方就站到了一條線的兩端,中間是公開的規則和看得見的程序。

      承諾本來就不該是一次性的游戲。

      誰開了頭,誰把尾巴系住。

      這樣說,才是公平,只有公平,時間才不會成為回擊,時間才會成為解釋。

      你說過的話,算數,你蓋過的章,兌現,你留下的攤子,你來擦。

      事情不復雜,就這么簡單。

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