李想：高效能人士的7個(gè)習(xí)慣是真的有用

前些天的羅永浩對談李想的視頻播客節(jié)目里，老羅問李想是如何安排工作維持公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)，自己高效產(chǎn)出的。

李想回答，他每天會寫下要做的事情，然后按重要性排序，只保留前 3 個(gè)事情，剩下的都刪掉。他在高中時(shí)就用這個(gè)方法，當(dāng)時(shí)他一邊要讀書，一邊忙創(chuàng)業(yè)，非常忙碌，所以需要聚焦最重要的事情。"一天能完成重要的三件事，已經(jīng)非常厲害了。"

后來他在閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的做法就是書里說的 “要事第一” 。

這本書2002年出中文版后風(fēng)靡了20年，最近幾年成功學(xué)相關(guān)的書受到不少人的嫌惡 ， 漸漸淡出人們的視野 。李想提到后我重溫這本書，發(fā)現(xiàn)仍然適用于現(xiàn)在的工作和生活。在這里做簡要記錄。

翻到2017年的筆記，當(dāng)時(shí)看「得到」的節(jié)目，記下來的“高效原則”，其實(shí)本質(zhì)也是“要事第一”。

能不能不做？就是在判斷這件事到底重不重要，是否和你最想做的事情契合，是不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，尤其是終極目標(biāo)需要的。

能不能明天做？就是眼下幾件看起來都重要的事，哪個(gè)應(yīng)該先開始。

能不能給別人做？每個(gè)人的精力是有限的，最高效的辦法就是明確自己最擅長做的事情，把其他事外包出去，促成合作和高效產(chǎn)出。自己擅長的事情就是“要事”，讓自己的長板盡可能延長，讓別人來補(bǔ)自己的短板。

底層邏輯還是“要事第一”。

“要事”的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？通常認(rèn)為是以目標(biāo)為導(dǎo)向，能讓自己達(dá)成目標(biāo)，能“成事”，就是“要事”。

然后我發(fā)現(xiàn)兩部分筆記打起來了。

“要事第一” 不能確保能一定能完成真正的“要事”。這混沌的世界有時(shí)很隨機(jī)。

不過總的來說，“要事第一”的理念還是很有用處。

短期能量化，有KPI的事情要去執(zhí)行，可行，目標(biāo)明確，那么通往目標(biāo)的動作就是“要事”。

有些前瞻性，需要探索，可行性不明朗，沒有SOP的事情，還有那些短期不見效，但長期看漲的事，對于尋求突破的創(chuàng)業(yè)人士是真正的“要事”。