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作者:考拉是只鹿 | 編輯:小魚
“國貨美妝,營銷退場,科技進場。”
好文4789字 | 8分鐘閱讀
圖源自電視劇《玫瑰的故事》
港股IPO,或許是2025年最火爆的權益市場代名詞。
這樣的風口,誰都不想錯過,美妝品牌亦不例外。
林清軒、谷雨、植物醫生、“中國香水第一股”穎通控股……據上海證券報記者不完全統計,今年已有超30家美妝產業鏈公司備戰IPO。
這回,港股IPO的大門口又多了一位“重磅嘉賓”——年營收超百億的美妝巨頭珀萊雅。若進展順利,珀萊雅有望成為美妝行業“A+H”第一股。
然而,一面正在奮力沖刺港股的珀萊雅,另一面卻是尷尬而失速的業績。
業績增長放緩、家族二代接班、高管變動頻繁、研發強度持續走低等多重問題撲面而來。從2023年的高點算起,截至2025年9月末,珀萊雅的市值已經跌去200億,跌幅超四成。與此同時,2025年上半年公司凈利潤增速也從去年同期的40.48%大幅回落至13.8%,降至五年來最低水平。
一半是海水、一半是火焰的美妝龍頭,到底怎么了?

被反噬的營銷王者
珀萊雅是最會做營銷的國貨美妝之一。
就連最火爆的短劇,都沒逃出它的掌心。
前腳還是風光無限的富家千金,后腳卻因母親的離世,遭受后媽和繼妹的聯合打壓。緊接著落難千金邂逅霸道總裁,上演土味卻經典的愛情橋段,2024年珀萊雅推出12集微短劇《大小姐的萬丈光芒》。該劇在該年曾一度位列平臺短劇熱度排行榜第二,累計播放量高達1.3億次。京東618大促期間,珀萊雅通過該劇同步掛載了產品帶貨鏈接,充分利用了觀眾的追劇熱情來推動銷售。
與此同時,2024 年618大促期間,其主品牌創下天貓美妝同比增長70%、抖音增長110%、京東增長80%的全平臺強勢爆發,首次打破外資品牌對天貓護膚類目榜首的壟斷,以10.14億元銷售額登頂。
這一優勢延續至2025年,上半年線上營收達51.09億元,其中抖音自播矩陣貢獻顯著——珀萊雅實現了“日不落”直播間,直播時長超14小時,大促節點更是達到了18小時,主播的話術和節奏都有詳細安排。
然而,規模高速增長的背后,究竟是產品本身的力量,還是“花錢買流量”的結果呢?
過去幾年,珀萊雅憑借抖音、小紅書等平臺的種草營銷,營收從2018年的23.61億元一路狂飆至2024年的107.78億元,但銷售費用也同步攀升至51.61億元,占比達到了驚人的47.88%。2024年,珀萊雅線上渠道占比超95%,幾乎完全放棄了線下。但隨著互聯網紅利的不斷流失,平臺抽成比例上漲,獲客成本隨之上升,”投流依賴癥”的模式難以為繼。
2025年上半年,珀萊雅營收同比增長和凈利潤增長增速降至近五年最低水平,分別僅有去年同期的19%和36%。積極上市的反面,是珀萊雅面臨著上市以來最大的業績增長壓力,“大而不強”成了報表背后的隱憂。
近幾年,珀萊雅一直在推進旗下多品牌的矩陣建設,這也讓業界多次討論其是否在復刻安踏模式。國產彩妝品牌彩棠、亞洲頭皮整全愈養專家Off&Relax、悅芙媞等品牌份額均在逐步提升。然而,新品牌的合計規模在營收中占比仍不足20%,難以彌補基石母品牌的乏力。
“投流依賴癥”的驅使,一定程度上也擠占了研發費用的生存空間。
珀萊雅去年研發費用僅為2.1億元,研發費用率僅1.95%。銷售費用是研發費用的24.6倍。同期,華熙生物研發費用占營收比為8.68%;貝泰妮研發費用占營收比為5.87%,這樣的橫向對比似乎更加觸目驚心。
研發的匱乏甚至直接投射到了產品端的品控上。
2022年,珀萊雅“羽感防曬”因不同批次質地差異、物理防曬劑含量不穩定等問題引發消費者投訴,陷入防曬力差、爛臉、不同批次差別大的一片質疑聲中,最終在多個平臺下架。
重營銷、輕研發,一條腿走路的珀萊雅,步子有些賣不動了。
更令眾多投資者疑慮的是,雖然上半年業績增長放緩,但珀萊雅公布了上市以來最大力度的中期分紅方案。其半年報宣布,每10股派發現金紅利8元,預計現金分紅總額達3.15億元,占同期歸母凈利潤的近40%。據Wind數據,珀萊雅自上市以來,現金分紅累計達到21.25億元,分紅率超過30%。若以創始人侯軍呈和方玉友的持股比例來看,二人分紅進賬超10億元。

負重前行的大單品
珀萊雅當前最大的壓力來自大單品的觸頂。
2025年上半年,“珀萊雅”主品牌實現收入39.79億元,同比微降0.08%。這一數據與2024年同期38%的高速增長形成鮮明對比,標志著支撐其多年增長的核心動力正在熄火。
競爭對手們的數字更為刺眼。毛戈平、丸美生物等今年上半年的營收同比增速均在30%以上,巨子生物(21.66%)和上美股份(17.29%)的增速也都遠高于珀萊雅。
回顧珀萊雅的崛起之路,大單品居功至偉。
早期,其依托行業性下沉渠道(如CS美妝集合店、區域商超等),快速滲透三四線及以下市場,填補了當時大眾護膚市場的渠道空白;之后,珀萊雅又踩著互聯網最強黃金十年的紅利潮,一躍來到了全國萬億愛美人士的視野之中。
關鍵的一擊本壘打出現在2020年。
2020年初,珀萊雅率先抓住了“早C晚A”的成分護膚大浪潮,推出了首款大單品——紅寶石精華,核心賣點在于“1%超分子維A醇+20%六勝肽”兩大有效成分;隨后又推出第二款大單品雙抗精華,添加2%的麥角硫因,后者則是雅詩蘭黛小棕瓶的有效成分。
在國貨護膚尚未百花爭艷的時期,珀萊雅占據先發優勢,緊密綁定頭部主播、美妝達人們,幾乎只要你在電商、社交平臺上閑逛關于美妝的信息,都難逃珀萊雅精準式投放的“圍獵”。
“大促不知道買什么護膚品就買珀萊雅”,幾乎成了一部分忠實粉絲的肌肉記憶。
在“早C晚A”風潮之后,珀萊雅的產品線逐漸以穩定迭代為主,卻再無新的爆款現身,“吃老本”的隱患愈發明顯。
與此同時,國貨美妝在近幾年的發展卻是風起云涌,薇諾娜、可復美等品牌發展迅猛。而這些品牌主打溫和、修復,與當下盛行的醫美護膚相輔相成。
一方面,“早C晚A”護膚法被科學認證為有效抗衰模式,但該護膚法存在較大刺激性,使用不得當很容易“翻車;另一方面,如今溫和抗衰的成分不斷涌現,消費者有了更多樣化的選擇,“早C晚A”的搭配模式自然也就不那么稀缺了。
珀萊雅也意識到了這一點。
今年6月初,公司推出了旗下首款械字號產品——醫用重組膠原蛋白敷貼,主打醫美術后修護功能。北京商報記者也從接近珀萊雅內部的相關人士處獲悉,珀萊雅今后的重點將會是在醫美和男士護膚領域。
只不過,與“早C晚A”時期的先發紅利不同,現在珀萊雅在醫美和男士護膚領域均未能贏在起跑線上。在重組膠原蛋白滿天飛、麥角硫因嶄露頭角的年代,倘若沒有專利性的拳頭產品,想要彎道超車已經占據消費者心智的競爭對手們,難度著實不小。

“娃哈哈”式的挑戰
如果說產品、營銷這些問題是珀萊雅水面上的冰山一角,那么水面之下的巨大暗流已經在涌動。
2024年,聯合創始人方玉友(侯軍呈妻弟)卸任總經理,由實控人侯軍呈之子侯亞孟接任,標志著“創二代”正式掌權。
侯亞孟出生于1988年、大專學歷,自2014年起就職于珀萊雅電商部,2021年9月起任董事、副總經理。
而在侯亞孟上任前,珀萊雅公司內部的各關鍵條線均發生人事巨震。
研發端,2024年7月,曾主導品牌全球化研發體系建設的首席科學官魏曉嵐出走;營銷端,2024年1月, “早C晚A”之父葉偉離職;最狠的是管理層副總王莉,管財務的“大掌柜”,今年5月提前兩年辭職。辭職信上寫“個人發展原因”,可明眼人都清楚——侯亞孟空降總經理后,老臣們嗅到了“家族化”回潮的味道。
與此同時,珀萊雅馬不停蹄地在上述核心板塊招兵買馬。不約而同的是,這些繼任者們均擁有豐富的國際背景。
業績失速、人事地震等不利因子在“二代接班”的大環境下又進一步放大了。
這多少會讓人不禁想起娃哈哈與宗馥莉。盡管相較娃哈哈,珀萊雅并不存在“王朝更迭”時期的權利斗爭、利益分配等等復雜問題,但市場對于動蕩的擔憂依然不少。沒有大企業操盤經驗的“企二代”能否扛起大旗?投資者打上了一個大大的問號。
與宗馥莉一樣,侯亞孟這個“企二代”的身上,有著和上一輩截然不同的標簽。從2025年起,珀萊雅在兩件事情上明顯加碼:一是請代言人;二是并購投資。國際化、年輕化、高端化的傾向性愈發顯著。
先看請代言人。
2020-2021年,公司僅簽約孫儷、范丞丞兩位代言人,2024年全年也只合作了章若楠一人。但2025年,珀萊雅卻“畫風突變”,短短半年內連續簽下劉亦菲、易烊千璽、宋佳三位頂流明星,代言人數超過過去五年總和,幾乎每隔2-3個月就有新代言官宣。
再來是并購投資。
為了突破增長天花板,珀萊雅計劃通過巴黎分公司并購嬰童、香水等細分品牌。而就在9月初,在海外市場爆火的國貨彩妝品牌花知曉宣布,B輪融資由國貨美妝龍頭企業珀萊雅獨家投資。
但無論是國外高端品牌本土化還是新興小眾品牌崛起,盡管省卻了從0到1的過程,但想要將這些品牌從1做成100,對于目前的中國市場而言,運營成本仍然太高,甚至可能會擠壓自有品牌資源。
擺在珀萊雅面前的已經有了多個前車之鑒。逸仙電商收購科蘭黎(Galénic)后連續兩年收入下滑,水羊股份并購伊菲丹(EviDensS)后凈利潤反而暴跌60%。
不管是請大牌代言人還是并購投資,都需要珀萊雅投入大量的財力、人力,對現金流形成極大的考驗,這或許也是珀萊雅急于赴港上市的重要因素之一。但即便如此,大額支出的背后,最終的回報付出比依然未可知。
國貨美妝的競爭,已進入“硬科技+全球化”的下半場。
當下的珀萊雅正站在戰略轉型的十字路口:“珀二代”接班后的組織重構、研發體系的補課攻堅、多品牌與國際化布局的平衡,每一項都關乎能否跳出“百億魔咒”。
在今年年度業績會上,候亞孟首次提出“雙十戰略”,即未來十年進入全球化妝品行業前十。如何能從原來的“虛胖”做成真正“大而強”的王者,是市場交給二代的課題,而能否解決這一課題,也決定著珀萊雅未來的命運。
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