你有沒有遇過這種人?職場上拉著一群兄弟搞小團體,開會時明明方案漏洞百出,卻拍著桌子吼:“這事就得聽我的!”親戚聚會時,仗著自己輩分高,強行插手你的生活,你一反駁就拍桌子罵:“翅膀硬了敢頂嘴?”合作方仗著自己公司規模大,合同里藏著霸王條款,你提出質疑就放話:“不想做就滾,有的是人搶!”
為什么這種以勢壓人的人總能得逞,難道真要忍氣吞聲才算識時務?其實韓非子在《八奸》里早就點破了這種人的本質:“為人臣者,聚帶劍之客,養必死之士,以彰其威;明為己者必利,不為己者必死,以恐其群臣百姓而行其私,此之謂威強。”說白了,威強就是靠嚇唬人謀私利,用勢力、狠話、小動作制造恐懼,讓你不敢反抗,他好趁機占便宜。
你以為他們真有多強?不過是算準了大多數人怕沖突的軟肋,就像村里的惡霸,天天提著棍子在村口晃悠,不是他真能打贏全村人,而是大家怕惹麻煩,寧愿忍氣吞聲給他送米送面。韓非子罵這種人是“利者王”,靠嚇唬人過日子的,遲早會栽跟頭。但更蠢的是,那些明明被欺負了,還安慰自己“忍一時風平浪靜”的人,這不是寬容,是給對方遞刀子。
2000多年前的齊國就出過這么件事。有個叫田常的大夫,偷偷養了幾千個亡命徒,平時在朝堂上一言不合就瞪眼睛、拍桌子,大臣們怕被報復,都不敢反對他。齊簡公覺得他有魄力,反而更信任他。直到有天田常帶著手下沖進王宮,簡公這才明白,縱容威強之徒就像養虎為患。
而另一位大臣晏子早就看透了貓膩,田長想強行征收百姓的糧食,晏子沒直接反對,而是對簡公說:“今年收成不好,百姓家里都快斷糧了。如果強行征糧,怕是會有人餓肚子鬧事,到時候官府還要花力氣維穩,得不償失啊。”簡公一聽,有道理,立刻駁回了田常的提議。
晏子這招就是用后果當刀,斬斷了威強者的算計,放到現在,這招照樣好用。同事老張仗著自己是老員工,天天把自己的活推給你,你不接他就陰陽怪氣:“年輕人多干點怎么了?這點事都做不好,以后怎么升職?”
一般人要么忍氣吞聲接了活,要么直接吵架傷了和氣。用韓非子的智慧,你可以笑著說:“張哥,您經驗豐富,這活您做肯定比我強。不過上周我幫小李做報表,結果自己的項目延期了,被領導批了一頓。要不我跟領導申請下,把您這活算成我的KPI?”老張一聽就慫了,他只想甩鍋,可不想擔責任。你沒吵架,卻用領導追責這把刀,讓他的威勢沒了用武之地。
這就是對付威強的核心:不跟他比誰更橫,而是讓他的勢失去依仗。具體來說,有兩招要記牢:
第一招,借后果之刀,破其勢。威強者之所以敢撒野,是因為他覺得鬧事的成本比你低。親戚總來你家蹭住還亂翻東西,你提意見他就撒潑:“這點小事都計較,你就是不孝!”你不用跟他吵“孝不孝”,可以嘆口氣說:“哥,不是我計較。上次你住這兒,把我客戶送的茶葉喝了,那客戶知道后直接把訂單取消了,損失了好幾萬。我這剛貸款買了房,再這么折騰,怕是連房貸都還不上了。”
他再鬧,就等于承認自己在毀你的日子,親戚圈里自然有人戳他脊梁骨。韓非子說“因勢利導”,這里的“勢”就是后果,讓他知道撒野的代價,他自然會收斂。
第二招,借規則之刀,斷其行。威強者最愛說“規矩是死的,人是活的”,其實就是想繞過規則占便宜。合作方拖著尾款不付,你催款他就放狠話:“就這點錢天天催,格局能不能大點?以后還想不想合作了?”你不用跟他爭格局,可以發消息說:“王總,我也不想催,但財務說按合同,逾期超過30天要收滯納金,還要上報公司征信系統。您公司剛評上3A級信用企業,要是因為這點錢留了記錄,以后招投標怕是會受影響吧?我把合同條款標出來發您,您看要不要讓財務核對下?”
規則面前,再橫的人也得掂量掂量。韓非子說“法不阿貴”,規則就是最公平的刀,不管他多橫,都得受規則約束。
但一定要記住,韓非子的破威強之術,只能用在對方先耍橫的情況。如果人家沒惹你,你卻主動找勢立威,那就成了他罵的“強而無義者滅”,仗勢欺人的人,遲早會被反噬。就像職場中,你不能因為看誰不順眼就故意找他麻煩,那不是破威強,是自己變成了威強之徒。
有人會說,這樣是不是太算計了?可韓非子在《孤憤》里早就說了:“智術之士,必遠見而明察。”你不看清威強者的套路,難道等著被他拿捏到喘不過氣?這不是學壞,是自保,就像走路遇到惡犬,你不用跟它比誰更兇,找根棍子讓它不敢靠近就行,棍子不是用來打人的,是用來護己的。
這世上總有人覺得“狠的怕愣的,愣的怕不要命的”,但韓非子用一輩子研究人性告訴我們:真正的強大,不是比誰更兇,而是讓對方不敢對你兇。最后說句實在話:善良要有爪牙,退讓要有尺度。遇到以勢壓人的威強之徒,別慫,用后果刀砍爆他的算計,用規則刀斬斷他的囂張,讓他知道你的好不是好欺負。
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