
比亞迪從2022年展開全球化戰(zhàn)略,到如今,已在海外市場上取得了亮眼的成績,其1-8月海外銷量突破了63萬輛,遠超2024年全年。尤其是歐洲市場,ACEA最新數(shù)據(jù)顯示,9月,比亞迪不僅實現(xiàn)多國銷量超越特斯拉,更在意大利、西班牙等國登頂新能源銷冠。
然而,相比于中國車企扎堆的歐洲,日本車市如同一塊難啃的硬骨頭,外來品牌難以涉足。比亞迪是中國汽車工業(yè)70年來第一個進入日本市場的中國車企,到目前為止,也是唯一一個深入布局該市場的中國品牌。
日本位居全球第四大汽車市場,僅次于中國、美國和印度。這一龐大的市場一直由強大的本土品牌把持,市占率超過94%。即便日本1978年就取消了對進口汽車的關(guān)稅,但受制于嚴格的認證程序、復(fù)雜的市場偏好以及消費者對本土品牌的高度忠誠,外來品牌始終難以真正進入該市場。
在這一背景下,比亞迪的闖入顯現(xiàn)出巨大的戰(zhàn)略魄力。
開創(chuàng)“本土化特供”出海新模式
比亞迪K-EV挑戰(zhàn)日本K-Car市場格局
10月29日,比亞迪亮相2025日本移動出行展(簡稱“東京車展”),帶來一款專為日本市場量身定制的K-EV BYD RACCO。
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這是比亞迪第二次參加東京車展,自2022年7月正式宣布進入日本乘用車市場,三年時間,比亞迪親身體味日本乘用車市場的復(fù)雜與艱難。
經(jīng)歷艱難的起步階段,比亞迪已在日本上市了元PLUS(參數(shù)丨圖片)、海豚、海豹、海獅四款車型,全國范圍布局了66家銷售據(jù)點,并聘請日本國民女星長澤雅美擔任品牌代言人,在市場推廣與渠道開拓上付出了大量心力。
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不過,截至2025年上半年,比亞迪乘用車在日本的累計銷量約為6600輛。這與比亞迪的全球銷量相比微不足道,也遠低于其自身最初的預(yù)期。比亞迪日本業(yè)務(wù)負責人表示,“我們的銷售額比最初的預(yù)期少了一個零。”
窘迫的銷量成績與日本消費者對電動車的低接受度有很大關(guān)系。截止2025年9月,日本新能源滲透率僅為2.8%,純電市場滲透率1.7%,遠低于中國與歐美市場。即使是豐田,2024年本土電動車的銷量也僅有2038輛。相比之下,比亞迪在進口電動車領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼,同期在日本的電動車銷量達到2223輛,同比增長54%,到今年9月,比亞迪的銷量已占據(jù)日本電動汽車進口總量的20%。
為突破市場,比亞迪試圖通過開發(fā)符合日本特殊法規(guī)和消費者偏好的車型,來深入日本汽車市場的核心領(lǐng)域,RACCO應(yīng)運而生。
“RACCO”取自日語“ラッコ”(海獺),這款純電K-EV早在測試階段時就備受日本媒體關(guān)注,還給本土汽車制造商帶來不小壓力。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道,鈴木社長鈴木俊宏表示:“世界上有許多小型車的標準,比亞迪選擇了日本的輕型車標準。我感到非常高興。新的競爭即將開始。”他同時認為,比亞迪是一個巨大的威脅。
K-Car是日本汽車市場的特有車型,指排量在660cc以下,車長不超過3.4米、車寬不超1.48米、車高控制在2米以內(nèi)的輕型車輛。這一車型約占日本新車銷量的三分之一,因其價格便宜、養(yǎng)護成本低以及稅收優(yōu)惠,深受日本消費者青睞。2024年,K-Car在日本新車銷量中占比高達35.2%,年銷量達155.7萬輛。
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日本首款量產(chǎn)輕型車鈴木Suzulight
比亞迪以K-Car切入日本市場,展現(xiàn)出對日本市場的深度理解。品牌嚴格遵循日本K-Car標準,在RACOO上采用側(cè)滑門等適應(yīng)日本狹窄街道的設(shè)計。此外,RACOO搭載20kWh電池包,WLTC工況下續(xù)航里程180km,并支持100kW的快充,完全滿足日本家庭日均37km的通勤需求。
比亞迪認為,K-EV不僅是交通工具,更代表本土汽車文化——對空間的極致利用、適應(yīng)狹窄街巷的出行智慧。結(jié)合日本本土車企電動化轉(zhuǎn)型遲緩的特點,比亞迪有機會利用其全球領(lǐng)先的電池與三電技術(shù)與價格優(yōu)勢,為日本消費者帶來顛覆性的產(chǎn)品體驗。
當前的K-Car市場長期由鈴木、大發(fā)等本土品牌壟斷,隨著RACOO的入場,這一局面或?qū)⒃馐軟_擊。
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據(jù)報道,RACCO的售價可能在250萬日元左右(約合人民幣11.7萬-13.3萬元),低于日產(chǎn)Sakura 270萬日元的起售價。疊加日本政府30萬日元的電動車補貼,消費者實際到手價可降至220萬日元,這將直接動搖價格敏感型消費者的選擇。
比亞迪表示,RACCO將于2026年夏秋正式上市,它將提供兩種續(xù)航版本,以滿足不同生活場景需求。
用中國的插混技術(shù)
反攻日本混動市場
日本氣候寒冷,且用電成本較高,充電樁網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施也相對滯后。除此之外,比亞迪還面臨文化認知壁壘。比亞迪日本公司社長劉學亮也坦承,“一些日本人不喜歡中國產(chǎn)品”。要讓消費者理解、認可并最終使用比亞迪到電動汽車,所需的不止是勇氣,還有巨大的耐心與持續(xù)的投入成本。
面對純電市場仍需教育、充電設(shè)施普及率較低的情況,想要快速擴大市場份額,比亞迪必須接受現(xiàn)實,再辟蹊徑。
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如果說RACCO的推出是比亞迪抓住電動化轉(zhuǎn)型的機遇,試圖通過本地化產(chǎn)品和成本優(yōu)勢打破日本市場的壁壘,是一個罕見的高風險之舉。那么,向日本市場引入插電式混動車型,則是比亞迪利用自身插混技術(shù)接軌日本汽車市場的低風險、高回報之舉。
數(shù)據(jù)顯示,2024年日本混動車銷量超過204萬輛,首次突破200萬大關(guān)。部分年份,混動車型甚至占據(jù)了新車銷量的六成以上。在油價上漲和消費者追求節(jié)能的驅(qū)動下,日本混合動力汽車市場規(guī)模持續(xù)增長。市場研究機構(gòu)IMARC Group預(yù)計,到2033年,日本混動車市場規(guī)模將達到3722億美元。
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本次東京車展,比亞迪正式引入首款插電式混動車型海獅06DM-i,推出“純電+混動”雙線策略,并計劃2027年前在日本形成7至8款純電及混動車型的布局。考慮到日本市場長期由混合動力車主導(dǎo),且未來仍將持續(xù)這一趨勢,比亞迪的這一動作顯示出其靈活柔軟的市場擴張策略。全新動力形式車型的導(dǎo)入將加速比亞迪在日本市場的滲透。
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日本是混合動力車(HEV)的全球領(lǐng)導(dǎo)者,豐田等本土品牌在該領(lǐng)域擁有強大的市場基礎(chǔ)和消費者信任。推出插混車型,比亞迪不僅可以有效規(guī)避日本充電基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、電價高昂的問題,還能夠更好地與日本消費者已有的消費習慣對接。
這也意味著比亞迪將在插混市場直面豐田、本田等本土品牌的競爭。作為混動技術(shù)的先驅(qū),豐田持續(xù)升級其核心混動技術(shù),旗下多款核心車型普銳斯、RAV4和凱美瑞的市場份額在全球范圍內(nèi)均保持領(lǐng)先的銷量優(yōu)勢。本田、日產(chǎn)等其他日系品牌也擁有成熟的混動技術(shù),共同構(gòu)筑了強大的本土品牌壁壘,牢牢掌控著日本混動市場。
比亞迪在日本進軍混動市場,考驗的是其DM-i技術(shù)和成本控制能力。比亞迪將以中國的插混技術(shù)挑戰(zhàn)日系品牌在傳統(tǒng)混動領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,DM-i技術(shù)所具備的高效能、低油耗的優(yōu)勢,或為日本消費者帶來更優(yōu)性能、更有性價比的插混產(chǎn)品。
比亞迪正處在穩(wěn)步建立品牌知名度,并取得初步突破的階段,BYD RACCO和海獅06DM-i兩款車型的推出,將為比亞迪狙擊日本市場提供更大的突破可能性。比亞迪的攻入,才剛剛開始。
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