近期,全球輪胎行業正經歷一場劇烈的產能收縮風暴。米其林、固特異、普利司通、倍耐力等國際巨頭紛紛宣布停產、關廠及裁員計劃,波及歐洲、北美、亞洲多地工廠,上萬名員工面臨崗位調整。這場行業大洗牌的背后,既有市場需求疲軟的直接因素,更折射出亞洲輪胎崛起帶來的全球競爭格局深刻變革。
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米其林:歐洲最大卡車胎工廠停工,多國工廠加速關停
法國輪胎巨頭米其林率先啟動大規模產能調整。其位于西班牙的歐洲最大卡車胎工廠(年產能14.5萬噸)實施多輪周末停工,直接原因是北美卡車胎原配市場銷量暴跌20%,拖累第三季度整體業績。為應對壓力,該工廠正逐步降低全鋼胎產量,并轉產部分自行車輪胎。
與此同時,米其林的全球關廠計劃全面鋪開:
墨西哥克雷塔羅工廠:運營38年后于今年6月9日正式關閉,原年產不足50萬條百路馳品牌輪胎,產能整合至新廠;
法國肖萊工廠(55年歷史):日均產1.5萬條乘用/輕卡輪胎,計劃2026年初關停;
法國瓦訥工廠:主營輪胎金屬補強產品,同步關停。
巴西圣保羅瓜魯柳斯工廠:主要生產摩托車和自行車內胎、工業輪胎和半成品,擁有350名員工,計劃在12月前逐步關閉工廠。
米其林坦言,歐洲工廠陷入困境的核心原因是“亞洲低價產品沖擊”疊加“歐洲通脹與能源成本飆升”,雙重壓力下難以維持盈利。
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固特異:百年工廠集中關閉,裁員900人成本超1億美元
美國固特異的調整力度空前,采取“直接關廠+產能轉型”雙軌策略:
南非卡里加工廠:1947年投產,運營77年后將于年底關停,日均產能1萬條(覆蓋乘用、輕卡、工程輪胎),影響900名員工,預計產生1.1億美元關停成本;
德國富爾達工廠(1946年投產):日均產2.1萬條乘用胎,年底關閉;
德國菲爾斯滕瓦爾德工廠(119年歷史):日均產1萬條乘用胎,2027年前停產;
美國丹維爾工廠:不直接關廠,但裁員850人,從商用卡車胎轉型航空輪胎生產。
此外,固特異去年已關閉馬來西亞莎阿南工廠(52年歷史,年產能500萬條),進一步收縮亞洲傳統產能。
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普利司通:美國53年歷史工廠停產,歐洲子公司跟進關廠
日本普利司通的調整聚焦高成本地區:
美國田納西州拉弗格尼工廠:運營53年,年產能200萬條卡客車輪胎,今年7月2日正式停產;
比利時蘭卡拉爾胎面膠工廠:旗下歐洲奔達可公司宣布2025年關停,理由為“需求下降”。
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倍耐力:英國兩廠因供應鏈危機停產,1200員工待崗
意大利倍耐力的停產則源于汽車產業鏈連鎖反應。其英國兩家工廠(員工約1200人)因主要客戶捷豹路虎遭黑客攻擊導致生產線癱瘓,被迫暫停生產6天。這已是倍耐力卡萊爾工廠今年10月內第二次停產,凸顯了供應鏈脆弱性對輪胎企業的沖擊。
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橫濱橡膠、住友橡膠等:日本巨頭同步收縮,關廠潮席卷全球
日本橫濱橡膠(優科豪馬)一年內關閉3家非公路用輪胎(OTR)工廠:
以色列哈代拉工廠(70年歷史):年產4.2萬噸,2024年底關停;
捷克布拉格工廠:年產2.8萬噸,今年1月關閉;
美國斯帕坦堡工廠:收購不足2年即關停。
住友橡膠則關停了美國托納旺達工廠(102年歷史),該工廠曾在2022年計劃1.3億美元擴產,最終仍難逃關停命運。此外,德國大陸集團(馬牌)計劃2025年底關閉馬來西亞亞羅士打工廠(45年歷史,年產能300萬條),印度阿波羅輪胎也將關停荷蘭恩斯赫德工廠(78年歷史)。
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亞洲低價沖擊成核心推手,巨頭坦言“難敵中國輪胎”
在這場關廠潮中,亞洲尤其是中國輪胎的低價沖擊被多家巨頭視為關鍵因素。米其林在財報中直言,歐洲市場“更傾向亞洲低價產品”,疊加通脹與能源成本飆升,本土工廠難以維持;優科豪馬關閉以色列工廠時也承認,“與亞洲工廠相比競爭力逐漸喪失”。
中國輪胎憑借規模化生產與成本優勢,近年來在全球市場份額持續攀升。數據顯示,中國輪胎年產量超數億條,覆蓋乘用車、商用車、工程輪胎等全品類,價格較國際品牌低30%-50%,成為新興市場與性價比需求客戶的首選。這種“低價高質”的策略,直接擠壓了外資巨頭在傳統市場的利潤空間,迫使其通過關廠止損、產能轉移應對挑戰。
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中國輪胎逆勢發力,行業競爭轉向技術與服務
與海外市場的收縮形成對比,中國輪胎產業展現出強勁韌性。盡管國內市場短期承壓,但整體需求保持穩定,頭部企業仍在加速擴產與技術創新。例如,部分企業通過智能化改造將單廠員工從1500人精簡至500人,同時加大航空輪胎、高端商用車胎等高附加值產品研發,推動從“價格競爭”向“技術競爭”轉型。
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行業格局重塑:技術與服務成未來競爭焦點
業內人士指出,外資巨頭的關廠潮是行業周期性洗牌的必然結果。未來全球輪胎格局將呈現“亞洲主導、技術驅動”特征:中國輪胎需突破高端技術瓶頸,國際品牌則需通過產能優化與差異化布局重塑競爭力。在這場變革中,適應市場變化、掌握核心技術的企業將最終勝出。
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