“華為的營銷能力比我們強太多,我們就是樸實無華。”
10 月 22 日小米發布會上,雷軍這句輕飄飄的話一出口,臺下沒等來掌聲,全網先炸了鍋。
打開社交平臺翻一圈,滿屏都是網友的 “靈魂拷問”:“雷總這話是忘了自家產品怎么出圈的嗎?”、“說華為營銷強,怕不是對‘樸實無華’有什么誤解?”
要知道,小米這幾年的營銷操作,簡直是科技圈的 “流量教科書”。
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就說剛預熱的小米 14,街頭巷尾的海報早就鋪得滿當當,“光影獵人 900”“徠卡聯名”“旗艦中的旗艦” 這些詞,個個都是精準戳中消費者的流量密碼。更別說之前小米 SU7 上市時,雷軍親自上陣直播試駕,對著鏡頭喊出 “5 秒破百”“續航 800 公里”“對標保時捷”,那帶貨勁頭,比網紅主播還賣力,直播間里的粉絲刷禮物都刷到手軟。
線下門店的造勢更是絕活兒。每次新店開業,必能看到 “萬人排隊” 的盛況,社交媒體上全是 “米粉” 舉著手機打卡曬單的照片,配文不是 “終于搶到了” 就是 “小米 yyds”。明眼人都知道,這排隊的隊伍里,有多少是真消費者,多少是特意安排的造勢人員,可架不住話題度一整個拉滿,第二天準能霸占科技版頭條。
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最讓人印象深刻的還是小米的發布會,堪稱一場場“友商吐槽大會”。大屏一拉,A 品牌攝像頭拍不清夜景,B 品牌充電慢得像蝸牛,C 品牌價格虛高坑消費者,挨著個兒點評一遍,最后話鋒一轉:“我們不一樣,只做感動人心的好產品。” 這種不點名但句句帶刺的 “避嫌式營銷”,比直接攻擊還狠,既博了眼球,又立了 “實在” 人設,套路深得很。
更別提小米那些刻進 DNA 里的對標口號了。從早年的 “干翻華為”“生死看淡,不服就干”,到后來手機發布會必提友商參數,汽車領域剛起步就對標行業大佬,哪次不是靠 “踩別人抬自己” 賺足關注?現在突然說自己 “樸實無華”,網友調侃:“這就像天天直播帶貨的網紅說自己不愛出風頭,荒誕又好笑。”
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反觀被雷軍夸 “營銷能力強” 的華為,近幾年反倒低調得很。很少在發布會上提友商,更不會搞 “萬人排隊” 這種造勢操作,一門心思扎在技術研發里。就說 Mate 60 系列,沒開一場預熱發布會,沒發一張夸張海報,僅憑麒麟芯片回歸的消息,就引爆了全網熱度,門店里排起的長隊全是消費者自發形成的,有人甚至愿意加價幾千元搶購。
華為的 “營銷”,更像是技術成果的自然外溢。研發出折疊屏技術,就安安靜靜展示產品;突破芯片封鎖,就實實在在把手機交到用戶手里。沒有華麗的話術,沒有刻意的對比,可消費者就是買賬。就像網友說的:“華為不用喊口號,拿出技術成果就夠了;小米喊遍了口號,卻總讓人懷疑產品實力。”
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其實雷軍這波 “樸實無華” 論,看似自謙,實則是精明的話術。前半句夸華為營銷強,暗戳戳暗示華為 “只會玩虛的”;后半句標榜自己樸實,實則在說 “小米靠的是實力”。這種話術既能討好一部分反感過度營銷的消費者,又能巧妙回避自己營銷過度的事實,輿情主動權拿捏得死死的。
可消費者也不是傻子。短期來看,這種對比營銷確實能制造焦慮,讓粉絲覺得 “不買小米就虧了”,短期內拉動銷量。但長期下來,傷害的是整個行業生態。如果每個品牌都學著靠吐槽對手博眼球,發布會變成 “口水戰” 現場,誰還愿意沉下心做研發?最終受損的還是消費者,面對滿屏的營銷話術,根本分不清誰在說真話,誰在吹牛皮。
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還記得今年 5 月小米 SU7 Ultra 的維權風波嗎?300 多名車主聯合維權,就因為宣傳的 “賽道級碳纖維前艙蓋”,實際是個連紙巾都吹不動的裝飾件,4.2 萬元的選裝件成了 “智商稅”。當時小米給出的回應是“信息表達不清晰”,用 2000 元積分想打發消費者,被網友罵 “毫無誠意”。這件事剛過去沒多久,現在又說自己 “樸實無華”,難免讓人覺得諷刺 —— 真正的樸實,難道不是把產品做好,把承諾兌現嗎?
再看看那些真正 “樸實無華” 的品牌,老干媽從不打廣告,靠穩定的口味火了幾十年,遠銷海外;富士康悶頭做生產,很少出現在公眾視野,卻支撐起半個科技圈的供應鏈。他們不用喊口號,不用對比對手,僅憑實力就贏得了認可。
小米其實完全不用靠 “踩友商” 立人設。如果真能把 “樸實無華” 落到實處,少一點對比吐槽,多一點研發投入;少一句 “友商不行”,多一句 “我們改進”,消費者自然會買賬。畢竟用戶買產品,看的是品質和體驗,不是誰的營銷話術更動聽。
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雷軍的 “樸實無華” 論,就像一場精心編排的營銷表演,可表演終究會落幕。
真正的“樸實”,是少一點對比,多一點專注;少一句“友商不行”,多一句“我們改進”。像老干媽,從不打廣告,卻香遍全球;像富士康,悶頭生產,卻支撐半個科技圈。
小米可以繼續賣力吆喝,但請別再把“不營銷”,當成營銷的工具。否則,下次再說“我們很老實”時,恐怕連臺下的掌聲,都要笑場了。
有句話說的好,人至賤,則無敵,寧愿相信世間有鬼,也不相信雷不群那張嘴。
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