南陽(yáng)對(duì)瓶裝液化氣進(jìn)行資源整合和數(shù)字化賦能 讓民眾放心安全用氣

一鍵掃碼，送氣上門，南陽(yáng)市民用上“外賣式”液化氣服務(wù)。“柴米油鹽醬醋茶”，“柴”居首位，自古便是家家生計(jì)的頭等大事。如今，液化石油氣以其便捷、經(jīng)濟(jì)、熱值高的特點(diǎn)，成為現(xiàn)代家庭不可或缺的“柴”。

然而在南陽(yáng)，過(guò)去的液化氣市場(chǎng)長(zhǎng)期處于“小、散、亂”的局面：多家企業(yè)各自為戰(zhàn)，管理不規(guī)范、安全隱患多、市場(chǎng)秩序混亂，不僅困擾行業(yè)發(fā)展，更直接威脅市民安全。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2024年。南陽(yáng)市經(jīng)充分調(diào)研與協(xié)商，果斷推動(dòng)行業(yè)整合——15家液化氣企業(yè)攜手共建，于當(dāng)年10月正式組建合心匯能(南陽(yáng))燃?xì)庥邢薰尽?/p>

一年過(guò)去，這家新生的企業(yè)以智能化、數(shù)字化、專業(yè)化的新貌，重新定義了南陽(yáng)液化氣市場(chǎng)的服務(wù)與安全標(biāo)準(zhǔn)。

破局：“小散亂”困局求變

“整合前，南陽(yáng)中心城區(qū)的液化石油氣市場(chǎng)可以說(shuō)是‘群雄爭(zhēng)霸’，亂象叢生。”合心匯能公司黨支部書記張全華回憶道。

在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，南陽(yáng)市中心城區(qū)共有一二十家液化石油氣企業(yè)，其中不少液化氣站規(guī)模小，設(shè)施不健全，管理不規(guī)范，安全隱患大。

更為棘手的是，石油液化氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序混亂，劣質(zhì)氣源充斥市場(chǎng)，安全事故時(shí)有發(fā)生。

面對(duì)這種情況，南陽(yáng)市相關(guān)部門多次調(diào)研，在與其中15家液化石油氣企業(yè)充分協(xié)商溝通后，決定對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行整合。

目標(biāo)是組建一家公司治理制度完善、運(yùn)營(yíng)管理合規(guī)、服務(wù)智能高效、具有行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)的液化石油氣企業(yè)。

融合：15家企業(yè)合心聚力

2024年4月，整合工作正式啟動(dòng)。這不是簡(jiǎn)單的物理合并，而是涉及股權(quán)、管理、人員等多方面的深度融合。

在整合過(guò)程中，15家企業(yè)逐步意識(shí)到實(shí)行規(guī)范統(tǒng)一管理的重要性和緊迫性，相互之間的分歧漸漸彌合。

“大家的認(rèn)識(shí)很一致：液化石油氣企業(yè)的底線職責(zé)是堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，保障人民群眾的生命安全，其次才是在保證安全的前提下，提升便民服務(wù)水平。”張全華說(shuō)。

歷時(shí)6個(gè)月的整合期內(nèi)，15家液化氣企業(yè)充分協(xié)商溝通，在不間斷的商討中漸漸放下分歧，構(gòu)建新的運(yùn)營(yíng)模式，重塑分配機(jī)制。

根據(jù)各家的市場(chǎng)份額、地理位置和銷售情況來(lái)評(píng)估股份占比，加速整合進(jìn)度。2024年9月27日，原來(lái)15家液化石油氣企業(yè)的氣站被全部拆除。

當(dāng)年10月，新組建的合心匯能(南陽(yáng))燃?xì)庥邢薰菊介_(kāi)始統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

創(chuàng)新：過(guò)渡期管理保穩(wěn)定

趙程輝，合心匯能(南陽(yáng))燃?xì)庥邢薰径拢锨霸?jīng)營(yíng)著一家液化氣企業(yè)。

他介紹說(shuō)：“整合后，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行‘六統(tǒng)一’，重點(diǎn)落實(shí)了國(guó)家關(guān)于取消氣瓶自提、安全規(guī)范配送等方面的規(guī)定。”

為了有效凝聚人心，促使15家公司在整合后能擰成一股繩，他們按照公司法要求建立了基本框架，成立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。

“這種管理架構(gòu)確保了平穩(wěn)過(guò)渡，保證了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的正常開(kāi)展。同時(shí)也在政府工作組的指導(dǎo)下，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)。”張全華解釋道。

納新：氣販子變正規(guī)軍

在合心匯能組建成立前，由于歷史原因，眾多“氣販子”充當(dāng)了液化氣站和用戶之間的橋梁。這些“氣販子”以批發(fā)價(jià)從液化氣站購(gòu)入液化氣，然后加價(jià)配送給用戶。

合心匯能在成立伊始就做出了一個(gè)創(chuàng)新舉措：將這些熟悉液化氣基本知識(shí)和配送服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的“氣販子”招聘進(jìn)公司，制定了健全的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并按規(guī)定為他們繳納社保，完善福利措施。

這一舉措雖然增加了公司人力物流成本，但提高了效率，又規(guī)范了市場(chǎng)秩序，讓他們有了穩(wěn)定的收入來(lái)源。目前，這類人員占合心匯能職工總數(shù)的九成。

杜斌是合心匯能第七供應(yīng)站的配送工，以前也是游走于各個(gè)村莊、社區(qū)的“氣販子”。2024年10月公司剛成立時(shí)，他就入職了。

“和以前相比，我感覺(jué)更有底氣，更有尊嚴(yán)了，收入比以前多了不少，還更穩(wěn)定。”杜斌說(shuō)，“關(guān)鍵是公司的管理規(guī)范可靠，安全性更有保證，這份工作讓我覺(jué)得很幸福很安穩(wěn)。”

智變：氣瓶有了“身份證”

10月17日上午，寂冷的秋雨仍淅淅瀝瀝地下著，位于宛城區(qū)茶庵街道的燃?xì)獬溲b站卻十分忙碌，10余名員工正在操作平臺(tái)上充裝液化石油氣瓶。

“我們每天的充氣量維持在3000瓶左右，實(shí)行流水線作業(yè)，隨充隨走，保證6個(gè)二級(jí)供應(yīng)站有充足的氣源。”合心匯能安全生產(chǎn)部經(jīng)理、充裝站站長(zhǎng)金博介紹。

作為全省較早整合的區(qū)域一體化石油液化氣企業(yè)，合心匯能圍繞“新”字做文章，利用智能化數(shù)字技術(shù)，打通氣源、氣瓶、用戶和后臺(tái)的無(wú)縫銜接。

公司投資構(gòu)建了數(shù)字化智能信息管理服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)功能強(qiáng)大的指揮中樞，即連接充裝站、供應(yīng)站、配送工人、用戶、氣瓶的數(shù)據(jù)“云大腦”。

用戶有用氣需求，既可以撥打熱線電話60157777，也可以掃碼進(jìn)入微信小程序即時(shí)下單，和日常在手機(jī)上點(diǎn)外賣一樣方便快捷。

后臺(tái)收到用戶的訂單后，自動(dòng)將該訂單派發(fā)給距離用戶最近的配送工，配送工上門收取空瓶，換上裝滿液化石油氣的氣瓶。

安全：全流程可追溯的守護(hù)

在充氣、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送環(huán)節(jié)，合心匯能的員工都需要對(duì)氣瓶進(jìn)行掃碼，上傳氣瓶的實(shí)時(shí)信息。

公司組建成立后，對(duì)原15家液化氣企業(yè)所屬的氣瓶進(jìn)行了統(tǒng)一質(zhì)檢，并對(duì)每個(gè)合格氣瓶貼碼認(rèn)證，每個(gè)氣瓶都有了專屬的電子身份證。

這些氣瓶從充裝站到供應(yīng)站，再到用戶家中，在每個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)節(jié)點(diǎn)，員工都必須對(duì)氣瓶進(jìn)行掃碼追蹤，通過(guò)智能定位，實(shí)現(xiàn)了送氣的全流程“云端”智慧管理。

當(dāng)配送工為用戶安裝完畢氣瓶后，需要嚴(yán)格落實(shí)“五檢查、五拍照”制度，對(duì)灶具、管、閥、瓶等進(jìn)行細(xì)致檢查核驗(yàn)，確保安全后，拍攝五張照片上傳系統(tǒng)后臺(tái)。

“運(yùn)營(yíng)一年來(lái)，我們運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，賦能企業(yè)氣瓶全程可追溯式業(yè)務(wù)場(chǎng)景的智慧化管理。”合心匯能董事長(zhǎng)熊秋梅表示。

充裝完畢后，載有160瓶液化石油氣的專業(yè)貨車駛向各個(gè)供應(yīng)站。在宛城區(qū)紅泥灣鎮(zhèn)的第七供應(yīng)站，液化石油氣瓶被一一卸下，等待送氣員工配送到用戶家中。

從混亂到有序，從分散到統(tǒng)一，合心匯能完成了液化氣供應(yīng)體系的現(xiàn)代化蛻變。

通過(guò)資源整合與數(shù)字化賦能，合心匯能不僅重塑了行業(yè)生態(tài)，更重要的構(gòu)筑了一張覆蓋南陽(yáng)全城的液化氣安全使用網(wǎng)絡(luò)，讓“柴”這一古老的生活要素，在新時(shí)代煥發(fā)出全新的安全感與溫暖。

（河南法治報(bào)記者 王海鋒 通訊員 丁松濤）