研學(xué)費100萬元！卻是“傳播美好之路”公益項目，真相揭秘

研學(xué)活動是一種融合實地考察、實踐體驗與深度交流的綜合性學(xué)習(xí)形式，核心在于打破傳統(tǒng)課堂的邊界，通過走進標桿主體的真實場景，實現(xiàn)理論認知與實踐經(jīng)驗的雙向賦能。

這種活動并非簡單的參觀游覽，而是圍繞特定主題構(gòu)建系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)閉環(huán)，比如企業(yè)研學(xué)通常會結(jié)合經(jīng)營場景、管理細節(jié)與案例復(fù)盤，讓參與者在沉浸式體驗中吸收知識、解決實際問題，本質(zhì)是 “在實踐中學(xué)習(xí)，在交流中提升” 的知識傳遞模式。

而高端研學(xué)活動作為研學(xué)體系中的高階形態(tài)，在資源配置、參與門檻與價值維度上形成顯著區(qū)隔。它通常以精準的人群定位為前提，聚焦企業(yè)家、高管等核心決策層，通過嚴格的名額限制保障交流密度，依托頂級導(dǎo)師資源、稀缺場景權(quán)限與高階圈層資源構(gòu)建核心價值。

與普通研學(xué)相比，其更強調(diào)“私享性”與“實戰(zhàn)性”，不僅提供標準化的知識輸出，更注重定制化的問題解決方案，甚至能實現(xiàn)核心資源的鏈接與合作可能，是知識服務(wù)與資源整合的高端形態(tài)。

胖東來的研學(xué)活動構(gòu)建了梯度化的開放體系，形成“基礎(chǔ)參訪+高端深研”的雙層結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)層面的“企業(yè)開放日”自 11月1日起每月定期開展，以2萬元/人的費用開放給企業(yè)級參訪者，參訪范圍覆蓋產(chǎn)業(yè)園、天使城等核心區(qū)域，通過實地觀察陳列布局、服務(wù)流程等表層運營細節(jié)，傳遞企業(yè)文化與管理理念，每批次15人以內(nèi)的限額與資質(zhì)審核機制，確保了基礎(chǔ)交流的針對性。

高端層面則是聯(lián)合聯(lián)商學(xué)院啟動的研學(xué)計劃，每年僅招收10人以內(nèi)，以100萬元/人的費用提供為期兩天的深度交流，與開放日的“場景體驗”不同，該計劃直擊胖東來從不對外展示的核心供應(yīng)鏈、后臺管理中樞等關(guān)鍵領(lǐng)域，形成從表層觀察到深層解構(gòu)的完整學(xué)習(xí)路徑。

值得注意的是，兩項活動均明確“非盈利屬性”，費用僅作為篩選同頻者的門檻，且高端研學(xué)收入全部注入“傳播美好之路”公益項目，用于零售業(yè)理念普及與人才培養(yǎng)。

100萬元研學(xué)費的價值核心，在于其不可復(fù)制的稀缺性與實戰(zhàn)賦能效應(yīng)。從資源稀缺性來看，該計劃每年僅2—3期、每期3—4人的超小班設(shè)置，疊加于東來親自帶隊的配置，使得與這位打造出“中國坪效之王”的企業(yè)家深度對話成為稀缺機會——要知道胖東來以13家門店實現(xiàn)近170億元營收，人效、坪效均居行業(yè)第一，其“用真品換真心”的經(jīng)營哲學(xué)與員工離職率低于5%的管理智慧，早已成為實體企業(yè)渴求的“生存密碼”。

從內(nèi)容價值來看，研學(xué)并非理論宣講，而是聚焦薪酬體系設(shè)計、員工幸福感打造等可落地的實戰(zhàn)模塊，參與者能直接獲取胖東來供應(yīng)鏈升級、自營產(chǎn)品打造（如年銷3億的大月餅單品）等成功經(jīng)驗的底層邏輯，若將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化應(yīng)用，僅人效提升10%即可在半年內(nèi)回本。

更隱性的價值在于圈層資源與認知重構(gòu)：10人以內(nèi)的同行者多為營收過億的實體企業(yè)家或轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者，形成的頂級社群將催生跨界合作可能；而于東來傳遞的“企業(yè)核心價值是產(chǎn)品”“員工幸福即生產(chǎn)力”等理念，更能推動參與者完成從“規(guī)模優(yōu)先”到“價值優(yōu)先”的認知升級。

還有，胖東來費用的公益屬性更賦予其超越商業(yè)的社會價值，讓參與者在學(xué)習(xí)的同時成為行業(yè)正向生態(tài)的共建者，這與普通商業(yè)研學(xué)的盈利導(dǎo)向形成鮮明對比，進一步凸顯了其價值稀缺性。從以上揭密，我們可知，這就是胖東來研學(xué)公益項目的本來面目。