燕京啤酒扣動“五戰五勝”扳機，打造逆勢增長與無界競爭新范式

當行業整體在存量競爭的泥潭中艱難跋涉時，一份亮眼的成績單再次打破了市場的沉寂。

10月20日晚間，燕京啤酒發布的2025年第三季度報告，不僅宣告了其持續的業績逆勢上行，更以利潤增速遠超營收增速的“含金量”，為其“二次創業”征程上的“五戰五勝”目標奠定了堅實基礎。這已不僅僅是一家企業的自我超越，更像一束投向整個啤酒行業的聚光燈，照亮了在變革中破局、在跨界中尋機的全新發展范式。

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增長“含金量”解碼

利潤引擎何以全速運轉？

財報中最引人矚目的，并非簡單的營收增長，而是其盈利能力的“陡峭曲線”。

從數據來看，報告期內，燕京啤酒實現啤酒銷量349.52萬千升（含托管經營），同比增長1.39%；實現營收134.33億元，同比增長4.57%；實現利潤總額24.04億元，同比增長36.18%；實現凈利潤17.70億元，同比增長37.45%。這組關鍵數據，直觀地反映了燕京啤酒增長質量的顯著提升。

值得一提的是，燕京啤酒同時披露了2025年前三季度利潤分配方案，每10股派現金股利1.00元（含稅）。為更好回饋股東、共享發展成果，公司積極響應“提質增效重回報”倡議，以年中分紅方式“真金白銀”回報投資者，為投資者提供持續、穩定現金回報的卓越能力，傳遞發展信心，進一步推動公司高質量發展和投資價值提升。

通過這一系列數據和動作不難發現，燕京的增長已從過去的“量驅動”徹底轉向了“質驅動”，其內在的盈利模型發生了根本性優化。

不僅如此，近4年來，燕京啤酒業績持續增長，并不斷刷新紀錄。以2020年為基數，燕京啤酒4年來營業收入增長約34%；歸母凈利潤增長約4.4倍。

“燕京啤酒連續四年業績逆市上行，二次創業成績斐然。以‘變革’為主旋律迸發出勃勃生機，這樣的增長勢頭再次證明了燕京的長期價值，也展示出國內啤酒行業競爭格局的更多可能性?！敝袊茦I協會秘書長何勇認為。

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系統性變革內核

從“大單品”到“高效運營”的全面躍遷

正如何勇所言，利潤高增長的背后，是燕京啤酒過去四年以“變革”為主旋律的一場系統性能力重塑。

大單品燕京U8是這場變革的尖兵。2025年上半年，燕京啤酒高端化布局在持續推進，以燕京U8為代表的中高檔產品收入同比增長9.32%，實現營收55.36億元，占主營業務的比例從去年同期的68.54%提升至70.11%，毛利率51.71%，比上年同期增加1.40個百分點。這不僅帶動了平均售價的提升，更是品牌勢能向上的明證。輔以“酒號”“獅王”等系列，公司完成了清晰的高端產品矩陣布局。

在堅持大單品戰略的同時，燕京啤酒著力攻堅關鍵業務領域，深化卓越管理體系建設，以“全渠道融合+區域深耕”夯實市場增長基礎，加快供應鏈智能化轉型和數字化建設步伐，有效促進全鏈條效率提升，這成為利潤釋放的深層管理邏輯。

“2025年，我們持續推進九大變革，進一步深化改革，以新發展理念推進卓越管理體系、市場布局、供應鏈建設等重點工作，提升管理效能和品牌勢能，增強市場活力，實現可持續、高質量發展。”燕京啤酒黨委書記、董事長耿超表示。

在啤酒行業激烈的存量競爭中，燕京近年來正在突破瓶頸，以變革求發展，持續在產品矩陣、營銷布局等方面進行一系列改革，以文化認同促動消費群體對產品認同，加速品牌年輕化擴張，并成功與年輕消費群體建立了情感鏈接，為高端化鋪平了道路。

“燕京啤酒連續四年逆市增長證明：傳統企業不是沒有機會，而是要在產品、渠道、組織方面進行系統性革新。”何勇認為。因此，未來啤酒行業的競爭，不僅是產品的比拼，更是系統性能力的較量。

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第二曲線啟航

“啤酒+飲料”開啟無界競爭新紀元

在夯實啤酒主業的同時，燕京已將目光投向了更廣闊的增長邊界。

如果說高端化是燕京啤酒的“現在時”，那么“啤酒+飲料”的跨界布局則指向了行業的“未來時”。2025年3月推出的倍斯特嘉檳汽水，標志著燕京啤酒正式構建雙輪驅動格局，在啤酒品類之外開辟第二增長曲線。

這一戰略卡位精準契合了行業發展趨勢。隨著低度潮飲、預調酒等品類分流傳統啤酒消費群體，單一酒精飲品定位已成為企業增長的隱形天花板。燕京啤酒的跨界并非盲目多元化，而是基于渠道協同與用戶共享的戰略延伸——通過汽水產品實現從“酒類消費場景”到“全時段全客群”的覆蓋，既拓展了品牌價值邊界，又盤活了現有渠道資源。

這種破界思維正在轉化為品牌勢能。在2025年“世界品牌大會”上，燕京啤酒以2379.16億元品牌價值入選 “中國500最具價值品牌”，較2023年增長超570億元。正如何勇所指出的，這種跨界嘗試“映照出中國快消品行業‘無界競爭’時代的開啟”，為行業突破增長瓶頸提供了全新范本。

變革與創新帶來的業績持續高速增長，讓燕京越來越受到來自投資者、市場以及同行的關注與認可。對此，耿超表示：“‘十四五’圓滿收官在望。經過四年多的努力，燕京的業績一年一臺階，我們即將達成既定的‘五戰五勝’目標。我們不僅跑贏了自己，更是跑贏了行業。下一個五年，我們要持續實現業績增長，提高增長質量，淬煉發展成色，增強發展韌性，賦能創新，做優做強，持續推動產品升級、渠道革新、運營提效，在行業變革中書寫燕京高質量發展新篇章?！?/p>

酒說認為，燕京啤酒的這份三季報，是其“十四五”收官在望之際交出的一份高分答卷。從“逆勢黑馬”到“變革范式”，燕京啤酒的故事早已超越了單個企業的興衰，它揭示了一個普適性的商業邏輯：在充滿不確定性的時代，唯有敢于進行系統性自我革新、主動打破邊界尋找新動能的企業，才能穿越周期，持續領跑。耿超所言“不僅跑贏了自己，更是跑贏了行業”其深意正在于此。燕京的“五戰五勝”在望，不僅是一個階段性目標的達成，更可能是中國啤酒行業進入一個以“質效”與“跨界”為核心的新競爭階段的發令槍。