沉默者宗馥莉，能否絕地反擊？

文| 海波
首發(fā) |云海觀星

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離開的背后或許不是退場(chǎng)，而是更體面的回歸。
2025年10月，宗馥莉辭去娃哈哈集團(tuán)所有職務(wù)的消息引爆輿論，距離她正式接棒父親宗慶后僅過(guò)去12個(gè)月。
這位在娃哈哈沉淀21年的“創(chuàng)二代”，為何兩度辭職？背后是一場(chǎng)關(guān)乎品牌歸屬、家族博弈與商業(yè)未來(lái)的無(wú)聲風(fēng)暴。
幾番沉淪，宗馥莉終究還是從娃哈哈的管理層離開了。
最近幾天，關(guān)于娃哈哈和宗馥莉的報(bào)道頗多，尤其是宗馥莉從娃哈哈集團(tuán)辭去多項(xiàng)職位，引發(fā)熱議。
今年10月，宗馥莉辭職的消息突然傳開，距離宗馥莉正式接任娃哈哈董事長(zhǎng)僅 12 個(gè)月，一則 “辭職公告” 再次將她的名字推到了公眾面前。
據(jù)《南風(fēng)窗》等媒體報(bào)道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)并已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。
正是從父親宗慶后手中接手娃哈哈不到一年的時(shí)間，宗馥莉兩次辭職，其背后的利益糾葛也開始逐漸浮出水面。
被熱以后，叔叔宗澤后第一時(shí)間發(fā)朋友圈進(jìn)行“教育”：
她最大的問(wèn)題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事，做慈善。讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過(guò)程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語(yǔ)：剛易折......

叔叔眼里愛折騰的宗馥莉，展示給公眾的印象，是一位沉默寡言者。
無(wú)論是關(guān)于三位私生子姊妹的財(cái)產(chǎn)風(fēng)波問(wèn)題，還是此前的辭職風(fēng)波，宗馥莉一直都沒有任何回應(yīng)。
即使是上半年的財(cái)產(chǎn)風(fēng)波中，有傳言說(shuō)宗馥莉已婚有娃，傳言滿城風(fēng)雨，宗馥莉依然沒有任何公開回復(fù)。
這位從小就在美國(guó)長(zhǎng)大、接受著西式教育的大公主，內(nèi)心卻隱藏著中式的隱忍性格和含蓄的韌勁兒。

雖然宗馥莉接手掌舵娃哈哈僅僅一年不到的時(shí)間，但是接觸娃哈哈集團(tuán)，已經(jīng)有21年的時(shí)間了。
百度百科顯示，宗馥莉2004年回國(guó)后，就加入到娃哈哈集團(tuán)，任職娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，從基層做起，深入生產(chǎn)一線。
很顯然，宗慶后并沒有因?yàn)檫@位女兒擁有美國(guó)的高學(xué)歷就破格錄用，而是打算讓她在一線打磨，為日后的“大用”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3年后的2007年，宗馥莉開始晉升，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)宏勝，開始全產(chǎn)業(yè)鏈布局，這是她商業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)。
而真正參與到對(duì)娃哈哈的管理，宗馥莉等了11年時(shí)間。
2018年的時(shí)候，任職娃哈哈品牌公關(guān)部的部長(zhǎng)，開始啟動(dòng)娃哈哈品牌年輕化轉(zhuǎn)型，試水跨界營(yíng)銷，也正是這一年，親手終止了與王力宏長(zhǎng)達(dá) 20 年的代言合作。

而說(shuō)起為何要取消和王力宏的合作的時(shí)候，宗馥莉曾在節(jié)目中直言不喜歡王力宏，認(rèn)為其年紀(jì)大了，消費(fèi)者審美疲勞。
性格中的鋒芒，已經(jīng)開始顯露。
不在外界的看法，也不用考慮對(duì)方的感受，有自己的想法就去做，敢做敢闖，做自己想做的事。
一邊是含蓄的隱忍，不想過(guò)多的表達(dá)；一邊卻又我行我素，果斷干脆——不難看出，宗馥莉的為人處世，既深受中國(guó)儒家傳統(tǒng)文化的影響，又受到西方自由文化的熏陶。
所以，無(wú)論是什么樣的爭(zhēng)議，她都一直在低頭做自己的事，不做任何回應(yīng)。久而久之，活成了娃哈哈集團(tuán)的透明人，但又處處留痕。即使是宗慶后還在世的時(shí)候，娃哈哈集團(tuán)，就已經(jīng)有很多宗馥莉革新的影子。
2020年，宗馥莉兼任銷售公司副總經(jīng)理，補(bǔ)齊銷售短板，深入集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。
次年12月，任職娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，被正式確立為接班人，負(fù)責(zé)日常工作。
由于宗慶后的個(gè)人魅力和對(duì)公司十足的掌控力，即使是行為乖張、做事鋒芒畢露，打架隊(duì)宗馥莉都極為包容。
那時(shí)候，既沒有叔叔們的圍攻，也沒有集團(tuán)其他高管的意見，甚至就連經(jīng)銷商們，都極為聽話。
但是2024年2月份的時(shí)候，隨著宗慶后的突然離世，宗馥莉正式接任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，一切開始突變。
先是因?yàn)椴糠止蓶|質(zhì)疑其管理的合理性，導(dǎo)致管理推進(jìn)困難，于是一氣之下，選擇辭職。
以退為進(jìn)的結(jié)果就是，不滿意的股東們退讓，宗馥莉平安過(guò)渡，接替娃哈哈。
可是不到一年的時(shí)間，二次辭職。
這一次，情況變得更加復(fù)雜，各種勢(shì)力的角逐，娃哈哈再也不是宗慶后掌控時(shí)候的娃哈哈集團(tuán)了。
2025年9月12日，因?yàn)?strong>“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)出現(xiàn)重大合規(guī)障礙，商標(biāo)所有權(quán)歸屬、股東利益分配、家族內(nèi)部糾紛等多重結(jié)構(gòu)性矛盾總爆發(fā)，宗馥莉再次辭職。
徹底退出娃哈哈集團(tuán)管理層的宗馥莉，傳言說(shuō)旨在為經(jīng)營(yíng)新品牌“娃小宗”掃清法律障礙，想要徹底實(shí)現(xiàn)自己的野心和抱負(fù)。
只不過(guò)，飲料帝國(guó)的市場(chǎng)格局早已發(fā)生變化，娃哈哈的市場(chǎng)份額也掉到了5名以外。
再加上來(lái)自叔叔和家族親信們?cè)谕飞系膰范陆兀巴扌≈恰薄皽⊥蕖钡绕放茩M空出世，留給“娃小宗”的生存空間又有幾許呢？

都說(shuō)人狠話不多，縱觀宗馥莉的行事風(fēng)格，確實(shí)透露著幾分“狠”，干脆果斷，果敢獨(dú)行，只不過(guò)，在復(fù)雜的商海里，宗馥莉能實(shí)現(xiàn)絕地反擊嗎？
我們拭目以待。
真正的商業(yè)領(lǐng)袖，不是繼承招牌的守成者，而是敢于在廢墟上點(diǎn)燃新火種的造局人。

宗馥莉的轉(zhuǎn)身，或許標(biāo)志著一個(gè)國(guó)民品牌的裂變重生。她的故事提醒我們：傳承的本質(zhì)不是復(fù)制過(guò)去，而是以勇氣重構(gòu)未來(lái)。
無(wú)論“娃小宗”成敗，這位女性企業(yè)家的破壁嘗試，已為中國(guó)家族企業(yè)的代際更迭寫下了最鮮活的注腳。
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