曹暉上位，且看曹德旺的苦心與煩心

10月16日，福耀玻璃(600660.SH)公告稱，全球玻璃大王、公司董事長曹德旺因推動公司治理結構戰略性優化與可持續發展的需要，辭去董事長職務。

同時，公司選舉曹暉（曹德旺長子）為新任董事長，并任命其為法定代表人及董事局戰略發展委員會主任。

今天曹德旺退位，已是年高80了。

此時放權，有兩種解讀，一是對兒子曹暉的信任，二也是對兒子曹暉不夠信任。

人們不妨看一看在企二代接班上，曹德旺付出的苦心與煩心。

我們先看曹暉在福耀玻璃的晉階之路：

1989年11月，曹暉高中畢業后進入福耀玻璃，最初在車間擔任普通員工，接受高強度的基層訓練，包括參與最艱苦的生產環節。

1994年 ：被派駐香港，擔任福耀（香港）有限公司總經理，帶領分公司在香港市場站穩腳跟

1998年 ：升任福耀玻璃執行董事，開始參與公司高層管理

2001年 ：出任福耀北美玻璃工業有限公司總經理，負責海外業務拓展

2006年 ：晉升為福耀玻璃總經理，主導公司戰略決策，推動業務快速發展

2015年8月起，卸任總經理職務，任副董事長，繼續參與公司戰略規劃。

2018年創辦三鋒集團后，于2018年8月重返福耀，歷任副董事長、戰略委員會主任等職。

至到今天正式接任福耀玻璃董事長，成為公司法定代表人及董事局戰略發展委員會主任。

除了中間2015年至2018年這三年離開福耀玻璃，創辦三鋒集團，后被曹德旺收購，不得不重返福耀之外，曹暉在公司已干了33個年頭。

距離他第一次被任用為公司總經理，參與公司戰略決策，至今也有16年了。客觀上評價，曹暉已是福耀玻璃的一名老兵了。

為何曹德旺到了80歲高齡才正式辭任公司董事長，他的擔心在哪里？

回顧公開場合曹德旺談曹暉接班話題，隱隱透出他的擔心所在。

2015年曹暉辭去總經理后，曹德旺外聘了一位職業經理人，叫左敏，干了兩年辭職了。

曹德旺選擇讓女婿葉舒繼任總經理。為何不讓曹暉接呢？當時的曹德旺對媒體說：“曹暉志不在此，他更想自己創業，如果強行留給他，只會是一道枷鎖，一道束縛，二兒子曹代騰更是沒有雄心大志，一心只圖安穩平淡。”

一年后的2018年，曹暉不得不歸位。因為曹德旺把曹暉創立的三鋒集團強制收購了。

2022年，曹德旺在談公司傳承時，公開發一頓牢騷，大意是公司管理層私下認為曹暉管理能力不強。他提高嗓門說：“能力不強，但他是我的兒子。”

2025年3月，曹德旺再談傳承，他說：“希望他來接班，我可以提前退休去玩。但他嫌我的產業不夠高檔，在做填補國家空白的事業，那就去做吧，我相信他會成功。”

不難判斷，曹德旺對曹暉這位接班人的培育可謂煞費苦心。

他一心想把公司交給大兒子曹暉。可是，一是曹暉無意，二是管理能力弱。這是其一直遲遲到今年才撒手的原因了。

為何曹德旺一定要把福耀玻璃交給大兒子？

答案還是在他的表態里：“他是我的兒子”。這種執念告訴市場，曹德旺抱持著族外不傳的傳承價值觀有關。

可是，對于企業傳承而言，市場最大的擔心是企業價值觀的傳承難以維系。

這在當下宗慶后傳承給女兒宗馥莉之后一年多時間內，她與原娃哈哈集團管理層之間的公開沖突中可見一斑。這種價值觀的決裂，最終導致宗馥莉第二次辭任娃哈哈集團董事長，甚至出走搞出了新品牌娃小宗。對于娃哈哈集團與品牌而言，這都是一個兩敗俱傷的撕裂。

事實上，曹德旺在創業過程中，逐漸形成明確的價值觀，包括對世界、人類和商業的認知。這種價值觀肯定落實在企業獨特治理之中，第二代接班人曹暉雖然親眼目睹了老爹的言行，理解并認知他爹的價值觀，可是，曹暉能否傳承老爹價值觀，很難說。畢竟曹暉并不喜歡玻璃行業，放棄總經理職位出走創業就是明證。

不過，人都是理性的。當曹暉擔當了大任（之前曹德旺明確說，我一直垂簾聽政），他能夠聽從內心的聲音決策時，相信承擔家族榮耀這一責任會讓他勉力延續福耀玻璃以往的產業競爭力。

不過，曹暉能否順應市場變化，駕馭市場，經營福耀玻璃是守成，還是開拓，那是后話了。