二代接班，不要內斗要“玻璃之道”

導語

Introduction

二代接班，不是接職位，而是接體系。只有心若菩提，才能春暖花開。

“我不如我的父親，因為我培養不出下一個曹暉。”這是福耀玻璃董事長曹德旺的長子曹暉說過的一句話。如今，自認“不如父親”的曹暉正式“子承父業”成為掌門人。

官宣之后，10月16日晚間，曹德旺在接受媒體采訪時表示，“我是想，退下來對福耀更有好處，讓新一代人（去接手）。”平淡的話語，顯示出曹氏父子的傳承交接過程波瀾不驚，但對比另一宗“內斗”狂瀾的傳承過程，就會明白，這在當下的環境是多么地難得。

為什么這么說？因為，國內“二代接班”的問題，是個非常頭疼的大問題。所謂“二代接班不是接職位，而是接體系。”但是，接體系鮮有福耀玻璃曹氏父子如此順暢的。這里有什么秘密呢？

01

如何“接體系”？

一個問題是，除了血脈，曹暉接班憑什么？

小學畢業的曹德旺說過，“公司是那么容易接班的？每個當下不管情況多復雜，能一眼看到底，都可以當機立斷拍板。那是巨大的直覺力呀！”換句話說，不把每個現場經歷過，怎么能有強大的當下直覺力判斷來拍板決策？

從這個角度看，很少二代有這樣的接班能力和條件。畢竟，曹德旺是在真實的生命體驗中學習、貫通“玻璃之道”的，在一個個生死挑戰中走到今天，明白沒有一個人是僥幸成功的。

所以，“心若菩提”，有菩薩的心腸，也得用霹靂的手段。曹德旺的做法是，讓曹暉吃苦。理解也得干，不理解也得干。先是發配曹暉到車間去6年，把車間的活都干一遍，一步一步做到車間主任。然后，發配到香港去干營銷6年。再發配到美國去開拓學習6年。氣得曹暉6年不給曹德旺打電話。

曹德旺經常說：“父母留給子女最大的財富不是金錢，而是智慧和人品。”在當下，也鮮少有這么正面的企業家，當得起民族脊梁。這也給曹暉樹立了一個榜樣。

當然，曹德旺做生意也是有傳承的，其父親曹河仁曾經是上海永安百貨公司的股東。曹德旺的經歷有太多媒體寫過，這里就不多贅述了。

說回曹暉。在磨礪的過程中，曹暉還是得不到授權，就辭職出去創業了。后來，曹德旺到了70多歲，才把曹暉的公司并購過來，賦予他工廠管理的全責。這時候，曹暉雖然還沒有全盤接班，但是已經找到了綻放自己天性的舞臺。

據悉，曹暉精于大數據推導與工程邏輯。他熟悉所負責的工廠生產管理的每個崗位。曹德旺心若菩提大開大合，曹暉心靜如水，把工廠管理做得很透，勝過曹德旺當年。

同時，經過20多年歷練，曹暉懂得激發員工人人成為“問題的解決者”，賦予每個崗位的人獨立思考的權利，每個人也就有了追求最佳答案的權利和責任。如此，公司的效率也有了革命性的提高。

如今，曹德旺的退休，也宣告認可了曹暉的“巨大的直覺力判斷”，可以放手了。

反觀最近兩年鬧得沸沸揚揚的娃哈哈“內斗”，宗馥莉的接班過程跟這一比，可謂高下立現，令人側目。權力的交接背后，人性體現得淋漓盡致。

隨著宗馥莉于9月12日辭去公司法人代表、董事及董事長等職務，標志著這場持續近兩年的涉及股權架構、家族關系、國資博弈、品牌控制的多維度權力斗爭即將落下帷幕，并為中國家族企業二代接班提供了極具警示意義的反面典型樣本。

宗馥莉的問題在于“吃相難看”。2022年數據顯示，國資占大股東的娃哈哈集團資產僅占整個“娃哈哈系”總資產的15.67%，營業收入僅占2.74%，凈利潤僅占0.39%。大部分營收和利潤都流入了宗馥莉控制的宏勝系等體外公司。

宗馥莉的致命錯誤在于：試圖打破父親宗慶后精心設計的平衡，想獨攬大權。她關停18家分廠，將資產全面轉移到宏勝系，同時，還申請將387件娃哈哈商標轉入個人控股的娃哈哈食品公司，這些行為等于是要“掏空”娃哈哈集團，這也觸碰了國資流失的紅線。所以立刻被叫停。

而這種“趕盡殺絕”的做法還激化了所有潛在矛盾。這也暴露了宗馥莉的性格缺陷，急于求成、急功近利，格局和境界差的太遠。而宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”，也注定成為“無源之水”。

反觀曹暉接班曹德旺，并不是這樣的。福耀玻璃沒有后顧之憂。曹德旺跟兒子基于血脈的無縫契合，再加上多年的磨練和過渡，嫡子接班已經成為中國企業傳承的佳話。

02

技術才是核心競爭力

陀思妥耶夫斯基有個名句：“我只擔心一件事，我怕我配不上我所遭受的苦難。”

曹暉接班，曹德旺的退隱，看似是一次尋常的新老交替，但背后是一位中國實業家以一己之力，忍辱負重將一塊汽車玻璃打磨成國家名片，并深刻重塑全球產業格局的傳奇。

同時，也論證了技術作為核心競爭力的重要性，也給目前“卷”得無以復加、毫無利潤可言的汽車行業以警醒。

從上世紀（參數丨圖片）80年代，中國汽車玻璃市場幾乎被日本和歐美企業壟斷，直到曹德旺帶領福耀，從一座簡陋的鄉鎮玻璃廠起步，攻克技術、引進生產線，硬是在巨頭環伺中殺出一條血路。而曹德旺成功的核心秘訣之一，便是對專利與技術自主的極致追求。

在許多人還對“專利”一詞感到陌生時，曹德旺已經意識到了，并投入巨資建立研發中心。福耀的專利墻上，密密麻麻的證書記錄著從玻璃配方、鍍膜工藝到天線嵌入、隔熱隔音等全方位的創新。出于對知識產權的深刻理解和戰略布局，福耀在全球市場擁有了強悍的“免疫系統”。

當國際巨頭試圖用專利大棒扼殺這個來自中國的挑戰者時，他們發現福耀不僅擁有強大的專利壁壘進行反制，甚至在某些領域，其技術已領先全球。

正是這種對專利制度的嫻熟運用與對技術創新的死磕，福耀才能從為國內車企配套，一步步走向世界，成為包括賓利、奔馳、寶馬在內的全球頂級汽車品牌的供應商。

《心若菩提》上也寫道，福耀玻璃成長起來后，還不忘對原來的合資巨頭圣戈班的承諾，跟其商量回購福耀股份事宜，只是這時的圣戈班已經“高攀不起”了。

而知雄“守雌”的曹德旺為中國汽車產業安上的，不僅僅是一塊簡單的玻璃，而是讓“中國制造”在汽車零部件領域擁有絕對話語權的一席之地。

作為一位具有國際視野的中國企業家，他敢為人先，在美國“鐵銹帶”投下巨資建立工廠，將中國式的管理和制造能力帶到制造業的故鄉。這場充滿荊棘的國際化實踐，通過《美國工廠》的真實記錄，也成為研究全球化與勞資關系的經典案例。

在資本追逐快錢的當下，他始終堅守制造業，堅信“國家強大要靠實體經濟”。這對于現在追逐互聯網思維的汽車行業來說，也是具有振聾發聵性質的思想。

他證明了，在看似傳統的制造業里，憑借對技術的敬畏、對規則的尊重和對質量的死守，才能登上世界巔峰。以此觀之，今年以來頻出人命事故的某品牌，其實離成功是越來越遠的。曹德旺的故事，不但是一首中國玻璃的史詩，也是一面照妖鏡，值得汽車行業借鑒。

另外，娃哈哈宗馥莉的反例，也揭示了一個深刻的道理。宗馥莉14歲赴美留學，在美國接受西方教育，回國后，她試圖以西方模式改革企業管理體系，但是，這種西式“洗腦”的結果是“不忠不義、不仁不孝”，完全與中國國情和企業實際脫節。一句話就是，“缺乏中國智慧”。

所以，曹德旺的“中國智慧”更加值得借鑒。他曾經還說過一句話：“董事長只是一個符號，真正重要的是團隊。”如今，玻璃大王卸任，“透明帝國”交給曹暉執掌，也顯示出他對“制度傳承”的信心。這也是“二代接班”非常值得研究的課題。最后想說，只有心若菩提，才能春暖花開。

責編：楊晶 編輯：何增榮

THE END

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