6年前就喊著”活下去“的萬科，還能不能“活下去”？

2025年10月13日，萬科企業的一紙公告在資本市場掀起巨浪：董事長辛杰因“個人原因”辭職，由黃力平接任。這位上任不足9個月的董事長匆匆離去，不僅創下了萬科史上最短命的董事長紀錄，更將這家曾經的行業標桿推向了自喊出"活下去"以來最危險的時刻。

辛杰的離職，最引人深思的莫過于那個資本市場心照不宣的"個人原因"。這四個字在中國商業語境中，往往意味著難以言說的深層變故。從2025年1月27日接替郁亮，到10月12日遞交辭呈，辛杰在萬科權力巔峰的259天，恰是萬科在債務危機中掙扎求存的最艱難時期。

細究辛杰在萬科的短暫任期，他的角色定位已然不同于以往的任何一任掌門。他并非深入一線抓銷售、管項目的傳統管理者，而是以大股東深鐵代言人的身份，扮演著“救火隊長”與“資源協調官”的雙重角色。在此期間，深鐵以前所未有的力度向萬科輸送了超過259億元的“救命錢”，這些低息借款成為萬科在行業冰河期中維系現金流的關鍵血液。

與此同時，辛杰主導了一場深刻的組織變革，取消區域層級，由集團總部直接管理城市公司。這場被業內稱為“削藩運動”的變革，本質上是危機下的權力上收，旨在提升決策效率、強化風險管控。然而，這項尚未完全落地的改革，隨著主導者的離去，前景頓生變數。

辛杰的突然離職，至少為萬科帶來了三重危機：

首先，是信心危機的全面爆發，資本市場的反應最為直接。萬科系股票與債券應聲而跌。董事長的閃電更迭，無疑向市場傳遞出極其負面的信號，要么是公司內部治理存在重大隱患，要么是債務危機遠比外界想象的更為嚴峻。在房地產行業信心比黃金更珍貴的當下，這種沖擊可能是毀滅性的。

其次，是戰略連續性的中斷，辛杰代表的大股東意志與正在推進的組織重構，都需要時間的沉淀與執行的定力。新任董事長黃力平能否延續既定的戰略方向？深鐵對萬科的支持承諾是否會因人而變？這些懸而未決的問題，讓萬科的自救之路平添變數。

第三，是領導力真空的挑戰，在行業深度調整期，企業最需要的是穩定的領導核心來統籌復雜的債務重組、維持銀行信貸、穩定團隊軍心。董事長的頻繁更迭，勢必導致戰略搖擺、決策遲滯，讓本就步履維艱的萬科雪上加霜。

值得深思的是，辛杰的離去，不僅是一個人的退場，可能更更象征著萬科一個時代的終結。從王石的時代奠基者，到郁亮的戰略拓展者，再到辛杰的危機拯救者，萬科董事長的角色演變，恰恰折射出中國房地產行業從黃金時代到黑鐵時代的劇烈轉折。

如今，新任董事長黃力平接手的，是一個內外交困的萬科：銷售端，市場持續低迷，去化艱難；融資端，信貸環境嚴峻，借新還舊壓力巨大；管理端，組織變革半途而廢，團隊士氣亟待提振。更嚴峻的是，萬科的危機已超越企業個體層面，成為觀察整個行業能否軟著陸的風向標。

“活下去”這三個字，從六年前的未雨綢繆，到今天的切膚之痛，萬科正在經歷其四十年發展史上最嚴峻的考驗。辛杰的匆匆離去，不僅帶走了一位危機中的掌舵者，更帶走了一段時間以來艱難建立起來的市場信心。新任董事長能否在廢墟上重建信任，在危機中尋得生機，將決定這家曾經的行業標桿最終能否真正“活下去”。

萬科的命運，已然懸于一線。