山東
前段時間，有個網友發私信向我講述了自己的經歷：他在基層事業單位擔任工勤編制崗位已有十多年，每年考核成績優秀，各方面條件也都符合要求，可就是無法從工勤崗轉到管理崗或專業技術崗。他不明白，為什么工勤編轉崗會這么難？
在事業單位的崗位設置中，通常分為三類：管理崗、專業技術崗和工勤崗。在不少地區，管理崗與專技崗之間的轉換，無論是提拔還是平級調動，都相對順暢。然而，工勤崗位的人員想要轉崗，卻往往面臨重重阻礙，尤其是在基層單位，有些地方甚至多年未有一名工勤人員成功轉崗。那么，究竟是什么原因，讓基層事業單位的工勤編轉崗變得如此之難？
其中一個核心難題，就是“人多崗少”。
根據國家發布的《事業單位崗位設置管理試行辦法》及各地配套細則，事業單位的崗位結構是有明確比例要求的。如果單位主要提供專業技術服務，那么專業技術崗位通常不低于總崗位的70%；如果主要承擔管理職能，管理崗比例一般不低于50%；而對于工勤技能類單位，工勤崗位也需占一半以上。
然而在基層，尤其是一些以工勤崗為主的事業單位，例如執法大隊、后勤服務中心等，工勤崗數量本來就多，而管理崗和專技崗的編制卻非常有限。這就造成了“千軍萬馬過獨木橋”的局面——想轉崗的人多，可對應的崗位卻寥寥無幾。
舉個例子：某縣在2023年全年，總共為17名工勤人員辦理了轉崗聘用手續。其中，2人轉到專業技術崗，15人轉到管理崗。一年僅有17人成功轉崗，這個數字背后，是大量工勤人員在等待和嘗試。崗位稀缺，競爭激烈，轉崗難度自然不言而喻。
可見，基層事業單位工勤崗轉崗難，并非個人能力不足，更多是受制于編制結構和崗位比例的現實約束。在崗位有限、人員眾多的情況下，即便個人條件優秀，轉崗之路也依然漫長。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
