娃小智、娃小宗、滬小娃：分崩離析的娃哈哈 | 云海觀星

文 | 海波

首發 | 芳華青年&云海觀星

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一個品牌的生命力，從來不是靠創始人的名字延續，而是靠一代代掌舵者對“根”的守護。
當宗慶后留下的娃哈哈這艘商業巨輪，交到宗馥莉手中還不足一年，一場 “內憂外患” 的風暴已悄然襲來。
2025年9月，宗馥莉再次辭去娃哈哈集團董事長職務的消息不脛而走，這已是她接班短短一年內的第二次請辭。

背后是一場持續近30年的商標博弈：“娃哈哈”三個字，既是國民記憶的載體，也是家族、國資與市場三方角力的焦點。
當宗馥莉決意另立門戶推出“娃小宗”，而家族成員相繼推出“滬小娃”“娃小智”時，娃哈哈這艘商業巨輪正面臨前所未有的分裂危機。
娃哈哈的掌舵人宗慶后走后一年不到的時間，這一艘商業巨輪就陷入巨大的麻煩。
如今，隨著宗馥莉的二次出走、旁系品牌的出現，娃哈哈面臨分崩離析的風險。
尤其是家族產業繼承者宗馥莉，幾乎被逼至絕境。
近日，各大媒體曝光宗馥莉二次辭職的消息，充滿爭議的宗馥莉再次登上熱搜，毀譽參半。
拋開對宗馥莉的個人評價先不說，宗慶后一手打造的娃哈哈飲料帝國，確實已經隨著創始人的離開，開始面臨被“瓜分”的風險。

早在今年5月，宗馥莉還在娃哈哈集團履職的時候，就已經推出新品牌“娃小宗”，當時給出的說法是：
因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排。
但是外界普遍認為，事情并沒有這么簡單。
其實關于對娃哈哈的“拆解”，早在10多年前就已經開始謀劃和布局。
據企業信息查詢平臺公開數據顯示，宏勝飲料集團有限公司成立于 2003 年 10 月 22 日，總部位于浙江省杭州市。
在成立后的許多年里，它主要扮演的是娃哈哈代加工廠和產業鏈配套伙伴的角色，為娃哈哈集團提供生產、包裝、物流等支持服務。
說白了，它就是娃哈哈的代工廠，主要負責幕后的苦差事，而娃哈哈就像前臺的模特，盡情展示品牌的魅力。

但是，后來，隨著娃哈哈品牌授權問題的暴露，宏勝飲料集團開始從幕后走到臺前，而宗馥莉接手娃哈哈后，步子開始加速。
今年2月份的時候，娃哈哈在官方微博發布聲明表示，商標將從“杭州娃哈哈集團有限公司”轉讓至“杭州娃哈哈食品有限公司”。
再后來，就是關于“娃哈哈”商標使用問題的爭議，或許是各方利益難以調解，于是作為新掌門的宗馥莉開始籌備孵化新品牌“娃小宗”企圖直接放棄娃哈哈，開始培養新品牌。

從市場視角看，宗馥莉孵化新品牌的動作，可視為對娃哈哈商業布局的調整；而部分觀點認為，這一決策未能充分兼顧品牌歷史沉淀與多方利益訴求。
“娃哈哈”不僅僅是一個商標，它承載了國民近40年的共同記憶和情感。
突然更換一個聽起來有些“陌生”甚至被部分網友調侃為帶有“山寨感”的名字，無疑會嚴重沖擊消費者的情感連接和品牌認同。
所以，想要“更換門頭”談何容易！
外部面臨市場消費者的質疑以及供應商的不認可，內部又面臨各方勢力的角逐，可以說，不僅僅是宗馥莉，甚至是整個娃哈哈集團，都在面臨一場巨變，生死存亡的考驗。
而更麻煩的還在于，家族內部關于資源的爭奪，已經白熱化。
就在宗馥莉著手打造新品牌“娃小宗”的時候，幾乎同一時間，娃哈哈上海工廠推出了“滬小娃”桶裝水，并在宣傳海報上寫下耐人尋味的文案：“至真至純，同宗同源。”

很顯然，這不是巧合，而是對“娃小宗”的正面回擊。
有傳聞稱上海工廠的幕后老板正是宗氏家族的宗偉。
市場曾有說法稱上海工廠負責人為宗氏家族成員宗偉，關于其與宗慶后的親屬關系，界面新聞曾援引娃哈哈內部人士表述稱“宗偉為宗慶后堂侄”，該信息及上海工廠的實際管控情況，暫未獲娃哈哈集團官方公開確認。
無論是堂弟還是堂侄，娃哈哈品牌成果，正在被一股來自家族的勢力分解，給宗馥莉的野心增添更多的不確定。
不僅如此，宗馥莉的叔叔、宗慶后的弟弟宗澤后，也在這輪角逐中暗流涌動。10月10日“娃小智”在杭州舉行了全國招商會，購買“娃小智”產品10萬元以上即可獲得該區域獨家經銷商資格。

據藍鯨新聞報道，“娃小智”相關招商人員曾提及“項目關聯宗氏家族，就是宗澤后這邊，與宗馥莉團隊存在市場競爭”，該表述未獲宗澤后本人及娃哈哈集團回應
而“娃小智”的入住代理門檻也很低，目前成為代理沒有保證金，首次拿貨不低于3萬塊錢就可以了。
藍鯨新聞報道稱，“哇小智”目前整個產品線包含AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等多元化產品矩陣。不僅如此，配方和娃哈哈一模一樣，但價格比娃哈哈低。
招商人員稱，“娃小智”已經簽約153家客戶，主要集中于浙江，也有湖南、貴州等地，現在基本做的還是連鎖超市和大流通的客戶。
而反觀宗馥莉創辦的“娃小宗”，雷聲大雨點小，目前僅推出一款凝香烏龍無糖茶， 芳華青年作者調查發現，線下鮮有娃小宗的產品，線上也沒有相關的商城和產品售賣。

不僅如此，“娃小宗”雖然有多個類別的商標被宏勝飲料集團注冊，但是檢索商標網發現，由于存在異議，商標還沒注冊成功 ，還沒下發注冊證。
此番又出現被“擠出”娃哈哈集團高管行列，離“家”出走的宗馥莉，未來又走向何處，充滿變數。
知情人士透露，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序。宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”。

據悉，因各項歷史相關遺留問題，在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。

所以，宗馥莉選擇了重新孵化新品牌。

只不過，夢想是豐滿的，現實是骨感的，尤其是在娃哈哈這種利益交錯的企業，宗馥莉顯然有些力不從心。

如今，被家族親信“趕出”娃哈哈，逼到絕境，是否能絕處逢生呢？

宗馥莉的離去，不僅是個人職場的轉折，更折射出中國家族企業傳承的普遍困境——當創始人光環消退，如何平衡傳統品牌價值與現代治理規則？

品牌是前人栽下的樹，傳承者的使命不是砍倒重栽，而是澆水修枝，讓它長得更穩。娃哈哈近 40 年的路，藏著 8090 后的童年記憶，也藏著一代企業家的心血。宗馥莉的辭職與新品牌的探索，或許是家族企業傳承中 “試錯” 的一環；而 “滬小娃”“娃小智” 的出現，更像是一場關于 “如何守護共同品牌” 的討論。

作者：互聯網資深運營海波，百度運營師，阿里達摩院人工智能訓練師，長期提供廣告推廣策劃、網站建設、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內刊等的代寫作以及互聯網運營、推廣相關代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網絡和AI，僅做分享使用，如侵權請聯系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業目的和行為，如有不妥聯系刪除。

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