“家和萬事興”這句老話,很多人都聽過,但放在娃哈哈這場風波里,怎么看都像是句反諷。
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宗馥莉,這位國民品牌娃哈哈的“長公主”,突然辭去了娃哈哈所有的職務。
這波操作看得吃瓜群眾眼花繚亂,可細細扒開細節,滿是豪門傳承里的無奈與教訓。
其實這一切早有苗頭。
先是商標使用權出了“合規性”問題,宗馥莉沒法再用“娃哈哈”這塊金字招牌,只能另起爐灶搞了個“娃小宗”,透著股孤注一擲的味道。
再加上前不久心腹嚴學峰被查,明眼人都能看出,這兩件事背后是大股東上城區國資的態度——畢竟娃哈哈46%的股份握在國資手里,可不是宗家一言堂。
換句話說,宗馥莉做的有些事,已經觸碰到了國資的底線。
此外,家族親友這邊的反應也耐人尋味。
親叔叔宗澤后在朋友圈發文,說“宗馥莉火力四開,鋒芒畢露,剛易折,必須夾著尾巴做人”,還暗指水軍害了她,“德也沒修成,藝也沒學成,如何能承擔大任?”這話聽著像惋惜,實則更像給侄女的能力蓋了章。
最后,宗澤后還表示,娃哈哈不是宗家的,宗家只是和許許多多娃哈哈的員工,許許多多的消費者共同創建了這個品牌,娃哈哈是陪隨80、90后成長的一代飲品。
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當然,這位叔叔也不是省油的燈。根據報道,宗馥莉是在9月12日辭職的,僅僅11天后,宗澤后就注冊了品牌“娃小智”的官方微信公眾號,簡介上明晃晃寫著“宗氏家族新銳飲料品牌”。
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根據“娃小智”官方公眾號發文,10月10日,娃小智全國招商會圓滿收官。
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這些動作不就是擺明了要跟宗馥莉的“娃小宗”搶市場嗎?
一邊是親侄女自立門戶,一邊是親叔叔橫插一腳,這家族內耗看得人唏噓。
說實話,宗馥莉走到這一步,跟她那“懟天懟地”的性格脫不了干系。往好里說是愛憎分明,往壞里就是不懂忍耐、不會團結。
宗慶后去世后,留給她的不僅僅是一家明星企業,更是一個盤根錯節的利益共同體:跟著打天下的老臣、持股的國資、遍布全國的渠道商、依賴企業的地方政府,每一方都有自己的底線。
可宗馥莉上任后根本沒想著“徐徐圖之”,反而火力全開,跟管理層斗、跟元老鬧,連父親生前的安排都全盤否定,這不就是剛上任就捅了一堆馬蜂窩嗎?
最可惜的是,宗馥莉一系列的改革把娃哈哈的品牌信譽給傷了。
在許多消費者的心里,娃哈哈這牌子早就不是單純的飲料商標了,它綁著80、90后的童年記憶,跟宗慶后“樸實創業者”的人設深度綁定。
可宗馥莉偏要把家里的糟心事擺上臺面,跟后媽鬧得撕破臉皮,非婚生子、爭產風波樣樣都往公眾視野里鉆。
消費者喝了幾十年的AD鈣奶,突然發現品牌背后全是豪門狗血,這份情感聯結一碎,再想補就難了。宗澤后都說“娃哈哈不是宗家的,是和員工、消費者一起創建的”,可這份分量,宗馥莉顯然不明白。
尤其是父親的“平衡術”,她是一點也沒學會,或者更確切的說,受過西方教育的她根本不想學老爺子那一套。
《少帥》里那句“江湖不是打打殺殺,江湖是人情世故”讓無數人感同身受,但卻不包括這位娃哈哈長公主。難怪就連親叔叔宗慶后都表示,宗馥莉對博大精深的中國文化了解太少了。
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宗慶后在世時,靠著高超的手腕把各方利益處理得井井有條。雖然國資這些年沒拿到多少收益,但娃哈哈創造的稅收和就業也讓大家睜一只眼閉一只眼,各方都維持著表面的和諧。
可宗馥莉上臺后,把對老員工的承諾、地方責任、國資意見這些全拋在腦后,等于直接掀開了蓋子。國資能坐視不管嗎?顯然不能,這才有了后來的商標問題和心腹被查。
看著娃哈哈這出“自殺自滅”的戲碼,突然就懂了《紅樓夢》里探春說的“ “可知這樣大族人家,若從外頭殺來,一時是殺不死的,這是古人曾說的‘百足之蟲,死而不僵’,必須先從家里自殺自滅起來,才能一敗涂地”!”。
外部競爭再激烈,娃哈哈這種根基深厚的企業也不至于垮得這么快,可內部先亂了陣腳,再結實的盤子也架不住這么折騰。
娃哈哈這起事件也給所有民企傳承敲響了警鐘:接班從來不是“子承父業”這么簡單。
首先得懂“財散人聚”的道理,學會平衡各方利益,而不是靠硬剛解決問題;
其次要守住品牌的根基,別讓家族私事毀了幾代人攢下的口碑;
最重要的是得有“忍”和“謀”的智慧,明白企業越大,越要夾著尾巴做人,團結比對抗更重要。
現在宗馥莉帶著“娃小宗”單飛,叔叔帶著“娃小智”入局,娃哈哈集團董事長位置還空著,這場風波遠沒結束。但無論最后誰能站穩腳跟,都該記住:
企業想做百年老店,光靠創始人的光環不行,靠家族內斗更不行。真正的傳承,傳的不僅是股份和生意,更是平衡利益的智慧、守護品牌的初心,還有“家和”這最樸素的根基。不然再大的家業,也經不住內部的消耗與折騰。
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