宗馥莉辭任娃哈哈董事長：“娃小宗” 接棒，一場家族品牌的新舊交替？

2025年10月10日晚，“宗馥莉辭去娃哈哈集團董事長”的消息上了熱搜。這位娃哈哈創始人宗慶后的女兒，在接任董事長僅一年多后便選擇離任，隨之而來的是新品牌“娃小宗”官微的悄然上線。一邊是承載著80、90后集體記憶的國民品牌“娃哈哈”，一邊是帶著宗氏印記的全新品牌“娃小宗”，這場看似突然的變動背后，藏著股權博弈的無奈、品牌轉型的野心，更有著家族內部的復雜糾葛。

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辭任背后：商標使用權成“導火索”

2025年9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集團遞交辭呈，辭去法定代表人、董事及董事長等全部職務，這一決定很快獲得股東會和董事會通過。盡管她仍保留著集團29.4%的股份，是第二大股東，但徹底退出了核心管理層。

這場離職的直接原因，指向了“娃哈哈”商標的使用權爭議。根據娃哈哈現行的股權架構，杭州市上城區文商旅投資控股集團（國資）持股46%，基層工會（職工持股會）持有24.6%，宗馥莉個人持股29.4%，形成三方制衡格局。而一份“宏勝系”企業發布的通知顯示，因歷史遺留問題尚未解決，“娃哈哈”商標的使用必須獲得全體股東一致同意，否則即屬違規。上海娃哈哈飲用水因品牌到期停止使用的案例，更印證了這一困境的真實性。

對宗馥莉而言，商標使用權的限制如同“緊箍咒”。作為職業經理人風格鮮明的管理者，她此前推動的人事改革、數字化布局等舉措本就與原有體系存在摩擦，而商標使用的法律風險，讓企業經營始終暴露在不確定性中。在這種情況下，放棄娃哈哈治理權、另起爐灶成為了現實選擇。

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布局“娃小宗”：早有預謀的“獨立戰場”

宗馥莉的離職并非毫無準備，“娃小宗”的橫空出世早已埋下伏筆。10月11日，認證主體為宏勝飲料集團的“娃小宗”官方微博悄然上線，雖未發布任何內容，卻已吸引466名粉絲關注，足見市場對其的關注。

宏勝集團與宗馥莉的關聯密不可分。這家成立于2003年的企業最初是娃哈哈的代工廠，如今已發展為涵蓋飲料生產、配料制造、裝備研發的全產業鏈企業，宗馥莉在其中擔任董事職務。從2025年2月到5月，宏勝集團密集申請了45件“娃小宗”相關商標，覆蓋茶飲料、奶制品、啤酒等多個品類，甚至延伸到餐飲、包裝領域，布局之全面令人矚目。

今年5月，“娃小宗”的首款試水產品——無糖烏龍茶已曝光。這款采用圓瓶身搭配中式水墨畫的產品，明顯瞄準年輕消費群體，與娃哈哈傳統產品形成差異。香頌資本執行董事沈萌指出，“娃小宗”是宗馥莉證明自己的重要載體，寄托著她的品牌野心，而宏勝集團完善的產能和渠道，能為新品牌降低起步風險。

與此同時，“宏勝系”的整合步伐正在加速。9月以來，南陽、山西、虎林等地的娃哈哈關聯公司陸續更名，換上“宏勝”頭銜，今年已有超十家企業完成類似變更。這種“換血”式調整，無疑是在為“娃小宗”的全面落地搭建生產體系。

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家族爭議：叔叔宗澤后的公開“諫言”

宗馥莉的離職決策，還引發了家族內部的公開表態。叔叔宗澤后在朋友圈的發聲，將這場企業變動卷入了家族輿論場。

作為宗家的長輩，宗澤后并非首次對宗馥莉的管理提出意見。他透露，在宗馥莉2024年首次萌生退意時，就曾建議她“先做慈善獲認可，收斂鋒芒穩扎穩打”，并提醒她“娃哈哈國家是大股東，剛易折”。在他看來，若宗馥莉當時采納建議，或許不會走到今日局面。

對于如今的結果，宗澤后將部分原因歸咎于“網友或水軍的言論誤導”，認為這讓宗馥莉“越走越遠，無法回頭”。他承認宗馥莉在宗家下一代中算出色，但直指其“對中國文化了解不足，德藝雙修均有欠缺，難擔大任”。這番評價言辭懇切卻也尖銳，折射出傳統家族觀念與現代企業管理理念的碰撞。

更值得深思的是宗澤后的最后一句話：“娃哈哈并非宗家所有，是與員工、消費者共建的品牌”。

這句話不僅是對宗馥莉的提醒，更點出了娃哈哈的特殊屬性——這個陪伴80、90后成長的品牌，早已超越了家族企業的范疇，成為承載國民情感的文化符號。

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前路難料：“娃小宗”能否打破困局？

辭去娃哈哈董事長職務的宗馥莉，看似擺脫了股權制衡的束縛，得以全力運作“娃小宗”，但新品牌的前路并非坦途。

最大的挑戰來自市場競爭。以“娃小宗”率先布局的無糖茶賽道為例，2025年已出現增速放緩甚至負增長的跡象，農夫山泉等頭部品牌占據了超過70%的市場份額。娃哈哈此前推出的無糖茶產品雖有銷量，但始終未能躋身第一梯隊，新品牌能否實現突破仍是未知數。更有人質疑，“娃小宗”的命名容易讓人聯想到“山寨娃哈哈”，反而可能影響品牌形象。

內部整合的壓力同樣不小。宗馥莉雖掌控著200余家存續企業，擁有豐富的管理經驗，但“娃小宗”需要整合宏勝的生產資源、搭建新的營銷體系，還要擺脫消費者對“娃哈哈”的路徑依賴。

當然，宗馥莉也并非毫無優勢。宏勝集團的全產業鏈布局提供了成本控制能力，她此前推動的數字化改革也能為新品牌賦能。更重要的是，脫離娃哈哈股東的制約后，她能以更靈活的決策推動品牌創新，這或許是“娃小宗”最大的機會。

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結語

從接過父親宗慶后手中的娃哈哈管理權，到辭去職務打造“娃小宗”，宗馥莉的這一年多經歷了接班、改革、爭議與轉型的多重考驗?！巴薰迸c“娃小宗”的交替，不僅是一個品牌的新舊更迭，更是傳統家族企業在股權制衡、市場變革中的必然選擇。

對于宗馥莉而言，“娃小宗”是她擺脫束縛后的全新起點；

對于消費者而言，他們既懷念AD鈣奶、營養快線帶來的童年快樂，也期待新品牌能帶來驚喜。

這場關乎家族榮耀與品牌未來的“二次創業”，才剛剛拉開序幕。