宗馥莉，走不了宗慶后的老路

文| 海波
首發(fā) |云海觀星

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傳承，并非簡(jiǎn)單的承襲，而是在巨人的肩膀上，開辟新的航向。

2024 年 2 月，宗慶后離世時(shí)，娃哈哈曾因“一夫一妻、一雙布鞋”的創(chuàng)始人形象，引發(fā)全民悼念式搶購(gòu)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)貨品牌的“情感符號(hào)”。

一年后，這家承載 38 年國(guó)民記憶的企業(yè)，卻因“私生子傳聞”“商標(biāo)轉(zhuǎn)讓爭(zhēng)議”新品牌 “娃小宗”登場(chǎng)等消息，陷入輿論漩渦。

娃哈哈家族的大公主，宗慶后公開場(chǎng)合的唯一女兒，在宗慶后走后的第二年，也開始黑化了。

以肉眼可見的速度，開始追趕宗慶后。

去年2月25號(hào)，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世。

舉國(guó)哀痛，全民悼念。

商場(chǎng)里關(guān)于“娃哈哈”的東西，遭遇瘋搶，一時(shí)間，娃哈哈成了國(guó)貨的天花板。

人們用一場(chǎng)購(gòu)物狂歡來(lái)表達(dá)宗慶后曾經(jīng)樹立的人設(shè)：

一夫一妻，一人一女，一雙布鞋。

只可惜，一年后，總老先生余溫未消，娃哈哈就開始驚現(xiàn)各種傳聞。

不僅一下子冒出來(lái)好幾個(gè)私生子，還有事業(yè)有成、在美國(guó)住豪宅的情人，以及大公主和私生子之間的財(cái)產(chǎn)糾紛。

宗慶后雖然塌房了，但不影響宗馥莉帶領(lǐng)著娃哈哈一路狂飆，鐵腕手段，和幾個(gè)沒有名分的弟弟妹妹們上演了一場(chǎng)家族爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

這事兒孰是孰非，已經(jīng)沒有再討論的意義了。

畢竟，娃哈哈品牌正經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型，其在中國(guó)消費(fèi)者心中的經(jīng)典形象與未來(lái)定位，正面臨新的挑戰(zhàn)。

至少對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，品牌的初心，已經(jīng)開始偏位。

其實(shí)，早在宗慶后還在的時(shí)候，娃哈哈就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)金蟬脫殼，從一個(gè)杭州國(guó)資主導(dǎo)的品牌，變成了宗家自由的品牌。

“娃哈哈”的商標(biāo)一直屬于娃哈哈集團(tuán)，而娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)構(gòu)成，主要是三方面的：
杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會(huì)持股24.6%。

所以，國(guó)資的性質(zhì)還是沒變的。

但是，今年2月，娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓事件引起廣泛關(guān)注。娃哈哈在官方微博發(fā)布聲明表示，商標(biāo)將從“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司”轉(zhuǎn)讓至“杭州娃哈哈食品有限公司”。

這意味著娃哈哈商標(biāo)將從由上城區(qū)文商旅集團(tuán)為最大股東的杭州娃哈哈集團(tuán)，轉(zhuǎn)向由宗馥莉控股最多的公司。

后來(lái)，沒轉(zhuǎn)成，可是長(zhǎng)公主宗馥莉雄才大略，怎么會(huì)就此作罷呢？

于是，“娃哈哈”的替代品，“娃小宗”閃亮登場(chǎng)。

一份宏勝系公司的內(nèi)部文件顯示，2026銷售年度起，陪伴國(guó)人38年的娃哈哈或?qū)⑷鎲⒂眯缕放?娃小宗"。消息一出，經(jīng)銷商群體議論紛紛，消費(fèi)者更是直呼"童年記憶要變味"。

把“娃哈哈”換成“娃小宗”，宗馥莉稱是“被逼無(wú)奈”：

因復(fù)雜的歷史相關(guān)問(wèn)題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下。因此，我們不得不做出以上的安排。

可事實(shí)上，問(wèn)題沒有這么簡(jiǎn)單。

這背后，不僅是權(quán)力的爭(zhēng)奪，更是商業(yè)結(jié)構(gòu)的重新布局。

對(duì)娃哈哈集團(tuán)來(lái)說(shuō)，或許是商業(yè)格局的重塑，但是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一場(chǎng)企業(yè)實(shí)控人個(gè)人欲望的膨脹。

“娃哈哈”不僅僅是一個(gè)商標(biāo)，它承載了國(guó)民近40年的共同記憶和情感。

突然更換一個(gè)聽起來(lái)有些“陌生”甚至被部分網(wǎng)友調(diào)侃為帶有“山寨感”的名字，無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重沖擊消費(fèi)者的情感連接和品牌認(rèn)同。

要知道，去年7月份的時(shí)候，宗馥莉一紙辭職書，說(shuō)自己的能力被公司管理層質(zhì)疑，因?yàn)榇蠹也恍湃巫约海呛茫彝顺觯肄o職。

雖然辭職了，但是提前設(shè)置好各種障礙，為自己的歸來(lái)埋下伏筆。

最終如愿以償。

如今，故技重施，用品牌的歷史遺留問(wèn)題做幌子，最終金蟬脫殼，實(shí)現(xiàn)自己百分百控股的愿望。

要知道，自從被爆私生子問(wèn)題后，娃哈哈的股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜，娃哈哈工會(huì)的官司杭州法院一直沒有審理結(jié)果。

不僅如此，杜建英和其三個(gè)子女與宗馥莉之間的利益糾紛，短時(shí)間也沒辦法解決，而杜建英在娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)和影響力也一直是掛在宗馥莉頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

種種原因，導(dǎo)致宗馥莉不能100%施展拳腳，就像老板叫你管公司，但每次蓋公章還要問(wèn)老板拿。

所以，宗馥莉各種運(yùn)營(yíng)，其主要的目的，就是讓自己完全掌控娃哈哈。雖然影響力不能像當(dāng)年的老爺子一樣大，但至少結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)上，讓自己完全占有。

只不過(guò)，代價(jià)就是日益單薄的娃哈哈。

在飲料市場(chǎng)，娃哈哈深耕中國(guó)市場(chǎng)幾十年，娃哈哈品牌家喻戶曉，可是宗慶后去世后不到2年的時(shí)間，品牌的損壞力，遭到前所未有的創(chuàng)傷。

此前，財(cái)新的一篇報(bào)道《雷霆手段，其父其女》曾爆出兩個(gè)小細(xì)節(jié)，讓大眾對(duì)“黑化”的宗馥莉又多了一些了解：

“她曾經(jīng)對(duì)自己的子女說(shuō)，員?都是仆?，可以打可以罵的；她讓（接她的）司機(jī)必須在車下等她，不可以坐在車上，因?yàn)樗X得?家身上臭。”?名娃哈哈的前員?說(shuō)。

直接對(duì)接宗馥莉的員工也吃過(guò)不少苦頭。當(dāng)面同意的方案，員工寫了7-8000字提交后，又被一句話否決，整個(gè)過(guò)程可能有7-8次的修改。有一名宏盛時(shí)期的員工給她做年度戰(zhàn)略計(jì)劃，從年初一做到年中，總共被退回76稿。

其實(shí)，從宗馥莉這一年多來(lái)的種種操作不難看出，雄心勃勃的宗馥莉，想要用自己的方式，再造一個(gè)飲料王國(guó)。
只不過(guò)，用一個(gè)“娃小宗”替代“娃哈哈”確實(shí)很像一場(chǎng)拍腦袋的游戲。

只是不知道，還有多少人對(duì)這家產(chǎn)品抱有當(dāng)年的熱情呢？

畢竟，精于計(jì)算個(gè)人利益、四面出擊的娃哈哈，還有多少余力去做好產(chǎn)品呢？

“娃小宗”的誕生，或許是宗馥莉在現(xiàn)實(shí)約束下尋求突破的主動(dòng)選擇。

無(wú)論是堅(jiān)守“娃哈哈”還是培育“娃小宗”，最終考驗(yàn)的仍是產(chǎn)品力、創(chuàng)新力以及對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握。

對(duì)于宗馥莉和娃哈哈而言，前路挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。品牌的真正價(jià)值，終將交由市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)裁決吧。

從宗慶后時(shí)代 “國(guó)民國(guó)貨” 的標(biāo)簽，到宗馥莉主導(dǎo)下 “娃小宗” 的登場(chǎng)，娃哈哈的兩年之變，像一面鏡子照出家族企業(yè)傳承的普遍困境：一邊是承載幾代人情感的品牌遺產(chǎn)，一邊是繼承人重塑格局的野心；一邊是股權(quán)紛爭(zhēng)與家族爭(zhēng)議的暗流，一邊是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者信任的考驗(yàn)。

宗馥莉推動(dòng)的品牌調(diào)整與股權(quán)梳理，或許是為了讓娃哈哈在商業(yè)上更 “可控”，但卻在無(wú)形中消耗著品牌積累數(shù)十年的情感價(jià)值 —— 當(dāng)消費(fèi)者對(duì) “娃哈哈” 的記憶還停留在 AD 鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線的童年味道時(shí)，“娃小宗” 的出現(xiàn)、管理層的爭(zhēng)議，正在稀釋這份獨(dú)特的情感連接。

“家族企業(yè)的傳承，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的權(quán)力交接，而是對(duì)品牌精神與消費(fèi)者信任的守護(hù)。”

娃哈哈的未來(lái)，不在于誰(shuí)能 100% 掌控股權(quán)，而在于能否在變革中守住 “國(guó)民品牌” 的初心。

畢竟，再精密的商業(yè)布局，也抵不過(guò)消費(fèi)者一句 “這不是我認(rèn)識(shí)的娃哈哈了”—— 這或許是所有家族傳承企業(yè)都該讀懂的真理。

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