只需兩萬就能當老板?縣城街頭紅招牌扎堆,加盟商卻連夜跑路!瘋狂擴張的背后,竟是“收割游戲”?
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街角那家“好想來”,燈牌又壞了。
不是第一次。修過三次,每次撐不過半個月。老板沒再修,任它黑著,像一張閉緊的嘴。
貨架上,貨還是堆得滿滿當當。但仔細看,大多是些沒人要的“白牌”零食:包裝花哨,名字起得兇——“暴爽可樂”“閃電能量”“勁爆牛”。價格倒是便宜,一瓶三塊,一斤九塊九。
可便宜也沒人買。
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半年前,這里還擠滿人。學生黨成袋扛,中老年人一斤一斤稱,圖個便宜。現在,一天進不了十個人。
2025年上半年,全國關了259家,平均每天一家。
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可母公司萬辰集團,正忙著沖刺港股,要搶“零食折扣第一股”的名頭。財報上寫著:營收暴漲107%。
好家伙,關店關出個增長神話?
細看才明白:這錢不是消費者花的,是加盟商進貨“買”出來的。
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說白了,人家不靠賣零食賺錢,靠賣“創業夢”掙錢。
那抹紅,來得突然。
三四線城市,一夜之間,冒出來好多“好想來”。不是一家,是好幾家。有的地方,幾百米內扎堆開了三四家,像一場無聲的戰爭。
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招牌紅得刺眼,喇叭循環喊:“全場低價,1元起售!”招商廣告鋪天蓋地:“兩萬塊,當老板!”
對很多人來說,這是機會。
小城夫妻、返鄉青年、下崗職工,攢了一輩子錢,就想搏個“當老板”的機會。
兩萬塊保證金,總部包裝修、包貨源,穩賺不賠——誰聽了不動心?
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可開店后才發現,總部不靠你賣貨賺錢,而是靠你進貨賺錢。
每個月,都有“進貨指標”:必須進滿八萬貨,不然返點沒了,廣告支持也沒了。
你不進?行啊,但前期投的錢全打水漂。
于是只能硬著頭皮進貨。貨一車車拉進來,堆滿倉庫,賣不動。
在抖音、小紅書、知乎等平臺,大量加盟商公開控訴類似遭遇。
有人曬出合同,顯示‘月度進貨任務達標可獲業績獎勵”。
有人發布視頻,倉庫里堆滿臨期零食,配文:“兩萬塊保證金,換來十萬壓貨”;
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還有人發起‘好想來問題反饋’ 話題,數百人跟帖,反映“退店加盟難”“總部不回收滯銷品”等問題。
這些聲音雖分散,但指向同一個事實:加盟商正被系統性捆綁在進貨鏈條上,成為總部業績的“燃料”。
消費者呢?一開始是真香。
1塊錢的冰紅茶,1.2的礦泉水,4.5的紅牛……年輕人擠爆貨架,拍照發朋友圈:“薅到羊毛了!”
可吃著吃著,問題來了。
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在大眾點評、黑貓投訴、微博等平臺,關于“好想來”食品質量問題的反饋逐漸增多:
“買了一包‘暴爽薯片’,味道像塑料”“孩子吃了拉肚子,懷疑是臨期產品”“名字像紅牛,其實是糖水”。
這些投訴雖未形成大規模輿情,但已反映出白牌產品在品控上的普遍隱患。
而這些產品,恰恰是總部大力推送、加盟商被迫壓貨的主力。
便宜是真便宜,可誰敢天天吃?
你買的不是零食,是“腸胃盲盒”。
最慘的是加盟商。
他們被夾在中間:上面,總部壓貨;對面,同行價格戰;下面,消費者不買賬。
為了搶客,幾家巨頭把引流產品毛利壓到5%以下,甚至虧本賣。
一瓶紅牛,進價3.8,賣4.5,一罐賺七毛。
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可房租五千,人工四千,水電一堆——算下來,還不如去工地搬磚。
加盟商陷入兩難:不跟價沒客流,跟價虧更多。
社交媒體上,已有網友調侃:“開這店,不如去擺地攤。至少地攤不用交保證金,賣不完還能扛回家。”
公開數據顯示,2025年零食量販賽道單店營收同比下滑8.16%,許多門店連基礎運營成本都難以覆蓋。
而萬辰集團財報顯示,其營收增長106.89%,主要來自向加盟商銷售商品的收入——這組數據的反差,正是加盟商困境的最好注腳。
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這行已經瘋了。
好想來、趙一鳴、零食很忙……幾家巨頭在街頭“貼身肉搏”,你降五毛,我降一塊。
可房租不降,人工不降,貨價也不降。誰扛得住?
加盟商成了最脆弱的一環。
專家分析,行業已進入洗牌期。
自有品牌、供應鏈效率、單店盈利能力,將成為生存關鍵。
而當前以“擴張換市場、壓貨換營收”的模式,不可持續。
據行業預測,未來超八成門店可能被淘汰。這場混戰,注定只剩少數玩家能笑著離場。
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寫到這里,我翻到一條高贊評論,來自一位ID為“小城守店人”的用戶:
“我文化不高,就信一句話:勤勞能致富。可這次,我勤快地搬貨、理貨、打折、賠笑,最后發現——致富的是別人,我只富了他們的倉庫。”
看得我心頭一緊。
商業可以逐利,但不該無恥。
創業沒有捷徑,但不該是騙局。
零食本是關于快樂的生意,但好想來的故事撕開了商業世界的殘酷:消費者的快樂,不能建立在加盟商的痛苦和產品的隱患之上。
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萬辰集團沖刺港股,像極了一場資本與實體的博弈——有人靠講故事收割利益,有人為夢想血本無歸。
而行業的未來,終究要回歸本質:低價能吸引眼球,但只有品質、服務和可持續的盈利,才能留住人心。
或許,這場“零食大戰”最大的啟示是:創業沒有捷徑,商業沒有神話。踏踏實實做好產品,比什么紅色招牌都耀眼。
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