宗馥莉，情況有點不妙！

“宗馥莉，危險了！”這是很多媒體這兩天的標題，從這六個字可以看出來：宗馥莉和娃哈哈的日子都不好過。

自從宗老爺子去世后，娃哈哈的內部風波就沒消停過，這也再次驗證了一個道理：家和才能萬事興。

昨晚刷到“知情人士稱宗馥莉正常上班”的熱搜，明眼人都看得出，這是在回應“被帶走”的傳言。但宗馥莉沒被帶走，不代表娃哈哈的日子好過。

包括《第一財經》《南風窗》在內的官媒，都在以《宗馥莉，危險》為題，對宗馥莉率領的娃哈哈正遭遇的怒濤暗涌進行報道，可見這攤子事兒有多棘手。

10月剛開頭，宗馥莉手下的關鍵人物嚴學峰就因涉嫌違紀被查，這無疑是給本就動蕩的管理層再補一刀。

更早些時候，她想把喊了幾十年的“娃哈哈”換成“娃小宗”，直接捅了馬蜂窩：消費者覺得沒了情懷，經銷商更是犯愁，有重慶經銷商直言“可能不再代理”，連官方旗艦店的銷售額都腰斬了，粉絲掉了十萬多。

這還不算完，國資持股46%的娃哈哈，本就有多方力量牽扯，宗馥莉急著“去宗慶后化”的改革，更像讓巨獸陷進了沼澤。

之前她想把“娃哈哈”商標轉到自己公司被國資叫停，后來又關停親屬工廠、清退小經銷商，叔侄反目鬧得人盡皆知，好好的企業硬是搞出了“窩里斗”的架勢。再加上之前的“私生子事件”，一連串風波下來，娃哈哈這面老招牌晃得厲害。

其實這事兒往根兒上說，娃哈哈當前的危機本質是“人心失穩+改革失序”的疊加。不管是企業還是家庭，道理都一樣。

宗慶后在時，靠著“毛細血管式”的經銷商網絡把生意做起來，本質是攢足了人心；現在內部鬧分歧、外部失民心，日子自然難過。老輩常說“人心齊則昌，窩里斗則亡”，真是一點不假。

更值得琢磨的是代際傳承這回事。父輩打下的基業里，藏著優勢也可能埋著隱患。宗慶后時代的“分封制”管理，在當時或許管用，但到了宗馥莉接手時，想改就得顧及各方利益，硬來只會激化矛盾。

這就像家風傳承，好的底子能借力，埋下的雷早晚要爆，從來沒有憑空掉下來的順利。

中國社會的“人情”也在這兒體現得淋漓盡致。不是說要有靠山，而是你自己得爭氣、內部得團結。娃哈哈以前勢頭好，經銷商愿意跟著干，消費者愿意買單；現在天天雞飛狗跳，想幫的人都找不到臺階，躲還來不及。畢竟沒人愿意跟一個亂糟糟的攤子扯上關系。

娃哈哈的危機從來不是“改不改革”的問題，而是“怎么改”的智慧問題。企業不是孤立的商業體，而是多方利益的共同體。

宗馥莉需要跳出“改革者”的單一視角，明白“去宗慶后化”不是否定歷史，而是在傳承基礎上升級；國資、經銷商、消費者不是改革的阻力，而是需要協同的力量。當內部人心齊、外部信任足，改革才能從“沼澤困境”走向“穩步前行”。

還是開頭那句話，不管是辦企業還是過日子，“和”都是根本。企業里人心齊，才能扛住風浪；家庭里和睦，才能越過越順。所謂“家和萬事興”，從來不是一句空話。自己先把內部理順了，外部的助力才會來。要是內部先散了架，再大的家業也經不住折騰。