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這是老白第215篇原創(chuàng)筆記
前言
工作20年后,我發(fā)現(xiàn)很多單位都繞不開(kāi)這個(gè)怪圈:
要求全體回復(fù)“收到”的管理者,其實(shí)早已失去控制力;總是第一時(shí)間給領(lǐng)導(dǎo)朋友圈點(diǎn)贊的人,收獲的卻是同事的鄙夷。
在我看來(lái),這充分說(shuō)明:人情世故過(guò)了頭,就只剩事故。
但那些不顯山露水,反而深得上級(jí)信賴、同事?lián)泶鞯娜耍嵝盐覀儯?/p>
真正的“贏家”,不在于表面關(guān)系,而在于踐行這3種深層哲學(xué)。
01從不輕易教人做事
曾讀過(guò)一段話:
“人最愚蠢的行為,就是試圖改變別人。你越想為別人好,別人越討厭你;你越覺(jué)得珍貴的東西,別人越覺(jué)得一文不值。”
這很好解釋了,為什么單位里,人們不樂(lè)意被指手畫腳,更厭惡“你應(yīng)該這樣那樣”的說(shuō)教。
這無(wú)關(guān)出身背景,不看學(xué)歷資歷,更不講究所謂的人脈,只要是人,就一定會(huì)更信任自己的直覺(jué)和判斷,服從于自己的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往。
很多時(shí)候,人們即使承認(rèn)別人是對(duì)的,也不影響繼續(xù)堅(jiān)持自己的選項(xiàng),直到撞得頭破血流為止。
很多謙虛好學(xué),不恥下問(wèn),也只是迫于壓力不得不低頭,并不代表內(nèi)心真正的認(rèn)同。
所以,單位里的聰明人,向來(lái)秉持“只問(wèn)結(jié)果,少問(wèn)過(guò)程”的原則,面對(duì)請(qǐng)教,他們也只指明方向,不糾纏細(xì)節(jié)。
更重要的是,他們往往用自己的行動(dòng)和成果說(shuō)話,畢竟,無(wú)聲的領(lǐng)導(dǎo)力,遠(yuǎn)比指手畫腳更有力量。
02避免介入他人糾紛
港島電影常見(jiàn)這種橋段:
兩方爭(zhēng)斗,僵持不下時(shí),請(qǐng)“大佬”居中調(diào)解,最終握手言和。
年輕時(shí),總覺(jué)得這類德高望重的人物頗有氣度,無(wú)人不服。
中年后,才發(fā)現(xiàn)單位里,無(wú)論職位高低,誰(shuí)做糾紛中的“和事佬”,誰(shuí)就是暗暗叫苦的出頭鳥。
要知道,所有的人際關(guān)系,或多或少都摻雜著利益。
當(dāng)利益產(chǎn)生沖突,任何分配方式,都會(huì)引起一方,甚至雙方同時(shí)不滿。很多短暫的風(fēng)平浪靜背后,醞釀的是下一次更狂暴的疾風(fēng)驟雨。
在這種情況下,明智的做法是:傾聽(tīng)但不評(píng)判,理解而非指責(zé)。
這不是要做左右逢源的“兩面派”,而是在無(wú)謂的是非面前,越是獨(dú)善其身,越是讓別人不敢輕易試探,反而還會(huì)高看。
03不戴有色眼鏡看人
如果要給所有工作特質(zhì)做個(gè)排名,我的第一票會(huì)投給:
對(duì)事不對(duì)人。
單位里,最值得尊重的,就是能堅(jiān)持“幫理不幫親”的人。
出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),他們客觀批評(píng)行為,而不否定人格;談?wù)搯?wèn)題,但不質(zhì)疑動(dòng)機(jī)。
比如用“一起想想怎么解決問(wèn)題”代替“你怎么又犯這種低級(jí)失誤”,用“你有什么建議”取代“怎么說(shuō)多少遍你都記不住”。
前者關(guān)注結(jié)果,后者冒犯他人,效果自然天差地別。
即使面對(duì)犯過(guò)錯(cuò)誤的“戴罪之身”、或者資歷很深的“舊人”,他們也不徇私情,不帶偏見(jiàn),由此贏得別人發(fā)自內(nèi)心的感激與尊敬。
他們深知,揪住小辮子不放,只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)分崩離析。維持客觀公正的氛圍,才能讓所有人勁往一處使。
寫在最后
《處世箴》有言:
“如山之固,如松之青,如海之納,如月之明。”
單位里,真正的成功,來(lái)自于既有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核,又有不變的操守;既有包容的胸懷,又有清明的智慧。
愿你也能:既能活得從容,又能贏得尊重。
共勉~
感謝你讀到這里,想必我的文字讓你有所感觸。
歡迎你點(diǎn)個(gè)關(guān)注,讓老白有機(jī)會(huì)見(jiàn)證你的進(jìn)步。
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