單位里得到上級(jí)信賴，同事?lián)泶鞯娜耍P(guān)鍵在于擁有這3種特征

這是老白第215篇原創(chuàng)筆記

前言

工作20年后，我發(fā)現(xiàn)很多單位都繞不開(kāi)這個(gè)怪圈：

要求全體回復(fù)“收到”的管理者，其實(shí)早已失去控制力；總是第一時(shí)間給領(lǐng)導(dǎo)朋友圈點(diǎn)贊的人，收獲的卻是同事的鄙夷。

在我看來(lái)，這充分說(shuō)明：人情世故過(guò)了頭，就只剩事故。

但那些不顯山露水，反而深得上級(jí)信賴、同事?lián)泶鞯娜耍嵝盐覀儯?/p>

真正的“贏家”，不在于表面關(guān)系，而在于踐行這3種深層哲學(xué)。

01從不輕易教人做事

曾讀過(guò)一段話：

“人最愚蠢的行為，就是試圖改變別人。你越想為別人好，別人越討厭你；你越覺(jué)得珍貴的東西，別人越覺(jué)得一文不值。”

這很好解釋了，為什么單位里，人們不樂(lè)意被指手畫腳，更厭惡“你應(yīng)該這樣那樣”的說(shuō)教。

這無(wú)關(guān)出身背景，不看學(xué)歷資歷，更不講究所謂的人脈，只要是人，就一定會(huì)更信任自己的直覺(jué)和判斷，服從于自己的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往。

很多時(shí)候，人們即使承認(rèn)別人是對(duì)的，也不影響繼續(xù)堅(jiān)持自己的選項(xiàng)，直到撞得頭破血流為止。

很多謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，也只是迫于壓力不得不低頭，并不代表內(nèi)心真正的認(rèn)同。

所以，單位里的聰明人，向來(lái)秉持“只問(wèn)結(jié)果，少問(wèn)過(guò)程”的原則，面對(duì)請(qǐng)教，他們也只指明方向，不糾纏細(xì)節(jié)。

更重要的是，他們往往用自己的行動(dòng)和成果說(shuō)話，畢竟，無(wú)聲的領(lǐng)導(dǎo)力，遠(yuǎn)比指手畫腳更有力量。

02避免介入他人糾紛

港島電影常見(jiàn)這種橋段：

兩方爭(zhēng)斗，僵持不下時(shí)，請(qǐng)“大佬”居中調(diào)解，最終握手言和。

年輕時(shí)，總覺(jué)得這類德高望重的人物頗有氣度，無(wú)人不服。

中年后，才發(fā)現(xiàn)單位里，無(wú)論職位高低，誰(shuí)做糾紛中的“和事佬”，誰(shuí)就是暗暗叫苦的出頭鳥。

要知道，所有的人際關(guān)系，或多或少都摻雜著利益。

當(dāng)利益產(chǎn)生沖突，任何分配方式，都會(huì)引起一方，甚至雙方同時(shí)不滿。很多短暫的風(fēng)平浪靜背后，醞釀的是下一次更狂暴的疾風(fēng)驟雨。

在這種情況下，明智的做法是：傾聽(tīng)但不評(píng)判，理解而非指責(zé)。

這不是要做左右逢源的“兩面派”，而是在無(wú)謂的是非面前，越是獨(dú)善其身，越是讓別人不敢輕易試探，反而還會(huì)高看。

03不戴有色眼鏡看人

如果要給所有工作特質(zhì)做個(gè)排名，我的第一票會(huì)投給：

對(duì)事不對(duì)人。

單位里，最值得尊重的，就是能堅(jiān)持“幫理不幫親”的人。

出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們客觀批評(píng)行為，而不否定人格；談?wù)搯?wèn)題，但不質(zhì)疑動(dòng)機(jī)。

比如用“一起想想怎么解決問(wèn)題”代替“你怎么又犯這種低級(jí)失誤”，用“你有什么建議”取代“怎么說(shuō)多少遍你都記不住”。

前者關(guān)注結(jié)果，后者冒犯他人，效果自然天差地別。

即使面對(duì)犯過(guò)錯(cuò)誤的“戴罪之身”、或者資歷很深的“舊人”，他們也不徇私情，不帶偏見(jiàn)，由此贏得別人發(fā)自內(nèi)心的感激與尊敬。

他們深知，揪住小辮子不放，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)分崩離析。維持客觀公正的氛圍，才能讓所有人勁往一處使。

寫在最后

《處世箴》有言：

“如山之固，如松之青，如海之納，如月之明。”

單位里，真正的成功，來(lái)自于既有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核，又有不變的操守；既有包容的胸懷，又有清明的智慧。

愿你也能：既能活得從容，又能贏得尊重。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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