五步組合論：更適合中國商業的管理智慧

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大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

在90年代的國企大院里，常常能看到這樣的場景：一個領導走進會議室，什么話都沒說，臺下的空氣就變得緊繃起來，大家屏住呼吸，等待著他的一句話。

老派的領導講話，不是PPT，也沒有KPI表格，只是幾句擲地有聲的話，就能讓團隊心里有了方向。

這種場景讓我想起一個核心問題：一個組織的靈魂，到底來自哪里？是制度？是戰略？還是那一群被點燃的“人”？

答案往往出乎意料。

真正的能量，來自人——來自那種能讓空氣都發生變化的領導力。

而今天我們要聊的“五步組合論”，就是一個更適合中國商業的管理方法論。

它不像西方的教科書那樣抽象，而是從“人”開始，延伸到團隊、戰略、競爭力，最后落到價值創造。

這五步就像是一首節奏分明的交響曲，每一拍都扣在企業的命脈上。

一、領導的氣場：空氣都能變的力量

在很多人眼里，領導力就是一套管理技巧和方法論，但真正的領導力往往更直觀。

一個好的領導走進會議室，不需要說一句話，空氣的溫度就已經變了。

那是一種氣場，也是一種能量。

領導是團隊最大的能量釋放者，講話的頻率和方式，常常決定了一個團隊的士氣和方向。

有些老派的國企領導人，講課時沒有PPT，甚至不用小抄，卻能讓人聽得心潮澎湃。

那是因為他們講話時順從內心，而不是照本宣科。

一個領導人如果真心實意，往往比任何技巧都有效。

二、五步組合論的核心邏輯

“管理學的起點是人。”這句話聽起來簡單，卻是很多企業常常忽視的。

五步組合論，正是圍繞“人”展開的管理方法：

1.選經理人

2.組建團隊

3.發展戰略

4.形成市場競爭力

5.價值創造與評價

這五步看似順序，其實是個循環。人是起點，也是循環的樞紐。

戰略再漂亮，如果沒有合適的人，執行到最后也會走樣。

三、選人比管人更重要

一個企業強大，不是靠二十六只貓各自為戰，而是要像一只老虎，氣勢磅礴、力量集中。

要做到這一點，選人比管人更重要。

選擇經理人，絕不是只看學歷或資歷，而是看以下十個維度：激情追求、系統思維、學習自省、團隊精神、創新能力、高尚品格、果斷決策、專業洞察、資源整合和業績潛力。

這十條看似全面，其實最核心的是“學習自省”與“激情追求”。

沒有持續學習和自我修正的能力，一個人很快就會過時；

沒有激情，一個人即便聰明也很難帶動團隊。

四、戰略不是紙面，而是信仰

戰略往往被誤解為“文件”和“數字”，但真正的戰略起點是價值觀與信仰。

領導人必須清楚：我為什么要做這件事？企業存在的使命是什么？

在世界經濟循環、行業周期和企業自身波動中，唯有價值觀與信仰能撐住人心。

戰略的本質不是“畫大餅”，而是找到一條能夠在起伏中堅持的路徑。

同時戰略和執行不是兩張皮。

人的選擇，就是戰略和執行的最大鏈點。

再完美的戰略，如果沒有合適的人去執行，都會成為空中樓閣。

五、市場競爭力：科技與差異化

邁克爾·波特提出的三大戰略模式——成本優勢、差異化、縫隙市場。

至今仍然適用。

但在今天的商業環境中，競爭力更多來自科技與創新。

比如餐飲企業的競爭力，不僅在于口味，還在于數字化能力：供應鏈、成本管控、會員管理、外賣效率。

這背后都是科技賦能。

華潤提出的6S管理體系（戰略管理、全面預算、管理報告、內部審計、業績評價、經理人考核）看似“冰冷”，卻正是保障企業長期競爭力的基石。

六、允許試錯：創新的土壤

沒有允許試錯的文化，就沒有真正的創新。

企業家的心態，要悲觀看清問題，樂觀帶領團隊找出路。

一個戰略性的好產品，不可能一蹴而就，往往要經歷無數次迭代。

失敗不是浪費，而是肥料。

它滋養了團隊的經驗，最終轉化為未來的競爭力。

企業家精神，不是盲目樂觀，而是“容錯文化”。

沒有懲罰式管理，才會有人敢冒險。

七、價值創造：快樂也是成功

最終，五步組合論要落到“價值創造”。

價值不僅僅是財務報表上的數字，也包括企業對社會的貢獻、對員工的成就感，以及對客戶的服務體驗。

人生也是如此。

全面自由地發展，享受時間，才是目的。所謂成功，不在于賬面數字，而在于是否快樂。

一個企業若能讓員工、客戶、社會都因它而變得更好，那么它已經完成了價值創造。

結語：五步組合論的本質

五步組合論并不是一個僵化的流程，而是一種思維方式：

l從人開始，以價值結束；

l從信仰出發，用執行驗證；

l從差異競爭，走向科技賦能；

l從容錯試錯，收獲長期主義。

一個領導者最重要的能力，不是如何管理人，而是如何讓人自愿跟隨。

空氣因你而改變，團隊因你而燃燒，這才是中國商業最稀缺的領導力。

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我是吳大爺，夜風同學

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