從《赴山海》到《不眠日》，抓準情緒才是內容營銷的王炸

當“情緒價值” 成為近年來品牌營銷的核心關鍵詞，越來越多品牌在尋找能與消費者產生深度情感共鳴的溝通方式——畢竟在產品功能趨同的當下，能觸動情緒、引發認同的品牌，才能真正占據用戶心智。

正如愛奇藝創始人、首席執行官龔宇在近期舉辦的2025愛奇藝iJOY秋季悅享會上所說，“愛奇藝在輸出什么？情緒價值”，快樂是情緒價值最核心的，但每個人不同環境不同階段，要的情緒價值又不僅是快樂，是非常豐富多樣的。

今年以來，劇集題材內容可謂百花齊放，有暑期檔全民爆款《生萬物》，匯聚時代奮斗縮影的《北上》，古裝探案劇《朝雪錄》，戀戀劇場新劇《愛你》，戀戀劇場反套路仙俠劇《白月梵星》等等。這些題材各異的劇集，覆蓋了不同受眾的喜好，為高壓生活下的觀眾提供了治愈的“情緒出口”，成為年輕群體追捧的 “下飯神劇”；同時又憑借對 “情緒價值” 的精準把控，使得它們不再是單一的 “娛樂產品”，而是成為了品牌與消費者溝通的 “情感橋梁”。

以近期兩部不同類型的熱播劇《不眠日》和《赴山海》便能窺見品牌營銷中的情緒驅動關鍵。

“黑馬劇”引發細分受眾情緒的長尾共振

9月24日，《不眠日》在愛奇藝 VIP 頻道迎來大結局，但《不眠日》的口碑卻并未隨收官落幕，反而呈現長尾發酵態勢。

《不眠日》在微博開分8.8分后，豆瓣開分也達到7.5分，評論區中“二刷找細節”“循環設定邏輯嚴謹”“結局留白后勁足”等優質短評持續新增，短視頻平臺更成為口碑擴散的核心陣地，抖音主話題#不眠日 播放量突破20億次，劇中“五次循環名場面”“反派隱藏線索”等片段反復刷屏，帶動新觀眾“補劇打卡”；微博主話題#不眠日# 閱讀量高達5.4億，#不眠日細節解析# 等衍生話題持續登上文娛榜，大量用戶留言“被全網口碑安利來追劇，果然沒失望”，形成“口碑帶動流量、流量反哺追劇熱度”的長尾效應。

劇情方面，該劇極具創造性地拍成五限流，循環日隨機出現，固定發生五次，一切都在第五次循環后最終定格。主角丁奇也并非唯一的時間循環感知能力擁有者，同一劇情循環多次細節卻處處不同，他意識到躲在暗處的反派或許同樣能進入循環，改變事件走向。靠著循環超能力破案的丁奇，不得不面對隨時可能發生變動的循環新情節。憑借有限循環、多個時間循環者的新設定，《不眠日》把「時間循環」這個被拍過無數次的經典設定玩出了新花樣。

因此，收官日來臨之時，觀眾都在感嘆這是一部完全接住觀眾期待的劇，直到結局仍有懸念，完全就是意猶未盡的感覺。也因為口碑不錯，老觀眾已經開始二刷，并開始自創“梗圖”分享，新觀眾則因全網發酵的口碑陸續進場，彈幕中“剛被朋友推薦來的”“刷到片段特意找來看”的留言高頻出現，讓這部劇跳出“收官即退熱”的常規，成為近期熱度持續攀升的“長尾口碑劇”。

面對這樣創新感十足的新內容劇集，其品牌商業化調性也不尋常。全劇集結愛他美、可口可樂、脈動、麥吉麗、雪碧、未可、百威、景田多家品牌合作伙伴，在“情緒優先” 的內容邏輯下，讓廣告不再是打斷觀劇情緒的 “異物”，反而成為強化劇情張力、傳遞品牌溫度的 “紐帶”。

其中，脈動的植入堪稱情緒營銷與劇情融合的“點睛之筆”。依托劇集 “五次時間循環” 的核心設定，脈動的露出并非靜態的畫面堆砌，而是深度嵌入角色的情緒與劇情的節奏：主角丁奇率領探案小分隊每次開會復盤后，隊員自然飲用脈動的場景，恰好呼應了 “反復經歷循環、需持續保持清醒” 的角色狀態；主角的口播話術更隨循環次數動態調整——從第一次循環的 “狀態重啟”，到后續的 “狀態又重啟”，將品牌 “找回狀態，脈動回來” 的核心賣點，與觀眾對 “打破循環、推進劇情” 的情緒期待完美綁定。

這也映射出行業的增量趨勢：劇集商業化模式的邊界正不斷擴展。過去，劇集營銷多停留在“貼片+植入”層面，如今逐漸向“價值共創”過渡。品牌主與劇集的關系，從甲乙方的單向輸出，轉變為共創者與價值共建者的關系。

縱觀《不眠日》吸引的品牌主，脈動、可口可樂、雪碧、百威等品牌的目標受眾主要是年輕活力、追求時尚和獨特體驗的群體，與破案劇的年輕受眾群體高度重合，破案劇帶來的緊張、刺激情緒體驗，和這些品牌所倡導的活力、激情的品牌形象相契合。

“爆款劇”構建品牌情緒的放大場

就在《不眠日》播出期間，古裝武俠劇《赴山海》也在同期熱播。作為頭部S+級項目，《赴山海》開播后表現強勁，不僅拿下愛奇藝總榜熱播榜TOP1、總榜飆升榜TOP1等多個站內第一，云合市占率最高更達29%，云合數據評級為S+級，憑借強大的市場號召力吸引了60+廣告主合作，展現出超強的 “吸金力”。

透過《赴山海》的招商圖譜，可以清晰看到不同品牌各自的投放邏輯。快消飲品品牌如純享、外星人、加多寶、茶百道、百歲山，最在意的是聲量的迅速放大，它們借助這部全民關注的頭部大劇，實現高頻次曝光，在滾燙的討論熱度中搶占用戶心智。與之不同，美妝個護品牌雅詩蘭黛、絲塔芙則更看重女性觀眾的滲透力，希望借助劇集龐大的女性用戶群體，進一步拓展自己的消費觸點。科技手機廠商——則將《赴山海》視為流量的匯聚地，期待承接劇集帶來的關注度與社交討論，將熱度轉化為用戶的互動與參與。

可以說，《赴山海》不僅僅是一部劇，更是一個品牌情緒的放大場。它為快消品提供了聲勢，為美妝個護提供了滲透，為科技互聯網提供了流量入口。史詩感、群體命運與奮斗激情在熒幕中激蕩，也成為品牌投放的最佳敘事依托，使其成為大范圍覆蓋和權威背書的必選舞臺。

過去，品牌投劇集往往是“押寶式”思路，重金砸在大爆款項目上，寄望于借勢明星流量。但隨著觀眾越來越理性化、興趣越來越分散，單一頭部劇集已不足以覆蓋全量受眾。如今，品牌主更傾向于組合投放：既押注頭部劇集的確定性，又嘗試中腰部劇集的潛力增量，從而兼顧聲量與滲透。

《赴山海》滿足了品牌主對“大場面”的訴求，能在短期內迅速建立品牌聲勢和認知，提供的是“史詩感、群體命運與奮斗激情”的情緒滿足；而《不眠日》則反映當前大眾“日常焦慮、循環困境與破局渴望”的情緒共鳴，幫助品牌在細分人群中建立深層共鳴。

兩者結合，正好印證了愛奇藝提出的“全景營銷”邏輯——讓品牌能在不同內容層級、不同人群圈層中，找到最合適的觸達方式。對于品牌主來說，真正的競爭力不在于貼在哪部劇，而在于是否能精準把握劇集所承載的情緒價值，并找到與品牌精神的交匯點。

多元營銷策略助品牌提效

《不眠日》和《赴山海》兩部劇中品牌營銷基于內容情緒和圈層的精準把握，也正是多元化營銷策略得以落地的前提，這與愛奇藝高級副總裁吳剛談大劇營銷時給出的實用策略不謀而合，即“搶爆款”“追黑馬”和“穩流量”。在吳剛看來，所謂“爆款劇”就是平臺傾注最高資源、匯聚頂級演員和主創的年度重磅項目，這類作品天然帶有稀缺性，無論何時播出都會成為年度焦點。為了讓品牌提前占位，愛奇藝會在劇集還未開播時就組織“私享會”，邀請制片人面對面講述創作故事，讓品牌方能夠在第一時間與內容深度共創，把一部劇集變成一場全年的營銷大事件。

過去幾年，行業里屢屢出現播前默默無聞、播出后卻一鳴驚人的“黑馬劇”。品牌可以預留出一部分“機動資金”，并設立清晰的追投機制——只要劇集上線后熱度達到既定門檻，就立即追加投放，迅速抓住突發的流量風口。

從《不眠日》的黑馬突圍，到《赴山海》的頭部領航，愛奇藝用“情緒價值”這把鑰匙，打開了內容與商業深度融合的新大門。這背后，是平臺對 “用戶情緒圖譜” 的精準繪制——既洞察到大眾對“宏大敘事下群體命運”的精神向往，也捕捉到“日常困境中個體破局” 的情感剛需。

當行業還在糾結“流量與口碑如何平衡”“商業與內容怎樣兼容” 時，這些劇集中的品牌營銷已然證明：情緒價值不是虛無的概念，而是可被精準拆解、高效轉化的營銷密碼。