浙江
您眼前這座建筑，是娃哈哈兩年前落成的新總部大樓。與舊總部相比，這棟34層高、擁有7萬平米空間的全玻璃幕墻建筑，在陽光下熠熠生輝，充滿了現代氣息。
從一家需要借用校舍的虧損小廠，到屹立于杭州蕭山區的現代化總部，這一路征程，恰似對宗慶后一生奮斗的最后肯定。
但據知情人士透露，這棟大樓自落成起，就沒實際投入過運作，大部分員工已被宗馥莉遷移至宏勝大樓辦公，留下來的員工自嘲這里成了：
員工墳場。
不僅新總部被棄，最近又傳出消息宗馥莉還準備放棄娃哈哈的品牌，于明年起全面啟用新品牌——娃小宗。
與主動放棄新總部，另立門戶不同，宗馥莉放棄娃哈哈品牌是被迫的。原因在于，娃哈哈的品牌不屬于她個人的宏勝集團，而歸于娃哈哈集團。
當前，娃哈哈集團股權處于三分狀態，由宗馥莉、員工持股會及上城區分別持有。
而“娃哈哈”商標的使用，須獲得全體股東一致同意。在當前家族內部紛爭不斷、各方利益難調的背景下，獲得一致同意幾乎不可能完成。
一位做了20年娃哈哈的經銷商，拿到改名通知后，非常肯定地表示：“我可以講，99%的經銷商不會答應。”
盡管宗馥莉本人為“娃小宗”定下了年銷300億的目標，相當于娃哈哈往年銷售的80%，看上去信心滿滿，但經銷商并不買賬：出錢拿貨的是我們，如果消費者不認新品牌怎么辦？貨還不是砸在我們手里？
已有經銷商明確表示：如果宗馥莉要與娃哈哈“一刀切”，全賣“娃小宗”他們不會再簽協議。原因是宗馥莉家大業大賭得起，但中小經銷商賺的都是血汗錢，沒資本陪她賭。
甚至有老經銷商用10年前，宗馥莉主導推出的一款名為KellyOne的飲料揶揄她。
當時宣傳KellyOne如何符合年輕人口味、品牌如何年輕、前景如何廣大，但經銷商一進貨根本不是那么回事，費了很大的勁兒也推不動，最終爛在庫房，或被當成福利品發給了員工。
娃哈哈價值900億的品牌不是白給的，而是承載了40年的國民記憶，是宗家最大的無形資產。如同可口可樂的品牌價值1000億美元，宗慶后把它換成了“非常可樂”，口味都差不多，但就是賣不動。
頗具“回旋鏢”意味的是，當宗馥莉宣布啟用新品牌“娃小宗”后，上海一家純凈水公司也推出了“滬小娃”，品牌海報上寫著八個大字：
同宗同源
至真至純
這家上海公司的幕后老板，是宗慶后的堂弟宗偉。
據接近宗家的人透露，宗慶后活著的時候對自己家親戚很好，只要愿意都可以來娃哈哈上班，甚至在外用娃哈哈的商標建廠賣水，賺的錢交一部分給總部即可，剩下的全是自己的。
宗偉也是這種情況。2002年，他在宗慶后的幫助下，在上海蓋了一家桶裝水廠，由于有娃哈哈的品牌加持，自建成起就沒虧過錢，去年的凈利潤有2600萬，屬于躺著賺錢了。但好日子在宗馥莉一聲令下后結束了，杭州總公司收回了他的銷售權。
宗偉坦言:沒有書面或郵件通知，就是一句話的事兒。他曾要求與娃哈哈集團溝通此事，但一直聯系不上堂侄女，等來的是一條“破產清算”的建議。
失去娃哈哈這一金字招牌的打擊無疑是巨大的，廠里的生產好的水一度無法發貨。
宗馥莉是否曾想過，自己的宏勝系也可能面臨同樣處境？
或許想到了，但她仍強推了下去，其中摻雜的不止是商業利益，更是家族紛爭。
曾有報道說，宗馥莉很少與宗家人來往，正如‘滬小娃’廣告詞所言：同宗同源。若繼續內斗下去，無論“娃小宗”還是“滬小娃”都將失去“娃哈哈”，最后別給外人做了嫁衣。
作者：9527
參考資料：
《宗馥莉推出“娃小宗”，娃哈哈經銷商紛紛倒戈》快馬財媒
《娃哈哈一子公司另起爐灶賣“滬小娃”，知情人士：因娃哈哈品牌到期不能繼續使用》紅星資本局
《娃哈哈將換標“娃小宗”，宗馥莉繼續關停家族成員公司》財新
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