小游戲“內卷”加劇，下一個確定性增長在何方?

如果只看數據，小游戲無疑是2025年上半年中國游戲市場里最亮眼的一個賽道。

《2025年1-6月中國游戲產業報告》顯示，國內游戲市場同期實際銷售收入為1680億元，其中小游戲貢獻了232.76億元，同比增長率達到40.2%。

這是一個相當驚人的增速，當行業整體進入平穩階段時，小游戲的持續上揚讓許多開發者看到了機會。

但亮眼的宏觀數據，和小游戲團隊的實際感受是存在差異的。如果你和幾位一線的小游戲團隊聊一聊，大概率會聽到相似的關鍵詞：買量、內卷、以及對未來的不確定。

市場的繁榮，并沒有讓做小游戲這件事變得容易，反而是讓競爭更加白熱化。

幾年前，小游戲的成功邏輯還相對簡單，一個足夠好的創意，配合社交平臺的傳播，就有可能跑出來。

但今天，這個邏輯已經基本失效。小游戲賽道走過了野蠻生長的階段，變成了一個高度依賴買量和精細化運營的成熟市場。

這就導致了一個很普遍的現象：許多團隊能做出不錯的游戲，卻在游戲上線后，卡在了流量和變現的“最后一公里”。

簡單來說，小游戲團隊面臨的問題，主要集中在幾個方面：

首先是單純買量的效率問題。隨著越來越多產品涌入，用戶的獲取價格水漲船高。更關鍵的是，在傳統的投放模式下，增長是點狀的、一次性的。今天投了廣告，用戶來了，明天停止投放，增長就可能停滯。這種模式缺乏一個穩定經營的陣地，很容易陷入單純比拼投放預算的消耗戰。

其次是增長空間見頂。大部分小游戲都集中在某幾個主流平臺上。能吃透一個生態的用戶當然是好事，但很快就會發現，能被輕松轉化的新用戶越來越少。這時候想繼續增長，要么在新渠道找量，但效果難以保證；要么就是在老地方和成百上千的競品搶人，最終又回到了拼買量的老路上。

最后，是同質化帶來的消耗。一個玩法或題材被市場驗證，快則一兩周，市面上就會出現大量玩法類似的產品。用戶被快速分流，產品的生命周期被急劇壓縮。開發者不僅要和別人拼產品質量，還要拼上線速度和買量規模，這對于資源有限的中小團隊來說，消耗是巨大的。

在這種環境下，大家都在思考，除了不斷優化投放技巧、甚至尋找更便宜的流量之外，是否存在一種更健康的增長模式？一種能讓自然增長與付費買量相互配合，讓每一分廣告費花得更有價值的模式？

一些擁有硬件和系統能力的平臺方，開始從這個方向上給出答案。OPPO現在正在做的，就是這樣的事情。

OPPO的思路，首先是通過“全場景分發”，為開發者提供買量之外、另一穩定的自然流量底盤，最終實現1+1>2的規模化增長。

作為手機廠商，OPPO的流量入口不只局限于一個軟件商店。它的“全域流量整合”能力，是將游戲的分發，滲透到系統的方方面面。

比如手機的負一屏、瀏覽器、游戲中心以及主題商店，都可以成為游戲的曝光場景。這意味著，游戲的分發邏輯，可以從傳統的“人找游戲”，拓展到了“游戲在合適的場景下找到人”。

比如，平臺可以在主題商店里設置一些激勵任務，用戶完成小游戲任務就能換取主題皮膚；也可以借助鎖屏、負一屏這些系統級入口，觸達那些傳統游戲渠道覆蓋不到的用戶群。這些新增的場景，對所有小游戲團隊來說，都是實實在在的新流量來源。

在擁有了穩定的自然流量來源后，OPPO提供的第二個解法是：“雙端發行”。

它的核心，是打通“小游戲”和“原生App”之間的壁壘，解決用戶“留不住”的問題。

過去，這兩者是割裂的。小游戲的優勢是方便，不用下載、即點即玩，非常適合用來吸引用戶第一次嘗試。但它的缺點是用戶很難沉淀下來，變現難度高。原生App正好相反，它能提供更完整、更穩定的游戲體驗，有更成熟的商業化空間，但缺點是下載門檻高，很多用戶。

OPPO的解決方案是讓兩端流通起來，它通過統一的賬號體系，讓用戶在小游戲端的角色、進度和資產，可以無縫同步到原生App端。

可以說，通過“全場景分發”和“雙端發行”等一系列動作，OPPO為開發者準備好了一把增長破局的鑰匙。它從效率、規模和收入這幾個核心環節入手，為那些困在增長瓶頸中的開發者，提供了一條清晰的新出路。

為了更全面幫助小游戲團隊，OPPO將在10月14日于深圳前海華僑城艾美酒店，舉辦“雙端驅動增長·加速生態共贏”2025 OPPO小游戲開發者沙龍。

屆時，OPPO將推出面向小游戲開發者的“生態加速”合作政策，助推小游戲生態實現新的繁榮。

除此之外，你還將聽到來自OPPO小游戲業務、研發平臺、游戲廣告的幾位負責人，分別從生態共贏、技術賦能和商業推廣等角度，分享他們的具體做法，以及游戲陀螺研究院首席研究員對小游戲增長機遇的洞察。

復制下方鏈接，即可申請參會名額。

https://wj.heytap.com/r/kxX0d0sF/page/p-2WB2f