
作者 | 陳振
來源 | 財經(jīng)八卦(ID:caijingbagua)
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引言:你能想象60歲的前浙江首富,市值一度達(dá)到389億的公司掌門人,如今卻在直播間跳團(tuán)舞“求生”。這些不可能的標(biāo)簽,卻都發(fā)生在周成建身上。
在直播流行的今天,直播帶貨已經(jīng)成了許多企業(yè)擴(kuò)寬銷售渠道的一個重要方式。
許多公司越來越重視線上新媒體的力量,為了擴(kuò)大企業(yè)影響力,不少公司創(chuàng)始人也紛紛做起了個人商業(yè)IP,通過各種分享來吸引流量,進(jìn)而將引流到公司產(chǎn)品上進(jìn)行變現(xiàn)。
還有不少董事長,不單單拍視頻,還會時不時的開直播,介紹公司的產(chǎn)品,進(jìn)行直接或間接的帶貨。
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但是60歲的公司董事長,親自開直播帶貨,而且為了贏得粉絲的認(rèn)可,還在直播間跳團(tuán)舞,最終成功吸引了20萬人的觀看。
20萬人看60歲董事長在直播間跳團(tuán)舞。這聽起來已經(jīng)夠炸裂了,但如果我告訴你,這個人不僅僅是董事長,還是前浙江首富,同時也是前中國服裝首富的話,你是否更意想不到。
這些不可能同時發(fā)生的事情,美特斯邦威的創(chuàng)始人周成建卻在最近都做到了。
而且周成建作為一個60歲的老人,在直播間還打扮的非常潮流,頭戴墨鏡腳踩運(yùn)動鞋,根本看不出是一個60歲的人。
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看完周成建跳的團(tuán)舞之后,不禁有網(wǎng)友感嘆,日子也是好起來了,還能看到前浙江首富跳團(tuán)舞給大家看。
許多人也不禁感慨,周成建跳的不是舞,而是大家逝去的青春。
畢竟周成建創(chuàng)建的美特斯邦威,那可是8090后的集體青春回憶殺,曾幾何時,許多人在學(xué)校都以有一件美特斯邦威為榮。
如今的美特斯邦威,也像8090后的青春一樣風(fēng)光不再,這也是周成建要放下身段在直播間跳團(tuán)舞的重要原因。
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然而現(xiàn)在美特斯邦威所面臨的情況,卻并沒有周成建的直播間團(tuán)舞那么美好。
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女兒接班7年累虧32億
創(chuàng)始人父親復(fù)出反向接班
提起美特斯邦威,許多人估計都會想起這樣一句廣告詞“美特斯邦威,不走尋常路”。曾經(jīng)的美特斯邦威在創(chuàng)始人周成建的帶領(lǐng)下,確實(shí)做到了“不走尋常路”。
在2008年美特斯邦威上市的時候,其股票市值最高沖到了389億,成為當(dāng)時妥妥的國內(nèi)休閑第一股。
而作為創(chuàng)始人的周成建,其身價也是水漲船高,在公司上市當(dāng)年的2008年,周建成就以20億美元的身價,成為了那一年的浙江地區(qū)首富。
不僅僅在浙江傲視群雄,在當(dāng)年的國內(nèi)富豪榜排名中,周成建還排名第五。而在服裝行業(yè)中,周建成也是妥妥的國內(nèi)服裝首富,并且蟬聯(lián)這個位置長達(dá)三年之久。
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巔峰之后的周成建在2016年,他把公司董事長的位置,交給了女兒胡佳佳,自己則選擇了“退隱”。
富二代接班家族企業(yè),正當(dāng)大家以為年輕的胡佳佳會給公司帶來新氣象的時候,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并沒有這么美好。
胡佳佳接班的七年時間里,美特斯邦威累計虧損達(dá)到了32億。面對這樣的情況,原本已經(jīng)半退休的周成建,只能再次出山“拯救”公司。
這就出現(xiàn)了家族企業(yè)接班上的一個“奇觀”,多數(shù)家族企業(yè)都是子女接父母的班,而在周成建這里,卻是“反向接班”出山救女救公司。
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在出山之后,周成建商業(yè)嗅覺依舊,當(dāng)即宣布要進(jìn)行品牌新零售5.0轉(zhuǎn)型。隨后將近60的周成建,就一直活躍在各大網(wǎng)絡(luò)平臺上。
接下來周成建便開始頻繁開直播,并且在直播間屢屢大膽直言,由此吸引了一大批觀眾。
比如其在直播間說,自己之所以60歲了,還要親自開直播賣貨,主要原因就是,之前公司花了幾百萬請一個明星過來帶貨,但是效果并不好,所以自己才親自出馬。
除了來看個新奇的之外,更多的粉絲是之前美特斯邦威的客戶,許多8090后通過看周成建的直播,從中找回了許多有關(guān)青春的回憶。
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如果說之前周成建的直播,都是小爆的話,那么上個月其直播間就實(shí)現(xiàn)了大爆,上個月周成建在直播間跳團(tuán)舞,吸引了超20萬人觀看,切切實(shí)實(shí)的給美特斯邦威帶了一批流量。
然而現(xiàn)實(shí)對于周成建來說,依然很殘酷,其復(fù)出依然在直播等方面,取得了一定的成績,但是和美特斯邦威的面對整個形勢比起來,似乎還是不夠。
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17年暴跌300億,
步行街之王為何風(fēng)光不再
在最巔峰的時候,美特斯邦威不僅僅在最高市值上達(dá)到了389億,在2011年其門店數(shù)量也是迅速擴(kuò)張,巔峰時期達(dá)到了5000多家。
不僅僅在一線城市有美特斯邦威的直營店鋪,在二三線城市的下沉市場中,也都有許多美特斯邦威的加盟店鋪,在當(dāng)時,幾乎每個城市的核心步行街上,都有一家美特斯邦威店鋪。
在2011年美特斯邦威更是創(chuàng)造了99.45億的營收,公司的歸母凈利更是達(dá)到了12.06億。
然而凡事都逃脫不了盛極必衰的規(guī)律,美特斯邦威也不例外,但是讓人沒想到的是,其來的這么快。
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僅僅在上市之后的第4年,美特斯邦威的業(yè)績就出現(xiàn)了下滑的情況,后來的情況甚至可以用急轉(zhuǎn)直下來形容。
在2012年的時候,其營收還有95.10億,但是到了2014年這個數(shù)字就變成了66.21億。不僅僅是營收的下跌,凈利潤的下降更是不忍細(xì)看。
2012年起其凈利潤還有8.5億,到了2014年這個數(shù)字就變成了1.46億。
而到了2015年,這一年對于美特斯邦威來說,更是一個重大考驗(yàn),這一年其出現(xiàn)了上市以來的首次虧損,數(shù)額還達(dá)到了4.32億。
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在上市的時候,周成建甚至還揚(yáng)言,未來要走向世界,要超越ZARA這個國外著名時尚品牌。但也正是美特斯邦威上市前后,ZARA等一眾國際時尚品牌,紛紛涌入國內(nèi)市場。
當(dāng)時的ZARA從設(shè)計到出廠,再到柜臺,最快可能只需要十幾天的時間,然而揚(yáng)言要超越ZARA的美特斯邦威卻需要幾十天才能完成。
在競爭激烈的服裝領(lǐng)域,新品的迭代速度幾乎就決定了產(chǎn)品的生命長度。不僅僅新品的迭代比較慢,美特斯邦威還面臨著一個致命問題——高庫存。
早在2010年的時候,其存貨余額就達(dá)到了驚人的25.48億,倉庫里的衣服經(jīng)常會成為美特斯邦威的老大難問題。
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為了解決庫存,其也只能用國內(nèi)慣用商家的手法——降價清倉。然而對于一個大品牌來說,時常的降價清倉,又會間接地影響到品牌的影響力。如此反復(fù),自然就成了一個惡性循環(huán)。
更加嚴(yán)重的是,互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起,線上銷售重新定義了傳統(tǒng)零售。其實(shí)周建成的眼光是超前的,在2011年的時候,其就推出了屬于美特斯邦威的線上商城。
客戶可以通過商城買到自己想要的衣服,如果這個商城模式可以持續(xù)推開和完善的話,美特斯邦威或許可以成為服裝電商中,第一個吃螃蟹的人。
然而周成建領(lǐng)先的理念,還是敗給了現(xiàn)實(shí)。彼時美特斯邦威采用的是加盟店模式,而線上商城的一些衣服的折扣,又要大于加盟店。
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這樣就導(dǎo)致雙方存在了利益上的沖突,所以后來因?yàn)榉N種原因,周建成并沒有大力地發(fā)展線上商城。
后面隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的大爆發(fā),美特斯邦威想再趕上,但是已經(jīng)晚了。
如今美邦服飾的最新市值為73.87億,雖然較低谷時,已經(jīng)回漲了不少,但是相較于巔峰時期的389億市值來說,17年時間,美邦服飾的市值蒸發(fā)了300億。
如今周建成所能做的,似乎也只有背水一戰(zhàn)。
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半年僅賺66萬,
美特斯邦威能否重回巔峰?
在美特斯邦威今年上半年最新的財報中,多少有些不盡人意,根據(jù)財報顯示,美邦服飾今年上半年的營收為2.27億,和去年同期相比,下降了44.23%。
再看凈利潤,其中歸母凈利為993.03萬,與去年同期相比,下降了87.07%。再具體到扣非凈利,卻只有66.64萬,與去年同期相比,下降了91.79%。
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對于這個盈利成績,美邦服飾也給出了相應(yīng)的解釋,具體來說就是去年同期,公司處理了相關(guān)的物業(yè),而今年上半年公司并沒有相關(guān)的項(xiàng)目盈利。
這似乎可以理解為,美邦服飾在一段時間內(nèi),都是在用變賣物業(yè)來“續(xù)命”。所以也有不少媒體認(rèn)為,近幾年美邦服飾都是在用處理資產(chǎn)的方式,來對財報進(jìn)行相應(yīng)的粉飾。
比如說其在2024年上半年中,取得了7678萬的凈利收益,但是這筆錢的收益,大部分都來自于公司處理了江西的物業(yè)所得的收益。
而在今年上半年,公司沒有再對進(jìn)行相應(yīng)的物業(yè)處置,收益和同期相比的話,自然就顯示出了下降趨勢。
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如今的半年報,也是美邦服飾現(xiàn)在比較真實(shí)的盈利能力的展現(xiàn)。周建成是從2024年初出山回歸一線的。
在出山之前,其就公開說道,女兒接班幾年以來,所造成的三十多億的虧損,其實(shí)都是自己造成的,他雖然沒有再做董事長,但一直都是公司的實(shí)控人。
遙想1995年周成建注冊美特斯邦威商標(biāo)開始,再到開出第一家專賣店,僅僅用了6年的時間,周建成就把美特斯邦威的銷售額做到了8億。
在2003年的時候,周成建更是找到周杰倫做代言人,周杰倫出色的才華和獨(dú)特的個性,再配上那句“不走尋常路”的廣告詞。
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那一段時間里,美特斯邦威的衣服,成了許多追求個性的年輕人的必選品,這也是美特斯邦威的黃金發(fā)展十年。
然而服裝市場領(lǐng)域的競爭是殘酷的,如今距離上市還不到20年的美邦服飾,也不得不面臨衰落。
如今周成建出山,雖然做出了一些成績,但是總體來看,這些依然有限。其能否力挽狂瀾,帶領(lǐng)公司重回巔峰,依然是個值得市場思考的問題。
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出山之后的周成建,把寶押在了線上渠道以及“潮流戶外”這個賽道。
一個60歲的老人,卻還在不斷的嘗試最新的事物,并在直播間跳團(tuán)舞來獲得觀眾青睞,這樣的堅(jiān)持和嘗試讓人欽佩。
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但是周成建雖然說要做始祖鳥的平替,但是從美特斯邦威沖鋒衣等戶外系列的銷量來看,市場對其的認(rèn)可和接受似乎還需要一些時間。
曾經(jīng)的步行街之王,能否在周成建的出山之下,再次重回巔峰,這還要交給時間去回答。
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