諸葛亮著《出師表》，為國舉薦了很多人才，為何把馬謖看走眼了？

一提到諸葛亮的用人，難免會想起馬謖和“事必躬親”。這已是吐槽這位千古名人的代名詞了。然而，但凡懂點文言文，稍微花點精力去讀讀“原著”，或許能夠得到比較全面而又中肯的評價。

一、對比用人

先來個最打臉的。蔣琬是吧？劉備早就想剁了。武侯去世后托孤找誰去？《本傳》：劉備到地方視察工作，“見琬眾事不理，又沉醉，先主大怒，將加罪戮。”諸葛亮連忙勸道：蔣琬，社稷之器，非百里才也，原主公重察之。

快去匯報吧

靠著諸葛亮的面子，方不加罪，免官了事。異曲同工，不得不提一下網文里最喜歡用宮斗劇的邏輯，去臆造的臥龍鳳雛之爭。《龐統傳》：先主以統為耒陽令。（龐統）在縣不治，（劉備）免官。魯肅連忙寫信說：“士元非百里才也。”諸葛亮亦言之。

（備）方以之為從事，大器之。想想糜芳、孟達、廖化、馮習之流，哪個造的孽不比馬謖厲害？難不成便可得出一個真理：先主用人不如孔明？對，皇叔快咽氣了，把馬謖趕出帳外，對丞相說：此人不可大用。那么哪國的法規定了孔明非得聽進去？

54歲就英年早逝，原本就是為了給前期補鍋，思慮過多的緣故。誰讓先主一開始沒用對人。再了解一下噴子們最為擁戴的、知人善任的曹丞相。要找黑點是吧？是頭懸營門守漢中的夏侯淵？還是”只能養妻子“的陳公臺？”魏種不棄孤“？

先帝，你這爛攤子給我留的

根據地都快折了，還在那里大言不慚，還不快投袁紹去？對，孟德沒投，孟德不讓人負。你問問冤死的曹昂、典韋怎么說。五子良將比五虎要強是吧？看看于禁敗降關羽，曹操是怎么說的？“吾知禁三十年，何意臨危處難，反不如龐德焉？”

二、馬謖之過？

30年的兄弟伙，就這？因法克特，在較長時間內把控選人用人權柄的政治家中，諸葛亮是犯錯最少、控局最穩、渠道最暢的一位。唯一一次能被踩著小辮子的，也就馬謖了。末了還被人嘲諷為不會用人，你說冤不冤。為什么會用錯？

原來是你啊

智者千慮、必有一失。常在河邊走，也怕鬼敲門。人性、人性是最復雜的。哪怕你懂基本原理，也不可能事事時時把所有的人搞成鐵板一塊。幾十年前的同舟共濟，又有幾人堅守住了初心。馬謖任命前，當過縣守、郡守、太守，在丞相府當過參軍。

”每引見談論，至晝達夜。“是久經考驗，歷經基層和中央歷練的老同志了。第一次北伐，拜先主所賜，人才凋敝。正是培養鍛煉一批中生代將領的大好時機。姜維、蔣琬、費祎哪一個不是越級提拔的典范。

劉備南征時，先軍都督馬忠之前還只是個縣官，有什么帶兵經歷？再者，街亭之戰把防御方案給你做好了，副將給你配好了，只需按計而行，就等著種豆豆吃果果。誰讓你飄？日常生活中，那些平時還可以，一上去就滿腦抓瞎，智商減半的比比皆是。

這個人有點飄，得派個踏實點的

我看卡里烏斯就挺不錯的嘛！王司徒何在？涉及歷史進程的國家大事，作為頂層來講，所能做的至多是減少犯錯、提高成功的概率。唯一的遺憾是，時間推至公元227年，給諸葛亮容錯的空間已經不大了。

三、所用之人

根據《三國志》記載：諸葛亮在蜀漢掌權共計11年，為國舉薦人才計63人。主要涵蓋：軍事、政治、經濟、文化等領域。從籍貫來說：荊州28人，益州29人，兗州3人，豫州1人，雍州2人。

從分屬集團看：劉璋舊臣11人，劉備集團24人，親自提拔28人，收魏國降將2人。從成才率講：63人之中有33人被陳壽立傳。基本做到了不拘一格、舉賢納能、知人善任。

丞相姨母笑

先拋開最出名的龐統、法正、姜維3位。（本傳里都有諸葛亮推薦語錄）。《出師表》里舉薦的人才都還記得吧？蔣琬、董允不僅位極人臣，成為蜀漢的第三、四代領導核心。將軍向寵、侍中郭攸之也無不為國之重臣。

給主公安排一個軍師

以下的由于人數太多，先列一部分獲得武侯高贊推薦的。董和：有忠于國。陳震：忠純之性。楊洪：忠清款亮。王平：忠勇嚴整。董厥：良士也。許靖：人望不可失。劉巴：數薦之。杜微：引薦、表拜。胡濟：與董和、徐庶并稱。楊戲：深識之……

再來幾位一手提拔的。姚伷：稱之，遷為參軍。馬忠：亮開府，為門下督。柳升：辟門下都。李邵：留治中從事。秦宓：遣使促之，拜中郎將。張翼：以為前軍都督。尹默：請軍師祭酒。鄧芝：以為中監軍。吳壹：（亮使）破費瑤，遷左將軍……

平南中后，收建寧俊杰爨習、孟琰、孟獲為官屬。更別提魏延和楊儀了。開會的時候，文長敢拿著刀指著威公，不準他發表意見，會后又到處找人哭訴。也只有丞相在世的時候，能同時擺平這對活寶而不生亂了。由此可見，還真不能一葉障目啊！

不用擔心，這是日常操作

四、識人之法

捎帶著，煩自行瀏覽搜索諸葛亮所著兵書《將宛》，提出《識人七法》：志、變、識、勇、性、廉、性。不僅提出標準，還介紹了簡單有效的用人考核方案。如何考核人的政治取向？讓他對大是大非的問題（事件）進行判斷。

用兵之法是其一，用人之法才是關鍵

如何考驗一個人的應變能力？針對某一件事，采取辯論的方式觀察他的反應。如何了解一個人的學識？遇到事情看他有沒有想法與建議。如何了解一個人是否勇敢？臨事時告訴他困難的因素，看是否有在關鍵時刻挺身而出、迎難而上的勇氣。

如何了解一個人的品行？醉酒之后觀察他的言辭反應，是否能夠在特殊情況下控制自己的言行。如何了解一個人是否廉潔？看這個人在功名利祿面前的取舍，是否能做到拒腐防變。如何了解一個人是否守信？交辦事情給他，看他能否按時保質完成。

我就是這么用人的，你們學會沒？

這些，從啟發我們如何看清本質，舉薦人才方面，至今仍具有很強的操作性和實用性。而面對是非曲直，本末倒置，揪住一點就拼命黑。往往是想揪住人心中那一點怨念，通過擺一堆似是而非的道理來忽悠人罷了。