最快女護士輿論翻車？曾國藩：不知感恩的人，路只會越走越窄

哈爾濱馬拉松的領獎臺上，張水華捂著膝蓋哭了。這位打破個人最好成績的女護士，本應享受奪冠的榮光，卻因為一句 “希望領導支持調休” 的哭訴，把自己推上了輿論風口浪尖。

　　短短幾天，劇情急轉直下。同事爆料她頻繁調休參賽，把臟活累活甩給別人;網友扒出她簽約運動品牌、帶貨賺錢，卻對著鏡頭賣慘;品牌方緊急解約，曾經的勵志人設碎了一地。這場輿論翻車，與其說是說話不講究技巧，不如說是骨子里少了一份最珍貴的品質 —— 感恩。

　　曾國藩在家書中寫過一句發人深省的話：“習慣了得到，而不知感恩的人易生戾氣。” 張水華的故事，恰恰印證了這個道理。

　　職場里最忌諱的，就是把別人的幫助當成理所當然。有同事透露，起初科室對張水華參賽很支持，經常有人替她頂班、分擔工作。可她呢?三個月跑了好幾場馬拉松，調休如同家常便飯，卻在采訪里只字不提同事的付出，反而把領導和同事擺在對立面，字里行間都是 “你們該支持我” 的理直氣壯。

　　這讓我想起曾國藩說的 “君子不輕受人恩，受則難忘”。這位晚清重臣一生謹守感恩之道，當年受五舅賣牛資助上京趕考，發跡后年年寄錢接濟;部將鮑超家境貧寒，他每月自掏腰包補貼二百兩白銀。對比之下，張水華的操作實在讓人唏噓 —— 同事替她加班頂班，她視作理所當然;醫院給她調休便利，她覺得不夠支持;公眾為她的勵志故事感動，她卻用來商業變現。

　　不知感恩的人，往往自帶一種 “全世界都欠我的” 的戾氣。張水華在鏡頭前哭訴的委屈，在同事眼里卻是另一番景象：搶別人的假期，把調休當特權，甚至 “橫著走”。這種戾氣就像多米諾骨牌，先是消耗身邊人的善意，接著失去他人的支持，最后把自己逼到孤立無援的境地。

　　曾國藩在家書中反復強調 “常懷愧對之意”：“覺天之待我過厚，我愧對天;君之待我過優，我愧對君;朋友之待我過重，我愧對朋友。” 這種 “愧對” 不是自卑，而是清醒地知道：個人的成就從來不是孤軍奮戰的結果，背后總有他人的托舉。

　　同樣是醫護人員跑馬拉松，另一位同行的做法就高下立判。她參賽前會主動用節假日補班，調休時反復感謝替班的同事，采訪里總說 “沒有大家支持根本跑不了”。看似只是幾句話的差別，實則是兩種處世態度的分野 —— 前者把別人的付出當墊腳石，后者把他人的幫助記在心里。

　　現實中，我們身邊從不缺張水華式的人。同事順手幫你完成工作，你連句謝謝都沒有;朋友熬夜幫你改方案，你只關心結果好不好;家人默默承擔家務，你覺得理所當然。曾國藩說 “德以滿而損，福以驕而減”，一個人如果總覺得自己了不起，別人都該圍著自己轉，福氣早晚會被消耗殆盡。

　　吉林省白城師范學院原黨委書記劉曉春的墮落軌跡，也印證了這個道理。他把組織的培養當成應得，把權力當成謀私工具，最終身陷囹圄。他在懺悔中說：“沉浸在個人奮斗成功的喜悅多于對組織培養的感恩回報。” 這種心態和張水華何其相似 —— 都覺得自己的成功全靠個人努力，別人的付出不值一提。

　　其實感恩不需要多么盛大的回報，有時就是一句話、一個舉動。曾國藩官至兩江總督，仍堅持給鄉鄰寄錢濟貧;任正非在華為內部強調 “讓聽得見炮聲的人呼叫炮火”，本質上都是記得他人的付出。就像那位懂得補班感謝同事的醫護人員，她未必跑得最快，但懂得感恩的人，路只會越走越寬。

　　張水華事件最可惜的地方在于，她本可以有更好的處理方式。如果采訪時多提一句 “感謝替我頂班的同事”，如果調休后主動幫同事分擔工作，如果商業變現后回饋科室一點點，輿論或許就是另一番景象。可惜她選擇了最糟糕的方式 —— 把自己的光芒建立在別人的陰影上。

　　曾國藩說 “常懷愧對之意，便是載福之器”。這份 “愧對” 不是否定自己，而是清醒地認識到：我們站得有多高，背后支撐的人就有多努力;我們走得有多遠，沿途幫助過我們的人就有多少。職場如此，人生亦如此。

　　這個秋天，張水華的故事給所有人上了生動一課：能力決定你能走多快，感恩決定你能走多遠。馬拉松的終點線只有一條，但人生的賽道上，懂得感恩的人才能贏得真正的掌聲。畢竟，這個世界上沒有誰該為誰的夢想買單，每一份支持都值得被看見，每一次幫助都值得被銘記。

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