字節反員工“自嗨”

近日，字節的廁所宣傳物料又更新了，這次的主題是在工作中抵制“自嗨”，少些“花里胡哨”、“不切實際”的創意，更注重用戶體驗和實際效果。

以下來自字節員工在如廁時的爆料。

最后這幅圖畫是有點抽象，大喇叭猜測左邊是女廁，右邊是男廁。

一位混跡多年的互聯網大廠中高層總結現在的一些大廠通病。看到任何熱門的技術，立馬自研，幾個團隊重復造輪子，取的名字很高大上，什么雅典娜、達芬奇、伽利略、達爾文、歐拉、盤古、阿波羅……，最大的的缺點就是不好用。

大喇叭對此感受最深的就是，卷、內耗。以本人上家大廠為例，工作到后期每天下班都很晚，搞的頭昏腦漲。挺懷念剛進入公司時的狀態，那個時候項目剛成立，團隊很小，決策很快，每天主要的內容就是工作本身，即便開會也是討論項目內容，關鍵是不用寫材料、整PPT。

但隨著項目的快速發展，人員的急劇擴張，工作內容要應付流程的東西多了起來，產品、運營等部門不斷地提出修改需求、接收需求、領導開會討論、領導加入自己的想法整合需求，造輪子、整合輪子、改版上線（感覺很高大上）、發現效果不好，最后又改回去。以上種種，完全是某些人的“自嗨”，根本沒有站到用戶的角度去思考，就這樣來回的無序折騰，搞的人很焦慮。更惡心的是，老板要做一個決策，而基礎需求需要你這里整理，有時候需要花費數周時間、占用工作中大部分精力去反復整理、修改資料。

這時候，你會發現選擇“不做某事”，比選擇“做某事”要難一萬倍。既得利益者不想退讓半步，只要自己業績好，能向上邀功，誰管產品是否臃腫、丑陋、難用。大廠里最大的“卷”是心累，人員冗余、系統冗余、功能冗余、技術棧冗余、決策流程冗余，創造了不少的工時（加班）。

在大廠，還有一種潛在文化大喇叭十分反感，但無奈還要去學習，畢竟關系到升職加薪。這就是怎樣搞定領導——向上管理。互聯網大廠的“黑話”、“自嗨”、“表演式工作”......，很大部分來源于此。

以下是某大廠員工總結自己的向上管理心得。

1、主動向領導匯報工作，做到事事有回應，讓老板對你有掌控感。

不管領導安排什么工作，要主動匯報溝通，執行到位。在老板那里多露臉，主要是刷存在感，讓老板感覺你靠譜，能重用。

2、懂得管理老板的預期。

老板對你的預期高，即使你做的比別人好，老板也覺得正常發揮。如果老板對你的預期低的時候，正常干老板也覺得有亮點、潛力。但拿捏好度，不要讓老板感覺到你能力不行，也不要太過耀眼，不好掌控。

3、會講“好故事”是核心技能。

“故事”講得好，資源少不了。你能用“故事”說服老板資源向你這里傾斜，他也可以加工你的故事去向上爭取更大蛋糕。雙贏局面。

4、讓自己的氣場與老板合得來。

老板也是人，肯定喜歡合得來的下屬一起工作。比如老板喜歡運動健身，那么你可以多儲備點這方面的知識，打造共同話語。

大喇叭認為，向上管理的目的是提高工作效率、促進職業發展。如果只是一味的拍馬屁、走捷徑，即便短時得利，也很難走得長遠。

作者：大喇叭；編輯：思齊。