18億美元被凍結，宗馥莉如何破局？危機處置我有妙招！

關于宗慶后遺囑的合法性問題，香港高等法院昨天作出判決，建浩創投名下香港匯豐銀行的資產是合法的，這一筆資產宗馥莉也好，其他人也好，不能再動了。

這一判決下來，昨天網上真炸鍋了，主要有兩種議論，一個是說宗馥莉的官司輸了，第二個說宗慶后先生留下了一堆爛事，宗慶后老先生已經駕鶴西去了，就不要再議論了。

關于宗馥莉是否輸了這個官司，或者說對娃哈哈到底有什么影響？我想就這個事情還得說道說道。

一是香港高等法院的判決，嚴格說起來并不是宗馥莉輸了，只是說建浩創投有限公司在香港匯豐銀行的資產是合法的，當然這場官司到底是宗馥莉輸還是贏，這個真的不重要。目前最重要的是，宗馥莉應該采取什么樣的方式、什么樣的思想，處理家族內部遺產糾紛和娃哈哈發展的問題。

在香港高等法院判決之際，娃哈哈集團就發聲了，家族的內部糾紛不要和娃哈哈的發展結合起來，這個聲明一發，二者做了非常有效的切割。宗馥莉無論怎么樣處理宗慶后的遺產遺囑，和娃哈哈的發展就沒有多大關系了。

現在宗馥莉到底應該怎么做？我給宗馥莉出兩個主意。

第一，一門心思放在娃哈哈的經營管理上，該擴張的擴張，該營銷的營銷，該管理的管理，一方面要穩定娃哈哈的業績，更要穩定娃哈哈的軍心。

第二個，宗馥莉如果有可能要做出兩個說明。第一，要有對宗慶后的遺囑和遺產有說明，因為這筆錢現在無論在香港還是在哪里，未來總歸是有出處的。第二個，對目前處理遺囑遺產的法院也好，司法部門也好，要有個非常好的聲明和表態，也就是要全力配合，全力支持。

從這幾個維度來看，遺產遺囑之爭，我覺得對宗馥莉來講是個歷練，對娃哈哈來講也不失為一件好事。我認為這是一個企業危機處置的問題。

危機處置我有三個觀點，第一個就是變不利為有利，第二個化被動為主動，第三就是要轉危機為機遇。希望朋友們為宗馥莉如何處理宗慶后的遺囑和遺產，如何發展好娃哈哈企業，大家給她出一點主意，在評論區給一點意見，用實際行動來支持娃哈哈，支持宗馥莉。