學校管理不能僅靠行政思維

　　遇到值得推敲的學校日?，F象，我習慣用對話式管理方式探尋思路。近日，學校微信管理群里發了一段視頻，是大隊輔導員拍攝的關于學生午間在游樂區體驗的解說。大致意見包括限定進出口、限定游玩對象（每天一個班）、明確管理人員。我在群里留言：“大家怎么看？”沒有針對具體的對象，結果無人回應——或許是大家太忙沒看到，或許是心里沒明確想法，信息就這么被“冷藏”了一天。

　　第二天，我叫來分管校長，還拉上鄰座的掛職干部一起交流，聽聽他們的意見。兩人觀點相似：除了現有建議，還要明確管理主體、加強安全防護，添置與場景協調的護欄，出臺管理制度與玩法圖示導引，讓游樂區規范運行。

　　他們的考慮很嚴謹，在肯定同事做法的基礎上，改良重點放在了安全與美觀上，尤其強調圖示，體現了對兒童認知特點和心理的關注。確實，一個不到600平方米的游樂區很難滿足所有孩子的游玩需要，限定進出口、管理員以及“每日輪班”，可以控制游玩人數，讓管理不“脫靶”。但這種思路本質是典型的行政管理思維，以穩定、規范、服從為特點，更關注任務的組織程序、執行效果和資源分配。它的優點很突出，可劣勢也很明顯，少了創新、冒險、自主與合作的空間，也缺乏對事物本質和規律的深入探究。

　　玩是兒童的天性，而管理者的限定規則，傳遞的是“要我玩”的被動信號，而非“我要玩”的自主意愿。這就容易出現“想玩的沒得玩，不想玩的被要求玩”的問題。進一步思考會發現，若想讓游樂區每個午間都有人氣，就得保證有孩子來，但“輪班制”的“既定對象”可能會記不住自己班級的專屬時間，班主任和大隊部也難以時刻提醒。時間一長，管理會陷入無序，還可能出現資源沖突或閑置的情況。

　　教育管理需要具備預見性，應站在兒童的立場、尊重人的成長規律，努力讓特定場域中的人的“在場價值”最大化。游樂區不該只是個玩滑梯的地方，也不只是小伙伴追逐打鬧的空間，而應是不同個體、年級、群體嬉戲的“天然”混齡社交區。在這里，互不相識的孩子玩在一起，可能會出現“大手拉小手”的溫暖場景，也可能產生矛盾與沖突——從不敢交往到敢于交往、從害怕矛盾到學會處理矛盾，這本身就是珍貴的社會情感學習過程。

　　這啟示我們，學校管理不應僅靠行政思維，追求管控下的秩序，更需融入學術管理思維，以批判的視角、科學的方法抓住教育本質。行政思維聚焦“怎么做”，解決實際問題，時效性強，強調任務落地。學術思維探究“為什么”，重在追求真理與本質，凸顯教育性，注重發展的可持續性。二者各有優勢，不可偏廢，更不應對立，好的教育管理需要二者共生。

　　具體到場地有限、地形復雜、人員多樣的游樂區，通過行政思維控制人流是必要的，它能確保每個人玩得開心、安全。但過度追求可控，容易忽略過程中的生成性與延展性，更違背“鼓勵發散、允許試錯”的教育理念。而激活個體靈魂，正需要學術思維倡導的創新。

　　在半小時的對話中，兩位校級領導提出了一致的改進意見：取消“計劃游戲”，僅設置每日人數上限，優先允許主動、早到的孩子進入。雖然游樂設施更適合低年級，但不排斥中高年級孩子，可按比例分配機會，保障各年級學生的參與權。我補充建議道，混齡交往難免有矛盾與沖突，管理者不必過度緊張，可將其藝術地轉化為教育資源。比如在區域內設置“沖突緩沖島”，在地面嵌入情緒顏色標識系統——綠色區代表“我需要冷靜”，藍色區意為“傾聽模式”，黃色區開啟解決方案“頭腦風暴”，再搭配師生志愿者現場協調。這些設計能成為社會情感學習的真實載體與組織保障。

　　這場對話也讓兩位校級領導實現了自我覺察、頓悟與行為改進，讓管理少了行政命令感，多了幾分學術探索的意味。

　?。ㄗ髡呦嫡憬刂荽髮W城附屬學校教育集團校長）

《中國教育報》2025年11月07日 第06版

作者：潘照團