離職的孫東旭被時(shí)代打敗了

今天最大的瓜出爐了！

11月6日，俞敏洪終于發(fā)了一個(gè)遲到的《說明》，解釋了公司前CEO孫東旭離職的消息，在此之前，東方甄選的主播們向外透露孫東旭一直隱身，并以休長假為名搪塞好事者時(shí)，其實(shí)已預(yù)告了孫今天的結(jié)局。

這位曾一手導(dǎo)演轟動(dòng)整個(gè)商業(yè)界的“小作文”事件的東方甄選前CEO，因鉗制大網(wǎng)紅董宇輝的大戲搞得拙劣，徹底激怒了粉絲，也把俞敏洪“連累”得聲名狼藉，孫被免職，以平息市場之憤。

今天，孫離職時(shí)，東方甄選仍然在那場信任危機(jī)中掙扎。而大網(wǎng)紅董宇輝已做得風(fēng)聲水起。這一商業(yè)奇觀背后肯定隱含著值得挖掘的商業(yè)啟示，值得再咀嚼這一案例。

孫東旭在俞敏洪眼里是一個(gè)什么樣的角色？

“東旭和我，是東方甄選的創(chuàng)始人?！边@是俞在《說明》里的定語。這是對(duì)孫成就東方甄選的肯定。不過，本質(zhì)上孫是職業(yè)經(jīng)理人。在這里，俞不過表達(dá)了一份過譽(yù)的尊重。

今天，俞說，孫是因“個(gè)人原因”辭職，肯定是虛指了。當(dāng)前，東方甄選不管是自營品,還是細(xì)分賽道中的直播業(yè)務(wù)，均受到粉絲量的急劇下降影響而導(dǎo)致GMV持續(xù)走低，不得不裁員維持業(yè)績。公司經(jīng)營日趨艱難，孫難辭其咎。

在俞對(duì)孫離職依然溫情的挽留與遺憾的表達(dá)里，其實(shí)質(zhì)孫正是公司業(yè)績下滑的“背鍋俠”，正如他執(zhí)行俞的授意PUA董宇輝，弄巧成拙之后成為俞的“背鍋俠”一樣，孫東旭，可謂成也東方甄選，敗也東方甄選。

今天，孫不得不離職以成全俞敏洪。也就是說，孫的辭職為俞保全了最好的顏面。

孫東旭是個(gè)舊商業(yè)時(shí)代的符號(hào)。他是舊商業(yè)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人最具象化的代表人物。他會(huì)被真正的老板抬舉為創(chuàng)始人，但他必須充當(dāng)平臺(tái)工具人的角色，成敗與榮辱，皆系于他在執(zhí)行指令時(shí)的騰挪本領(lǐng)，孫的倒霉在于他沒有識(shí)破新技術(shù)條件下的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，演砸了場子，不得不黯然收?qǐng)觥?/p>

透過表面的爭議與喧嘩，孫的離職，不過是以俞敏洪為代表的舊商業(yè)體系與以董宇輝為代表的新商業(yè)邏輯的對(duì)抗中失勢(shì)的結(jié)局，不僅是他付出了代價(jià)，也包括俞敏洪，甚至也包括他們治理下的東方甄選。

何為新舊商業(yè)體系與商業(yè)邏輯的對(duì)抗？

我們先讀一篇名為《大商之道》的文字，其中關(guān)于商業(yè)的論述極為精道：“商業(yè)買賣，做的是人，而不是商品，商品商品，不過是互通有無，經(jīng)商經(jīng)商，不過是經(jīng)手而已，而商人能夠留下的，就是只有自己的信譽(yù)，名聲。所以說成名之商，其利并非獲于商品，而是自己人格的份量?！?/p>

理解這段話，就明了商業(yè)的本質(zhì)。舊商業(yè)體系的經(jīng)營之根系于商品，而新商業(yè)經(jīng)營之本則是人格的信譽(yù)。

為何今天這種新舊商業(yè)體系與邏輯的撕裂更加清晰？

原因無它，正是新技術(shù)（以抖音為代表）支持下的新商業(yè)邏輯，把舊商業(yè)經(jīng)營商品的畫皮徹底撕扯下來了。舊商業(yè)把注意力放在商品上，不注重人格在商品中投射，東方甄選選擇自營品就是關(guān)注商品本身的體現(xiàn)。

而新商業(yè)的注意力在經(jīng)營的人身上，人的信譽(yù)與名聲，為商品賦予了人格力量，消費(fèi)者看中的是商品中蘊(yùn)含的人格魅力，決非是物化的品質(zhì)。這就是今天董宇輝迅速走紅做大的真實(shí)原因。

事實(shí)上，當(dāng)新商業(yè)邏輯在新技術(shù)條件下被迅速放大，人們看到中國商業(yè)的人格力量正由暗淡走向光亮。

在河南，胖東來的商品以真品質(zhì)知名，而消費(fèi)者購買的正是這家企業(yè)因尊重人而散發(fā)出的人格份量。

因此，與其說，孫東旭的離職僅僅因“小作文”事件導(dǎo)致其失勢(shì)，不如說，他因未能經(jīng)受到新商業(yè)時(shí)代對(duì)其人格的考驗(yàn)而敗走麥城。