近日,“半月談”發(fā)表了《一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為何“門難進(jìn)”》一文,引發(fā)媒體及網(wǎng)友熱議。
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一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“門難進(jìn)”
有群眾反映,現(xiàn)在進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的門,首先要在值班室說明來意、找何人,經(jīng)當(dāng)場聯(lián)系確認(rèn)并出示身份證、工作證,登記后方可進(jìn)入;如果找的人不在,則不能進(jìn)入。
記者近期來到東部某市一個鎮(zhèn)政府,只見門口設(shè)有道閘,張貼的“人員進(jìn)出須知”上明確寫道:機(jī)關(guān)單位工作人員刷卡進(jìn)入;外來辦事人員憑單位介紹信、居民身份證、工作證等有效證件進(jìn)行登記,經(jīng)門衛(wèi)或接待部門同意后方可進(jìn)入;未經(jīng)許可,閑雜人員請勿入內(nèi);雙休日、節(jié)假日和下班后,非機(jī)關(guān)工作人員一律禁止進(jìn)入等。
記者向門衛(wèi)提出要找鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),被拒絕入內(nèi);再電話聯(lián)系辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人,也被拒絕進(jìn)入;隨后根據(jù)門衛(wèi)要求,記者來到邊上的信訪接待中心,向工作人員提出進(jìn)入鎮(zhèn)政府大院,同樣被拒絕。
記者在長三角某市一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)暗訪也遭遇類似情況。記者多次詢問,群眾沒有事就不能進(jìn)鎮(zhèn)政府大院?相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員均予以拒絕。
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基于安全考慮,所以不開放
“作為政府機(jī)關(guān),對安全管理有要求,不能隨便進(jìn)。”一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人說,“鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是國家機(jī)關(guān),如果不做一定設(shè)置,讓不法分子有可乘之機(jī),后果不可估量。”
一些基層干部認(rèn)為,鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)設(shè)有信訪接待中心和便民服務(wù)中心,沒有必要再開政府大門。“政府大院不是公園,不可以隨便逛”。
不少群眾認(rèn)為,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大院是為群眾服務(wù)的地方,沒有特殊情況不應(yīng)該設(shè)門檻。即使設(shè)有信訪接待中心,但有些問題需要主要領(lǐng)導(dǎo)解決,群眾進(jìn)出不方便,反映問題找不到人,一定程度上拉大了基層政府與群眾之間的距離。
文章最后指出,當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府打開大門,以更加開放的心態(tài)面對群眾,群眾自然會感受到這份誠意與溫暖,黨群干群關(guān)系必然更加融洽;群眾到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大院,直接向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議,有助于基層政府更加準(zhǔn)確地把握群眾需求,讓中央政策更好落地,同時能激發(fā)群眾更加主動積極參與基層治理,實(shí)現(xiàn)共建共治共享;讓群眾進(jìn)出自由,將政府工作置于陽光之下,接受群眾的檢驗(yàn)和評判,有利于建立透明、廉潔、公正、高效的基層治理體系。(以上內(nèi)容來源:半月談)
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網(wǎng)友評議
網(wǎng)友留言:很多年前,在老家宣威某某鎮(zhèn),記得那天是趕集。我還帶著外地的女朋友,因?yàn)殒?zhèn)里公廁實(shí)在難找,然后剛好從派出所門口經(jīng)過。就想著去里面上個廁所。最后是門衛(wèi)不給進(jìn)。問我有什么事,我說想上個廁所,原話我不記得了。大概就是辦事在門口。因?yàn)樗麄冝k公的地方是在一樓一排房子。說里面不能進(jìn)。上廁所去公廁。后來沒辦法我是到對面村子里找了半天找到一個沒有鎖的廁所。但是那時候都快憋不住了。內(nèi)褲都臟了一點(diǎn)點(diǎn)。為這個事兒女朋友根本就看不上我們那個地方了,說是沒有人情味。
自媒體評議:敞開大門,從來不是簡單的“開門”動作,而是治理理念的回歸與服務(wù)意識的覺醒。是否敞開大門,意味著是否打破“官本位”思維,讓群眾感受到的是被尊重、被重視,曾經(jīng)的“心墻”也會隨之化為“連心橋”。
網(wǎng)文顯示:今天去翠華山路過某街道辦事處門口處,發(fā)現(xiàn)施行了封閉式門禁,心中不免涌起一陣?yán)Щ笈c憂思。這道將內(nèi)外清晰區(qū)隔的物理屏障,看似是為了安全與管理,實(shí)則卻在無聲地拷問:究竟在防范什么?這道門,又究竟想阻擋了誰?
安全固然重要,但絕不能以犧牲政府的開放性、親和力和服務(wù)便利性為代價。解決之道在于優(yōu)化管理而非簡單隔絕。設(shè)立清晰的導(dǎo)引臺、推行預(yù)約服務(wù)、將接待區(qū)前移,都能在保障秩序的同時,敞開歡迎群眾的大門。
網(wǎng)文顯示:一位網(wǎng)友給我致電,說他去當(dāng)?shù)氐慕值篮徒ㄔO(shè)局辦事,不但大院有門禁系統(tǒng)阻止入內(nèi),守門的保安也說不經(jīng)電話聯(lián)系里面的官員接應(yīng)不許進(jìn)門,為此發(fā)生了爭執(zhí)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦事處的門禁道閘系統(tǒng)設(shè)置年份并不久遠(yuǎn),是辦公條件改善后的產(chǎn)物,它雖未貼上"威武″、"回避″的字樣,卻如同一道無形的屏障,悄然改變著基層治理的溫度。
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