科技巨頭再投500億瞄準這個賽道

歲末回望，若論這一年最富活力、變化最快的行業(yè)，非人形機器人莫屬。

從靈活起舞、參與運動會，到進入車間“打工”，人形機器人幾乎“三天一迭代”。它們不再只是實驗室中的科技展品，而是逐漸融入現(xiàn)實世界的“準成員”。

然而熱潮之下，無論是科技巨頭還是初創(chuàng)團隊，都不得不直面一個核心命題：如何為人形機器人找到更多實實在在的應用場景，真正邁出商業(yè)化的關(guān)鍵一步？

不久前，在被譽為是美的集團“科技奧斯卡”的第30屆科技月上，我們看到了美的交出的階段性答卷——其自主研發(fā)的人形機器人家族集體登臺亮相。

從一年多前悄然布局，到如今已推出3代共5款人形機器人產(chǎn)品，并逐步落地具體場景、形成清晰規(guī)劃，美的正在構(gòu)建一個怎樣的“人形機器人樣本”？這條路徑，又能否為行業(yè)提供可借鑒的思路？

一年五款人形機器人產(chǎn)品

自2024年美的成立人形機器人創(chuàng)新中心，一條清晰的演進路線便已鋪開。

美的人形機器人創(chuàng)新中心主任奚偉表示，人形機器人的發(fā)展歷程將從工業(yè)場景到商業(yè)場景再到家庭場景，走進千家萬戶是最難的，所以美的人形機器人將率先應用在工業(yè)場景和商業(yè)場景。

沿著這條路徑，美的“美羅”和“美拉”兩個方向的人形機器人應運而生，前者面向工業(yè)場景，后者專注商業(yè)與家庭場景。

短短一年時間，美的遵循“發(fā)布一代，研發(fā)一代，規(guī)劃一代”的策略，已經(jīng)開發(fā)出 3 代人形機器人產(chǎn)品，分別是類人形機器人、全人形機器人、超人形機器人。

其中，第一代美羅、美拉是輪式機器人，分別應用在制造和家居場景；第二代美羅X、美拉X是雙足式全人形機器人，第三代美羅U則為超人形機器人，目前暫未亮相。

美的開發(fā)出的5款人形機器人，其中美羅U暫未正式亮相

無論是美羅還是美拉，美的的人形機器人家族都以肉眼可見的速度成長進化。

在美的洗衣機荊州工廠，美羅已成為生產(chǎn)線上的“常駐員工”已有大半年時間。在“工廠大腦”的調(diào)度下，美羅們自如穿梭于設備之間，完成3D質(zhì)檢、設備巡檢、鈑金上料等任務。它們并非孤立存在，而是與其他具身智能終端協(xié)同作業(yè)，共同構(gòu)建起美的全球首個多場景覆蓋的智能體工廠。

美的人形機器人“美羅”正在運送洗衣機后桶到質(zhì)檢臺

與此同時，實驗室里的美拉正在潛心修煉各項生活技能。

它已經(jīng)可以流暢完成打開冰箱取出碗盤、操作微波爐加熱食物、按咖啡機沖泡咖啡等系列動作。奚偉預計，美拉將在明年年中正式亮相美的的線下門店，成為一名“導購”。

屆時，美拉不僅要流暢介紹產(chǎn)品功能，還得親手演示如何操作。為此，團隊正將美的全系產(chǎn)品說明書“喂”給美拉進行系統(tǒng)學習。

可以看出，美的布局人形機器人，并非追逐熱點的短期行為，而是想要培育一個能夠持續(xù)進化、并與現(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)生強大協(xié)同的“新物種”。

但在眾多布局者中，美的的人形機器人戰(zhàn)略，為何能展現(xiàn)出如此明顯的落地加速度？

美的的機器人“先手棋”

這波人形機器人的突然爆發(fā)，可以說始于2022年底，以ChatGPT大模型為代表的AI技術(shù)再次迎來范式突破。

但美的與機器人的故事，在比這更早的數(shù)年前，就已埋下伏筆。

時間倒回至2017年，美的以戰(zhàn)略遠見完成對德國工業(yè)機器人巨頭庫卡的收購。這不是一次簡單的商業(yè)并購，美的據(jù)此開始自主研發(fā)工業(yè)自動化需要的一些核心技術(shù)。

2019年，美的旗下的中央研究院成立了機器人相關(guān)的團隊，專注攻克兩大核心技術(shù)：機電一體化和智能感知。

2022年，美的獲科技部批準建設了全國機器人領(lǐng)域唯一依托企業(yè)平臺的高端重載機器人全國重點實驗室，即美的藍橙實驗室。2025年上半年庫卡工業(yè)機器人的國內(nèi)市場銷量份額已近10%。

美的旗下庫卡是全球工業(yè)機器人制造領(lǐng)域的頭部企業(yè)

換句話說，即便沒有后來的人形機器人計劃，美的也早已是機器人領(lǐng)域妥妥的“隱形巨頭”。

更深遠的是，作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍者，美的很早就意識到：家電的終極形態(tài)必將走向機器人化。這不僅是技術(shù)演進的自然結(jié)果，更是行業(yè)突破天花板的必由之路。

于是，在2022年AI大模型尚未爆發(fā)之前，美的就率先進行家庭服務機器人的研發(fā)，初步探索家庭場景的智能化服務。

有了這些嘗試和積累，當AI大模型技術(shù)破土而出，打開了所有智能終端的進化上限時，美的“迎風而上”就是順其自然的事。

在重載機器人積累的核心零部件技術(shù)，都可以復用到人形機器人上，美的“人形機器人”自然亮相很快，并且核心部件都是自主研發(fā)。

例如，據(jù)美的人形機器人創(chuàng)新中心研究員孫智宇介紹，美羅在洗衣機荊州工廠打工時，基于極限工況單臂3公斤負載的設計，通過雙臂協(xié)同、動態(tài)調(diào)整，可穩(wěn)定搬運9公斤的洗衣機后桶，依賴的是美的自研的超輕七自由度仿生臂、腕部六維力控傳感器、柔性靈巧手等關(guān)鍵技術(shù)。

更重要的是，美的擁有訓練人形機器人“通用性”最寶貴的資產(chǎn)：場景與數(shù)據(jù)。其全球100多家工廠、覆蓋全屋的智能家電產(chǎn)品線，構(gòu)成了一個天然的人形機器人訓練場。

故事到這里并沒有結(jié)束。盡管具備先發(fā)優(yōu)勢，美的這條通往未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)。

家電與機器人的雙向奔赴

美羅進廠打工，僅僅是第一步。

在美的的構(gòu)想中，人形機器人的終極使命之一，是實現(xiàn)完全無人化的“黑燈工廠”。

“工廠的生產(chǎn)就像一場接力賽，自動化流水線已跑完前九成賽程，而在傳統(tǒng)機器人無法觸及的柔性化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人形機器人有望接過最后一棒。”奚偉說道。

但要讓這場接力順暢進行，仍需突破兩大關(guān)口：一是需要更多美羅走進工廠，形成規(guī)模效應；二是要訓練它們適應多工種任務，并跟上如洗衣機荊州工廠那般“10秒下線一臺洗衣機”的生產(chǎn)節(jié)奏。

相較于已在工廠扎根的美羅，尚未步入現(xiàn)實場景的美拉面臨更復雜的考驗。

美的人形機器人創(chuàng)新中心研究員劉冬舉了一個例子：美的僅烤箱就有十幾種型號，開門方式有觸屏式、按鈕式等。對人類而言簡單的操作，對機器人卻如同“將現(xiàn)代烤箱送入原始部落”，每次面對新機型都需從頭學起。如何讓美拉獲得“舉一反三”的泛化能力，成為團隊攻堅的重點。

而家庭場景的挑戰(zhàn)更為嚴峻。除了需確保絕對安全穩(wěn)定，劉冬指出更深層的障礙：許多家庭不愿接受冰冷機械的闖入。未來走進家庭的機器人，或許需要擬人化的外觀，甚至擁有溫暖觸感的“皮膚”。

機器人的訓練，技術(shù)的迭代，都需要時間和耐心。但此時美的的優(yōu)勢又顯現(xiàn)出來了。

美的選擇了一條“家電機器人化+人形機器人”雙軌并進的路徑。與其等待全能的家庭機器人，美的先讓家電自身具備智能化。例如COLMO智能烤箱通過AI視覺識別食材并推薦菜譜，這實質(zhì)是將機器人的單項技術(shù)（如視覺感知、決策）模塊化地賦能給傳統(tǒng)產(chǎn)品。

并且，這條雙軌并進的路徑并不是兩條平行線，而是兩者“雙向奔赴”，共同往一個方向使勁。

在今年的科技月活動中，美的AI研究院院長徐翼展示的一段視頻生動詮釋了這種協(xié)同效應：未來機器人能從洗衣機中自動取衣并完成折疊。

劉冬進一步解釋道，當前人形機器人的力量尚不足以直接開啟傳統(tǒng)洗衣機艙門。但如果在洗衣機設計之初，就考慮降低開門阻力或支持語音控制開門，就為機器人的協(xié)作預留了入口。

這種在產(chǎn)品源頭的協(xié)同設計，使得家電與機器人不再是孤立地存在，而是構(gòu)成了一個有機的智能整體。這正是美的的獨特優(yōu)勢。

只不過，這一切變革離不開重金投入。同樣在今年科技月上，美的集團董事長兼總裁方洪波明確表示：“未來十年，中國將出現(xiàn)一大批真正科技領(lǐng)先的全球化企業(yè)，美的要有志向成為這樣的企業(yè)。”為此，美的計劃在未來三年至少投入500億元，用于重點布局AI大模型、新能源、機器人以及具身智能等前沿領(lǐng)域。

這樣的投入，讓研發(fā)人員的前沿探索有了堅實的依托，也點燃了他們對未來的憧憬與期待。

美拉在2025年WAIC（世界人工智能大會）上

就如劉冬至今難忘公司家庭日那天的場景。他五歲的兒子在公司里興奮地奔跑，而一旁正是他參與研發(fā)的人形機器人，正在靈活地演示各種動作。有那么一刻，他仿佛看到了未來生活的樣子。

美拉X在2025年第30屆美的科技月上

奚偉也為“孩子”的成長而欣喜，他口中的“孩子”正是靈巧型雙足機器人美拉X。美羅X學會走路用了一個月，而技術(shù)復用后，美拉X僅兩三天便成功行走，現(xiàn)在學習能力更加強大，只需要一兩個小時，就可以學會動作頗為復雜且有難度的舞蹈。

技術(shù)進步正在加速，機器人走進家庭的那一天，或許比我們想象的更近。

作者：田納西