微軟的“電力焦慮”：一場97億美元的算力豪賭

文 | 少年維特

微軟這次是真下重注了。

11月3號凌晨，微軟和澳洲的算力運營商 IREN（Iris Energy）簽了一份為期五年的合作大單，總金額高達 97 億美元。公告一出，IREN 股價盤前直接跳漲 20% 以上——要知道這家公司今年已經漲了 480% 了，妥妥的“AI 能源賽道寵兒”。

根據披露，微軟會先掏 20% 預付款，剩下分期結算，用于換取 IREN 位于德州 Childress 的數據中心里的高端 NVIDIA GB300 GPU 算力。IREN 這邊要采購 58 億美元設備，還得負責建 200 兆瓦液冷機房——背后電力來自它自家的 2.9 GW 清潔能源電網。

AI基建的“慢變量”：微軟為什么急著買算力

如果說 OpenAI 讓微軟站上了 AI 時代的浪尖，那么真正決定它能跑多遠的，是那些最不起眼的“慢變量”——電力、機房、冷卻系統，以及審批速度。

這筆交易的核心不是 GPU，因為 AI 擴容的最大瓶頸已經不是模型。在 AI 爆發的這兩年，微軟最大短板已經不在模型，而在基礎設施。Azure 云服務和 OpenAI 模型都在搶算力，電力批文批不下、機房周期拉太長，成了微軟的掣肘。

根據美國能源信息署的數據，2025 年美國數據中心的電力消耗將占全國總用電量的 9.5%。德州因為電價低、審批快，成了少數還能快速擴產的州。微軟的算盤很簡單：不等審批、不建地基，直接租別人現成的電和場地。

如果說過去十年微軟的競爭優勢在于“代碼”，在AI時代，人才高薪可以挖、GPU花錢就能買，唯獨“電”不是立竿見影的事。

這筆交易背后的本質，是微軟在加速彌補自己的能源與算力缺口。

AI基建，Big Tech怎么燒錢？

AI 熱潮席卷整個美股，但市場對幾家巨頭的“燒錢速度”早已分了層。

同樣是花錢，微軟和 Meta 的待遇天差地別。Meta 三季報公布后，盡管收入增長 22%，股價仍暴跌超 11%。原因很直接——資本開支上調至 700～720 億美元，且沒有明確回報路徑，顯然是被前幾年元宇宙燒錢教育過。華爾街形容 Meta 的態度是“runaway AI spending（失控式支出）”。

而微軟的這筆 97 億美元，則被視為“被需求倒逼的投資”。Azure 的算力短缺是真實的，OpenAI 的模型訓練是真實的，企業客戶訂閱 Copilot 也是實打實的收入來源。微軟花的錢，是為兌現現有訂單，而不是講故事。

從數據看，這種差異更明顯：2025 年，亞馬遜預計資本支出達 1250 億美元，谷歌約 910 億美元，微軟約 350 億美元，同比增長 74%。Meta 雖然數字高，但投入的有效性被質疑。換句話說，微軟是“買增長”，Meta 像是“賭未來”。

華爾街的共識也逐漸清晰——市場開始獎勵“算得清楚的錢”，而懲罰“說不清楚的夢”。同樣是大規模的AI基建投入，亞馬遜財報后暴漲。這次與IREN合作下來，微軟的估值估計會更加穩健，Meta 的股價卻被自己的支出打成了問號。

IREN：從礦場到“新云”的產業躍遷

站在 IREN 的角度，這筆交易幾乎是公司命運的轉折點。

IREN 曾是全球領先的比特幣礦企之一，依靠自建綠電與液冷系統大規模運行 ASIC 礦機。如今，這套基礎設施被“移植”到了 AI 時代：機房、冷卻、電力供應鏈全部復用，只需更換 GPU 設備，就能切入 AI 云服務市場。

這家公司有三大底層優勢。第一，能源優勢。 2.9 GW 的清潔電力合約，讓它在成本端有壓倒性競爭力。第二，工程經驗。 做過礦機場的人都知道高密度發熱、冷卻系統多難搞，而 IREN 已經在液冷機柜上干了五年。第三，客戶背書。 拿下微軟，意味著信用敞口從幣圈轉向了華爾街。

以往礦場核心商業模式就是面向礦工，跟著減半期來走，賺一年吃四年的邏輯，現在搖身一變成為AI算力公司，這個帶有很強的行業示范效應。

不過與微軟達成合作之后，IREN也存在一定現金流風險，本身合同周期長，IREN 需要先投入約 58 億美元買硬件，而微軟只是預付 20%，剩下的要靠債務融資撐過去，這個對股價是不小挑戰。

另外合同中設有里程碑考核，一旦進度滯后，微軟有權暫停付款。這意味著 IREN 不僅在建機房，也在和時間賽跑。

IREN股價年內已上漲近 480%，這次消息一出又跳漲兩成。市場的分歧也開始加大：多頭認為這是下一個 CoreWeave，空頭認為估值已超現實。H.C. Wainwright 最新報告將目標價定在 45 美元，僅為現價一半。

AI能源的下一步：從可再生到核能

微軟與 IREN 的合作，不僅是一場關于“算力”的競賽，也是一場關于“能源”的搶位。隨著 AI 模型越來越龐大、推理成本越來越高，電力正在成為科技行業的核心瓶頸。

目前幾家 Big Tech 的應對策略大體相同——先鎖可再生能源，再布局自建電力。 谷歌早在 2021 年就提出“24x7 Carbon-Free Energy”計劃，亞馬遜在弗吉尼亞州新建的園區完全依托風能供電，而微軟這次干脆繞過電網，直接找上了擁有獨立電力資源的 IREN。

但接下來，這場能源游戲可能會迎來新變量：核能。

根據 Goldman Sachs Research 的研報，數據中心電力需求預計到2030年將比2023年增長約 160%，僅靠可再生能源可能難以滿足新增需求。為了填這個洞，幾家科技巨頭已經開始試水核能。

微軟與 Constellation Energy 簽約重啟美國賓夕法尼亞州的 Three Mile Island 核電廠第1號機組，這座反應堆一旦獲批重啟，將為微軟提供 835 兆瓦電力，簽約期長達 20 年。與此同時，微軟還與美國能源部旗下的 Idaho National Laboratory 合作，用自家的 AI 技術來加速核電許可流程，目標是縮短建設審批周期。

除此之外，微軟已明確將在 2025 財年投入約 800 億美元建設新一代 AI 數據中心，其中部分預算將直接用于電力基礎設施升級和核能項目的并行驗證。換句話說，它不再只是“租別人家的電”，而是開始思考“自己造電廠”的可行性。

對科技公司而言，核能帶來三重收益：第一，它提供 24 小時穩定基荷電力，解決風光能源的不穩定性；第二，核能被視為“零碳”，可幫助企業實現 ESG 目標；第三，它能顯著降低長期能源成本。問題在于——核電審批慢、周期長、監管嚴，商業化 SMR 仍處早期階段。但從趨勢上看，算力大戰最終會演變成“能源大戰”，誰能掌握穩定、清潔、可擴展的電源，誰就能在下一代云計算中搶占先機。

微軟與 IREN 的合作只是起點，未來微軟可能更深入地綁定電力資產，構建“算力自給”的能源閉環。這一動作，正是科技巨頭從“云計算公司”向“能源基礎設施公司”過渡的信號。

算力托管時代的到來？

如果說 2023 年是模型之年、2024 年是應用之年，那么 2025 年注定是“基礎設施之年”。

微軟的這份 97 億美元合同，其實標志著一個拐點：AI 云服務的底座正在“去中心化”。從過去自建數據中心，到如今委托獨立運營商托管，科技巨頭開始用資本市場的邏輯優化擴張速度。IREN、CoreWeave、Northern Data 等“新云”公司，正成為這些巨頭的能源與算力承包商。

這一趨勢對資本市場意義深遠。未來幾年，估值的重心會從“AI 軟件故事”轉向“AI 物理資產”。微軟依舊是生態龍頭，憑借應用端變現能力保持穩定增長；而像 IREN 這樣的新型算力公司，則將在周期波動中尋求生存空間。AI 行業的邊界，正從“代碼”向“電網”延伸。

微軟在算力上的投資，體現出它從軟件巨頭向“AI 能源公司”的轉型決心。短期內，重資本投入可能壓低利潤率，但長期，它用電力換增長，用基礎設施換護城河。

AI 的盡頭，也許不是模型，而是能量。當數據中心像新型工業區一樣遍布全球，誰能掌握穩定、清潔、低成本的電力，誰就能成為下一個“云時代的地主”。微軟已經提前行動，而市場才剛開始意識到這件事的重量。