這位總政部副主任與總后部長說話“矮三分”，對方嗆過總政不少人

“1959年3月的一次軍委辦公會(huì)，你這是拿不動(dòng)槍了，就別擋著路?！鼻駮?huì)作擲地有聲，會(huì)議室里瞬間安靜。

那年春天，政務(wù)與戰(zhàn)備的雙重壓力把北京城的氣氛壓得很低。大躍進(jìn)留下的缺口剛顯現(xiàn)，中蘇關(guān)系又開始生變，現(xiàn)代化備戰(zhàn)成了頭等大事。總政部負(fù)責(zé)全軍人事，習(xí)慣把資歷深的老同志往總后勤部安插；總后考量的是能否立即進(jìn)入“流水線”，意見越來越尖銳。

總后勤部并非鐵飯碗的休養(yǎng)所。志愿軍回國后，部隊(duì)首次全面換裝，物資儲備、油料計(jì)劃、野戰(zhàn)醫(yī)院編配，全都要同步推進(jìn)。邱會(huì)作臨危受命，清楚這攤子若被拖住，前線再快的進(jìn)攻也會(huì)被空彈箱和斷油管拖慢。

翻看當(dāng)時(shí)的人員花名冊，上世紀(jì)二十年代入伍的紅軍超過三分之一，老傷老病都寫在備注欄。實(shí)事求是地說，他們戰(zhàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，可一到成噸計(jì)算的物資調(diào)撥與大量表格統(tǒng)籌，常?？吹弥闭Ｑ邸?/p>

1957年，總干部部并入總政部，干部任免一支筆簽發(fā)。慣例一旦固定，幾乎誰都不想第一個(gè)打破。邱會(huì)作卻偏要頂牛。他的底氣來自兩個(gè)方面：其一，他列名軍委辦公會(huì)議成員，日常和羅瑞卿、楊成武直接對接；其二，后勤短板已成共識，只是怕得罪人沒人敢說透。

不快第一次爆發(fā)在彭嘉慶調(diào)動(dòng)上?？傉ㄖ逻_(dá)前十分鐘，邱會(huì)作才接電報(bào)。他當(dāng)場拎著文件去了羅瑞卿辦公室，用重慶口音一句“臨陣換馬像話嗎”頂?shù)每傞L也只好笑著打圓場，最后勉強(qiáng)給出“試用三月”的中間方案。

第二回合更激烈。總后準(zhǔn)備把陳念棣放到科學(xué)研究所主持后勤自動(dòng)化課題。甘泗淇聽說后搖頭，“搞業(yè)務(wù)的突然去帶科研，合適嗎”。話音剛落，邱會(huì)作冷冷一句：“甘主任的好干部標(biāo)準(zhǔn)，難道不包括后勤？”語氣直戳對方心口。甘泗淇雖是上將，仍欠身表示“話說得不妥”，只得作罷。

有人議論甘泗淇“見了邱部長矮三分”，其實(shí)不全是人情軟硬，而是形勢逼人。1959年底，東南沿海形勢緊張，福建前線一次演習(xí)就呼出七萬噸軍需，后方倉儲轉(zhuǎn)運(yùn)若一天卡殼，炮兵就得?；鹁毚痰丁?/p>

邱會(huì)作心急，因?yàn)樗吹礁F(xiàn)實(shí)的時(shí)鐘：從蘇聯(lián)訂購的十三套大型修理設(shè)備已在港口排隊(duì)，懂俄文懂機(jī)械的新干部不夠，一旦海關(guān)手續(xù)辦完設(shè)備卻無人生得上手，財(cái)政與時(shí)間都是窟窿。

值得一提的是，他并非一味排斥老同志。有些老軍醫(yī)、老會(huì)計(jì)被他直接留在機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)顧問或檔案審核，經(jīng)驗(yàn)派上用場，體力卻不再硬扛一線?？扇舭讶装嘧佣紦Q作這種配置，效率馬上跳水，這便是他屢次拍桌子的根本理由。

羅瑞卿看得出來，兩家掐起火星，核心還是離職安置缺乏制度化。于是軍委指示總政試擬“高級干部離崗照顧方案”，待遇參照大區(qū)副職，不占編制。方案一推出，內(nèi)部叫好聲不少，真正實(shí)行卻困難重重：宿舍緊張，醫(yī)療體系也沒跟上，很多老干部寧肯留崗搭幫，也不愿搬去條件未知的新房。

事情又拖了二十來年，直到1982年黨的十二大明確打破“終身制”，離休辦法系統(tǒng)出臺，薪金、住房、保健一條龍，崗位才真正騰了出來，年輕參謀這才大批涌入。那一年，邱會(huì)作已因“林彪事件”跌入低谷，可他當(dāng)年提出的痛點(diǎn)才算被徹底疏通。

回到1959年的那間會(huì)議室，說到“老同志該歇歇了”也許聽著刺耳，卻在當(dāng)時(shí)確屬當(dāng)頭棒喝。軍隊(duì)的現(xiàn)代化不是口號，而是一個(gè)個(gè)軍需箱、一包包壓縮干糧、一張張調(diào)度表半夜亮著燈才拼出來的。喊苦歸喊苦，位子必須讓得及時(shí)，紀(jì)律必須執(zhí)行到人，這是總后勤與總政那幾回硬碰硬留下的收獲，也是一支軍隊(duì)適應(yīng)時(shí)代的必經(jīng)關(guān)口。

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