愛奇藝逾期借款一天，夫妻收到催收威脅短信，平臺責(zé)任互推

借錢兩萬逾期一天，家人被威脅，誰該為恐嚇短信負(fù)責(zé)？

牛先生趕緊翻出還款記錄：10 月 24 號還分三筆給重慶小米消費金融轉(zhuǎn)了錢，141 塊、1752 塊、27 塊的記錄清清楚楚，現(xiàn)在就剩 8000 塊沒還，怎么就成了 “惡意拖欠”？

更讓他膈應(yīng)的是發(fā)短信的號碼，既不是愛奇藝官方電話，也不是還款的小米消費金融，就是個陌生的 170 開頭虛擬號。

可短信里把他的借款金額、家庭情況摸得門兒清，這到底是誰在搞鬼？

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牛先生第一時間點開愛奇藝 APP，當(dāng)初借錢的入口還在 “我的” 頁面顯眼位置，打著 “日息 0.2% 安全劃算”“頭部持牌機構(gòu)放款” 的標(biāo)語，怎么出了事就換了副嘴臉？

打愛奇藝客服電話，對方說得挺輕巧：“我們就是個中介，錢是合作金融機構(gòu)放的，催收跟我們沒關(guān)系。” 追問具體是哪家機構(gòu)在催收，客服支支吾吾說不清楚，只提了重慶小米消費金融是合作方之一。

轉(zhuǎn)頭聯(lián)系小米消費金融，那邊更絕：“我們只發(fā)溫馨提醒，這種威脅短信絕對不是我們發(fā)的?！?牛先生拿著短信截圖追問，對方就用 “正在核實” 四個字打發(fā)了，再打電話干脆沒人接。

這時候他才發(fā)現(xiàn)，自己掉進(jìn)了網(wǎng)貸平臺的 “連環(huán)套”：愛奇藝用自家招牌引流，讓用戶覺得 “大平臺靠譜”；實際放款的金融機構(gòu)藏在背后；真出了問題，兩方都把責(zé)任推得干干凈凈，連是誰發(fā)的威脅短信都查不出來。

越想越慌的牛先生找了做律師的朋友咨詢，對方一開口就戳破了貓膩：“就逾期一天提‘訴前保全’，純粹是嚇唬你。司法程序哪有這么快？光材料審核就得好幾天，這明顯是催收的套路。”

律師還說，單純發(fā)短信威脅不算犯罪，但要是敢上門騷擾、爆通訊錄，直接報警就行。可牛先生最怕的是 “萬一”：萬一真被凍結(jié)賬戶，自己生意周轉(zhuǎn)的錢全在里面，損失可比這 8000 塊大得多。

更讓他寒心的是維權(quán)的難處。朋友告訴他得找銀保監(jiān)會投訴，但流程至少要一兩個月，這期間催收會不會變本加厲？會不會真的影響征信？這些未知數(shù)像石頭一樣壓在他心上。

牛先生的遭遇發(fā)到網(wǎng)上后，評論區(qū)瞬間炸了鍋，不少人曬出了自己的同款經(jīng)歷：

“去年逾期半天，催收電話從早打到晚，還打給我爸媽說我‘欠高利貸跑路’，氣得我當(dāng)場把愛奇藝會員銷了！”

“我之前問小芽貸利率，說是 0.2%，借了才發(fā)現(xiàn)是日息，年化快 73% 了，這不是坑人嗎？”

“跟小米消費金融協(xié)商延期，那邊說沒權(quán)限，讓找愛奇藝；愛奇藝又推給金融方，來回踢了十幾次皮球?！?/p>

有懂行的網(wǎng)友扒出，小芽貸的合作方遠(yuǎn)不止小米消費金融，還有盛銀消費金融、蘇商銀行等一堆機構(gòu)，甚至有些合作平臺連持牌資質(zhì)都沒有，利率快摸到 36% 的紅線。這種 “平臺導(dǎo)流 + 多機構(gòu)放款 + 第三方催收” 的模式，早就成了行業(yè)潛規(guī)則 —— 出事了誰都不用擔(dān)責(zé)。

直到現(xiàn)在，牛先生還是沒等到明確答復(fù)。愛奇藝依舊在 APP 上掛著小芽貸的廣告，小米消費金融也沒給出 “核實結(jié)果”，威脅短信的發(fā)送方更是成了謎。

他只能乖乖按時還款，生怕真的影響征信。但每次打開愛奇藝，看到那個 “借錢” 入口就覺得刺眼：“以前覺得大平臺有保障，現(xiàn)在才知道，這保障都是給他們自己的，我們借款人就是待宰的羔羊?！?/p>

更讓人揪心的是，像牛先生這樣的人不在少數(shù)。有人逾期一天被爆通訊錄，有人協(xié)商還款被當(dāng)皮球踢，還有人稀里糊涂借了高息貸款。他們最怕的不是還錢，而是這種 “有理說不清” 的憋屈 —— 明明自己守規(guī)矩，卻要被野蠻催收拿捏；明明平臺有問題，卻連個說理的地方都找不到。

借了錢要還，這是規(guī)矩。但規(guī)矩得是雙向的：平臺不能靠著 “大招牌” 引流，出了事就甩鍋；催收不能用威脅恐嚇的手段，把人往絕路上逼；金融機構(gòu)更不能藏在背后，放任亂象滋生。

要是你也遇到過類似的催收套路，千萬別慌：先保存好短信、通話錄音當(dāng)證據(jù)，主動聯(lián)系平臺協(xié)商；真遇到威脅恐嚇，直接找銀保監(jiān)會投訴，必要時報警。記住，逾期一天不是原罪，沒人有權(quán)利這么欺負(fù)人。

也希望愛奇藝這些平臺能早點給個說法：既然敢掛著你的招牌借錢，就得擔(dān)起責(zé)任。別等徹底涼了用戶的心，才想起該好好做事。